“惠而浦”是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，創(chuàng)立于1911年，總部位于美國密歇根州的奔騰港，是世界上最大的大型家用電器制造商之一。其白色家電產(chǎn)品已連續(xù)11年保持全球市場占有率領(lǐng)先?；荻秩蜓邪l(fā)中心及中國總部已經(jīng)于2018年5月24日在安徽合肥正式啟用?；荻制煜?lián)碛蠾hirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp和Bauknecht等眾多知名國際品牌，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，在全球擁有47個生產(chǎn)基地，26個研發(fā)中心和4個設(shè)計(jì)中心。百年來，美國惠而浦集團(tuán)始終致力于為全球消費(fèi)者提供品質(zhì)卓越的家電產(chǎn)品，其產(chǎn)品涉及洗衣機(jī)/干衣機(jī)、微波爐、冰箱、空調(diào)、灶具抽油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)等9大系列。美國惠而浦公司是世界大型家用電器制造商，創(chuàng)立于1911年，總部位于美國密歇根州的奔騰港。公司致力于為全球消費(fèi)者提供品質(zhì)卓越的家電產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，在全球擁有73,000名員工。

品牌文化

價(jià)值觀

1.?誠實(shí)正直（Integrity）——惠而浦誠實(shí)地從事各種業(yè)務(wù)，并牢記惠而浦永恒不變的信條：一件錯誤的事永遠(yuǎn)沒有所謂正確的做法。

2.?互相尊重（Respect）——惠而浦個人之間相互信任，重視每一個人的能力和貢獻(xiàn)。

3.?團(tuán)結(jié)合作（Team?work）——惠而浦認(rèn)識到合作可以產(chǎn)生自豪感，從而釋放出每個人的潛力，實(shí)現(xiàn)非凡績效。

4.?多元化與包容性（Diversity?and?Inclusion）——惠而浦始終保持人和想法的多元化。多元化意味著尊重差異，而包容性使得每個人都能做出自己的貢獻(xiàn)。海納百川，有容乃大。只有團(tuán)結(jié)在一起，才能創(chuàng)造價(jià)值。

5.?必勝信念（Spirit?of?Winning）——在必勝的惠而浦文化下，每個人或團(tuán)隊(duì)都積極追求卓越績效并以此為榮，同時進(jìn)一步激發(fā)每個人心中的必勝信念。

未來，惠而浦將繼續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、可靠的家電產(chǎn)品，從而贏取更多客戶的信任，使消費(fèi)者對惠而浦的忠誠和信賴代代傳承。

愿景

以自豪、熱情、卓越表現(xiàn)跨入世界每個角落…每個家庭。

發(fā)展史

公司標(biāo)識

Whirlpool的意思是“漩渦”。此標(biāo)志同惠而浦名稱一起象征公司洗衣機(jī)的主要業(yè)務(wù)。圍繞圖案旋轉(zhuǎn)的金色圓環(huán)，代表公司向顧客的承諾永不可破。

品牌介紹

Whirlpool的意思是“漩渦”。?此標(biāo)志同惠而浦名稱一起象征公司洗衣機(jī)的主要業(yè)務(wù)。圍繞圖案旋轉(zhuǎn)的金色圓環(huán)，代表公司向顧客的承諾永不可破。

發(fā)展歷程

1911年創(chuàng)立

玩具汽槍、帶薪假期和一個出了故障的齒輪—惠而浦公司的創(chuàng)立企業(yè)家們通常都躊躇滿志，但尤浦頓三兄弟—路易、弗里德雷克和艾默里沒有想到他們自創(chuàng)的洗衣機(jī)公司會成為世界最大家電制造商在密歇根州的圣約瑟夫市，密西根湖兩岸風(fēng)景宜人。1911年，尤浦頓三兄弟在這里創(chuàng)立了尤浦頓電器公司，生產(chǎn)電動馬達(dá)驅(qū)動的扭絞式洗衣機(jī)。

公司成立不久就接到了一筆大的訂單：聯(lián)邦電氣需要100臺洗衣機(jī)。但是，突然傳動裝置上的一個鑄鐵齒輪出了故障—沒有一臺機(jī)器能夠幸免。公司立刻著手，路易?尤浦頓用一個新的切削鋼齒輪替換了故障零件。盡管尤浦頓公司羽翼尚未豐滿，但其企業(yè)精神深深打動了聯(lián)邦電氣，于是聯(lián)邦電器將訂單加倍，從100臺加到200臺。幾年之后，零售業(yè)巨頭希爾斯以“阿倫”為商號購買了尤浦頓的兩臺洗衣機(jī)，這是惠而浦發(fā)展的一個分水嶺。1916年10月，路易在董事會上匯報(bào)說，與希爾斯的合作非常愉快，公司生產(chǎn)洗衣機(jī)的速度都趕不上希爾斯售它們的速度。

今天，惠而浦是希爾斯肯摩爾品牌在北美最大的電氣供應(yīng)商。尤浦頓機(jī)器公司對待員工就像對待顧客一樣好。1917年，公司提供給幾十名高級主管一個前所未聞的福利—帶薪假期。公司總裁路易寫信鼓勵這些幸運(yùn)兒去盡情享受“垂釣、野餐和沙灘派對”。路易相信，有了滿足感的員工才會制造出好的產(chǎn)品。對公司發(fā)展有決定性意義的是另一件事是尤浦頓公司決定豐富他們年輕的生產(chǎn)線。1915年，公司最大的客戶—聯(lián)邦電氣決定生產(chǎn)自己的洗衣機(jī)。為了在競爭中生存，尤浦頓機(jī)器公司新發(fā)行了20，000美元股票收購美國工具制造廠。因此，在接下來的10年里，尤浦頓公司不僅在電器行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，還生產(chǎn)和銷售玩具汽槍和小件鐵制玩具。經(jīng)歷了戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)蕭條，尤浦頓機(jī)器公司與希爾斯的合作關(guān)系繼續(xù)深入，公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

經(jīng)歷了戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)蕭條，尤浦頓機(jī)器公司與希爾斯的合作關(guān)系繼續(xù)深入，公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。到20世紀(jì)20年代，尤浦頓機(jī)器公司已經(jīng)成為希電動和汽油驅(qū)動洗衣機(jī)的唯一供應(yīng)商。路易?尤浦頓和希爾斯總裁及后來董事會主席羅伯特?伍德以他們友好的握手，建立了兩家公司永久的關(guān)系，至今天。后來，希爾斯提出要求，希望尤浦頓機(jī)器公司將業(yè)務(wù)拓展到東部，因?yàn)槊绹蟛糠秩丝谠跂|部生活和工作。

1929年，尤浦頓機(jī)器公司與賓漢姆頓1900洗衣機(jī)公司合并，成為1900洗衣機(jī)公司。經(jīng)過十年的發(fā)展，1900洗衣機(jī)公司成為美國洗衣機(jī)制造行業(yè)的領(lǐng)頭軍。到1936年的時候，1900公司開始慢慢向國際市場進(jìn)軍?！跋査埂逼放菩?yīng)和與美國鋼鐵出口公司的合作將公司的洗衣機(jī)產(chǎn)品帶到歐洲和亞洲。甚至有一臺1900洗衣機(jī)在一頭駱駝背上穿越開伯爾山口，到達(dá)目的地—不列顛駐印度大使館。

1942年，日本偷襲珍珠港事件幾個月后，1900公司和幾百個其它美國公司一起投入到戰(zhàn)時物資的生產(chǎn)中。即使在那個年代，創(chuàng)新和機(jī)智仍然是公司不變的口號。公司改裝生產(chǎn)出更為精確而又更為經(jīng)濟(jì)的船艦高射機(jī)槍，生產(chǎn)成本從幾百美元降至9.6美元。

公司用不到400美元生產(chǎn)出一個霍克-P40小鷹戰(zhàn)斗機(jī)的機(jī)翼，這個成本僅為先前政府成本的十分之一。公司還生產(chǎn)出68，000多件包括飛螺旋槳、迫擊炮和一種特殊的坦克導(dǎo)航裝置在內(nèi)的軍需物品。最終，美國人民的智慧為盟軍在二戰(zhàn)中的勝利作出了巨大的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)后不久，1900公司第一個生產(chǎn)出具有跨時代意義的頂開式自動洗衣機(jī)，成為當(dāng)今洗衣機(jī)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。1948年，公司開始銷售惠而浦牌自動洗衣機(jī)，從此開始雙供應(yīng)—一條生產(chǎn)線服務(wù)希爾斯，一條生產(chǎn)線服務(wù)1900公司。

國內(nèi)的市場拓展和“魔幻廚房”戰(zhàn)后的美國人民自信，經(jīng)濟(jì)繁榮。在二十世紀(jì)五十年代，公司業(yè)務(wù)發(fā)展神速。公司如今正式改名為惠而浦公司，但此時的生產(chǎn)線名單上又多了自動脫水機(jī)、冰箱、爐灶和空調(diào)。

創(chuàng)新，惠而浦公司不變的標(biāo)志，在1956年推出的“惠而浦魔幻廚房”里表現(xiàn)得淋漓盡致。“魔幻廚房”本來是被看作新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室，在50年代這個概念卻熱銷全球。這個節(jié)時高效的太空時代的奇跡對全球1500萬消費(fèi)者來說，就是一個獨(dú)立的家庭計(jì)劃中心：在這里，視聽控制移動洗碗機(jī)車、自動煮飯機(jī)和監(jiān)控真?zhèn)€屋子活動狀況的旋轉(zhuǎn)電視屏幕一應(yīng)俱全。為滿足消費(fèi)者需求，惠而浦?jǐn)U展了國內(nèi)生產(chǎn)基地。

公司收購了印第安那州拉泊特城的一家零部件生產(chǎn)商，埃斯維拉的一家冰箱生產(chǎn)工廠和俄亥俄州馬利安市的一個脫水機(jī)生產(chǎn)工廠。之后，公司與克萊德的Porcelain鋼鐵公司（俄亥俄）合并，建立了一個洗衣機(jī)生產(chǎn)基地—這個基地后來成為世界最大的洗衣機(jī)工廠。在業(yè)務(wù)上，公司也迅速壯大。1956年，在密西根的本頓，一個100英畝的行政大樓拔地而起（該行政中心至今仍然是惠而浦公司的總部所在地）。

1951年，惠而浦公司下屬慈善機(jī)構(gòu)—惠而浦基金會成立。至今，該基金會已頒發(fā)了1.1億美元給包括美國心臟協(xié)會、男孩女孩俱樂部、印第安那大學(xué)和“ReadforLIFE”項(xiàng)目在內(nèi)的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目。1957年，公司成立了家用電器消費(fèi)者信用公司（后改名為惠而浦財(cái)務(wù)公司），使成千上萬迫切希望使用最新家用電器的家庭可以通過信用卡購買家電。1958年，惠而浦公司開始與北美市場以外的客戶建立合作關(guān)系，雖悄然無聲，卻為其全球擴(kuò)張計(jì)劃的成功打下了基礎(chǔ)。同年，惠而浦公司投資加盟巴西電機(jī)，搶占了巴西家電市場的有利競爭地位。

惠而浦成為北美市場上一個優(yōu)秀品牌惠而浦公司接受研制失重環(huán)境中保護(hù)食物營養(yǎng)價(jià)值的巨大挑戰(zhàn)，這些成功為其后來成功簽下阿波羅和天空實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的合同打下良好基礎(chǔ)?；荻衷?0年代不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品也更加多樣化。1962年，在國家航天局的“雙子計(jì)劃”中，惠而浦贏得了研發(fā)飲食和廢物處理系統(tǒng)的合同。

到二十世紀(jì)六十年代中期，惠而浦成為北美市場上一個優(yōu)秀品牌。生產(chǎn)和銷售的發(fā)展使得惠而浦有能力定期推出成套新家電產(chǎn)品。

1969年，惠而浦首先推出家用垃圾壓縮機(jī)，家用垃圾壓縮機(jī)是三十年里推陳出新的第一件家用電器。在二十世紀(jì)70年代，公司建立了第一個免稅消費(fèi)服務(wù)支持熱線—冷線，收購了阿肯色州史密斯堡的冰箱廠，還取得了加拿大家電生產(chǎn)商英格里斯公司的股權(quán)。同時，公司在巴西市場的份額也為惠而浦繼續(xù)全球擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

惠而浦走向全球二十世紀(jì)即將結(jié)束的時候，美國的家電市場開始走向成熟。國內(nèi)的增長值都精確到萬分之幾。同時，在世界其它地方，貿(mào)易壁壘得到清除，新興資本主義國家經(jīng)濟(jì)一片繁榮。有利的發(fā)展環(huán)境促使惠而浦做出了一個歷史性決定：繼續(xù)以家電產(chǎn)品生產(chǎn)線為主，同時將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到迅速發(fā)展的北美、南美、歐洲以及后來的亞洲市場。在1987年，惠而浦和印度的桑德拉姆?克萊頓公司成立了TVS惠而浦有限責(zé)任公司，制造小型洗衣機(jī)，內(nèi)銷于印度市場（惠而浦在1994年取得公司的絕對所有權(quán)）。后來，公司在印度的本地治里 - Pondicherry建造了一個工廠。

1989年，惠而浦與荷蘭的飛利浦公司合資成立惠而浦歐洲公司，為歐洲市場生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。兩年后，該公司為惠而浦獨(dú)家所有。與此同時，惠而浦在北美市場活躍依舊，收購了霍巴特公司（1986）的“廚房幫手” - Kitchenid分公司，并于1989年收購Roper品牌。收購后的惠而浦品牌分成三個層次，這給不同層次的消費(fèi)者提供了一個明確的選擇：高端（KitchenAid），大眾（惠而浦）和高性價(jià)比（Roper）。1988年，惠而浦和VitroSA合資成立了VitromaticS.A.deC.V.,生產(chǎn)的產(chǎn)品服務(wù)于墨西哥市場和出口?；荻趾喜⒘似渌斜泵拦荆闪⒈泵兰译娂瘓F(tuán)。惠而浦在國際和國內(nèi)不懈的努力帶來了豐碩的成果：到80年代末，惠而浦收益額達(dá)到60億美元。

惠而浦全球性擴(kuò)張進(jìn)程繼續(xù)產(chǎn)品向節(jié)能型轉(zhuǎn)變惠而浦在拉美和西歐繼續(xù)擴(kuò)張，在中歐開始嶄露頭腳，而在亞洲市場準(zhǔn)備大顯身手。期間，惠而浦的收益額突破70億并達(dá)到80億美元，不斷增長的巨額收入和戰(zhàn)略性市場決策是這十年的主旋律。在美國國內(nèi)，巨額銷售額使得惠而浦不得不增加兩個生產(chǎn)基地：俄亥俄格林威爾工廠為品牌“廚房助手”生產(chǎn)小型電器，俄克拉荷馬土沙工廠生產(chǎn)燃?xì)庠詈碗娫?。一個新的小型電器企業(yè)單位負(fù)責(zé)管理全球這一系列產(chǎn)品，包括廚房助手底座和打蛋機(jī)。1993年，惠而浦獲得由24個美國公共事業(yè)公司贊助的價(jià)值3000萬美元的“超效冰箱計(jì)劃”?；荻殖П涫潜涫袌錾献罟?jié)能的產(chǎn)品，后來的超效冰箱型號比能源部制定的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能40%。1998年，惠而浦公司的節(jié)能洗滌系統(tǒng)?正式進(jìn)入市場，這種高效的頂開洗衣機(jī)擁有噴淋裝置和水溫感應(yīng)器，減少了水電的消耗。在整個西歐，惠而浦品牌一支獨(dú)秀，惠而浦公司成為宜家唯一的大型家電供應(yīng)商。

與此同時，惠而浦在蓬勃發(fā)展的中歐和東歐市場上也非?；钴S。在九十年代，惠而浦創(chuàng)立了兩個子公司，分別負(fù)責(zé)匈牙利（惠而浦匈牙利貿(mào)易公司）和斯洛伐克（惠而浦Tatramat）的產(chǎn)品銷售和服務(wù)。后來，惠而浦（歐洲）在波蘭、捷克、羅馬尼亞、巴爾干和俄羅斯分別開了分公司。隨著公司將巴西市場的焦點(diǎn)的拓展，惠而浦在阿根廷建立合資公司，并建立南美銷售公司處理該地區(qū)35個國家的產(chǎn)品銷售。惠而浦（拉美）迅速成長。惠而浦（亞洲）在新加坡成立總部和產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)中心，并在香港、新德里、新加坡和東京設(shè)辦事處。后來，惠而浦在中國和印度地區(qū)獲得了五個合資企業(yè)的控股權(quán)，擴(kuò)展了其在亞洲的生產(chǎn)基地。1996年，惠而浦合并了其在亞洲的公司，將總部從新加坡轉(zhuǎn)移到香港。2004年，我們的總部又轉(zhuǎn)移到上海?；荻郑ㄓ《龋┯?0年代開始品牌的宣傳。在90年代，惠而浦對印度消費(fèi)者來說還是一個很陌生的名字。不到五年，惠而浦成為洗衣機(jī)和冰箱行業(yè)一個家喻戶曉的頂級品牌。在美國國內(nèi)，惠而浦開始實(shí)施自己的六西格瑪課程—運(yùn)營優(yōu)化計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本縮短營運(yùn)周期時間。該項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施改善了惠而浦在全球表現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施的前三年就節(jié)省了17.5億美元的生產(chǎn)成本。在二十世紀(jì)的最后十年即將結(jié)束時，惠而浦又推出了一款全新的洗滌方式—催化劑?清洗，其洗滌效果在美國沒有其它品牌可以媲美。惠而浦公司贏得了美國節(jié)能聯(lián)盟的“節(jié)能之星”獎、美國能源部的“年度電器合作伙伴”、美國環(huán)境保護(hù)署的“環(huán)境保護(hù)和平流層臭氧保護(hù)”獎。

惠而浦超能冰箱，節(jié)能洗滌系統(tǒng)和在國際國內(nèi)環(huán)保和教育上的眾多努力，這些都證明了受益于環(huán)保的不僅是企業(yè)的發(fā)展還有地球的生存。另外，惠而浦開始與“人類家園機(jī)構(gòu)”攜手，實(shí)現(xiàn)了公司創(chuàng)始人路易?尤浦頓的信念：優(yōu)秀企業(yè)之間可以建立良好的合作伙伴關(guān)系。

建立全球消費(fèi)者的忠誠度惠而浦作為世界頂級家電生產(chǎn)商和零售商進(jìn)入新千年。今天，惠而浦的資源和能力無可匹敵，惠而浦的品牌深入人心，我們的平臺為全球業(yè)務(wù)服務(wù)。

在運(yùn)營中，惠而浦積累了豐富的生產(chǎn)力資本，為了將惠而浦的優(yōu)勢保持下去，惠而浦的每一個工廠都采用基于六西格瑪和精益生產(chǎn)技術(shù)和能力的“優(yōu)化運(yùn)營”?；荻值娜蛐畔⒓夹g(shù)部門所提供的網(wǎng)絡(luò)工具使得惠而浦和其貿(mào)易伙伴的合作更加簡便，更為經(jīng)濟(jì)?；荻知?dú)特的全球服務(wù)平臺使其有能力將核心創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)過程帶到全世界，滲透所有下屬品牌。

惠而浦的“全球創(chuàng)新項(xiàng)目”啟動于1999年，該項(xiàng)目不斷取得的成功使其有信心將其創(chuàng)新產(chǎn)品奉獻(xiàn)給全球的消費(fèi)者。在過去的三年里，惠而浦掌握了捕捉靈感、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和將其迅速投入市場的技能，在惠而浦全球的每一個公司里，這些技能都得到實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是惠而浦全球品牌競爭力的根本，也是為消費(fèi)者、合作伙伴和股東們創(chuàng)造價(jià)值的源泉。創(chuàng)新是惠而浦建立顧客忠誠度的策略之一，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品的前提是對消費(fèi)者需求、愿望和生活方式的深刻理解。于2002年在美國國內(nèi)推出的惠而浦Duet?洗衣機(jī)和干衣機(jī)就是一個典型（即希爾斯肯摩爾精英品牌的HE3t）。惠而浦Duet洗衣機(jī)融合了歐洲前開式洗衣機(jī)技術(shù)和大容量、高節(jié)能和完美呵護(hù)衣物的特征，深得美國消費(fèi)者的青睞。歐洲版的惠而浦和Bauknecht品牌Duet洗衣機(jī)分別命名為Dreamspace和Big，給歐洲的消費(fèi)者提供了同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的性能?？绲貐^(qū)的產(chǎn)品開發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)不懈的合作和努力使世界各地的消費(fèi)者能夠不斷體驗(yàn)到惠而浦新產(chǎn)品。

惠而浦收購了在市場上具有戰(zhàn)略性意義的兩家企業(yè)，使其在全球地位迅速上升。在墨西哥，公司完成了對VitromaticS.A.deC.V.的收購進(jìn)程，因?yàn)閺?987年至今，惠而浦和VitroS.A.合資擁有該公司。Vitromatic正式改名為惠而浦（墨西哥），這個家電制造業(yè)的領(lǐng)頭軍為迅速成長的墨西哥市場直接提供產(chǎn)品。這起兼并擴(kuò)展了惠而浦在北美的生產(chǎn)基地，而惠而浦在加勒比海、中美、南美的北部以及美國市場出口機(jī)遇也越來越多。在中歐，惠而浦兼并了在波蘭家電生產(chǎn)商中擁有大哥大身份PolarS.A.。合并后，惠而浦在中歐的品牌形象得到很大提升，也為惠而浦（歐洲）提供了服務(wù)整個歐洲地區(qū)的低成本生產(chǎn)資源?；荻执竽懙膭?chuàng)新和設(shè)計(jì)，吸引了全球越來越多的消費(fèi)者，因?yàn)樗麄兿嘈呕荻帜軌蜃屔罡雍唵?。惠而浦人和惠而浦品牌與消費(fèi)者之間的紐帶維系一生，未來更加如此。

旗下產(chǎn)品

洗衣機(jī)

冰箱

空調(diào)

熱水器

廚房電器

微波爐

生活電器

研究中心

簡介

為了開發(fā)出最新的衣物洗護(hù)技術(shù)，更為了向消費(fèi)者提供更專業(yè)的洗護(hù)方案，惠而浦在2000年創(chuàng)立了惠而浦織物護(hù)理技術(shù)研究中心。在研究中心的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，一排排洗衣機(jī)及烘干機(jī)全年無休地運(yùn)作著?；荻挚椢镒o(hù)理研究中心將每周測試近181,440公斤的織物、洗滌量超過10,795公斤、干洗量超過18,144公斤，耗用將近1,905公斤的洗滌劑。這些數(shù)字非常驚人。但隨著每一次的裝載量，我們逐漸對如何使洗衣不再是一件苦差使有了深入的了解。通過了解消費(fèi)者不斷變化的需求，我們改進(jìn)現(xiàn)今的主流設(shè)備，不斷創(chuàng)造出創(chuàng)新技術(shù)。

惠而浦的目標(biāo)：讓全世界的消費(fèi)者享受專業(yè)級的洗護(hù)感受，擺脫家務(wù)的束縛。

專家團(tuán)隊(duì)

科學(xué)與研究是惠而浦織物科學(xué)研究所日常事務(wù)的核心內(nèi)容?；荻值膶＜覉F(tuán)隊(duì)深入研究每一種織物護(hù)理層面的效用，包括有工程、化學(xué)、顏色、趨勢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、織物特性以及水和能源等。由消費(fèi)者保護(hù)團(tuán)體、能源專家、科學(xué)家以及家政學(xué)家共同組建的專家組協(xié)同合作，致力于幫助消費(fèi)者延長衣服的壽命，節(jié)約洗衣時間。

研究合作伙伴

惠而浦織物護(hù)理技術(shù)研究中心致力于推廣各類創(chuàng)新的洗衣方法。惠而浦不僅僅關(guān)心技術(shù)研究層面。除了在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的測試，惠而浦還會收集消費(fèi)者的意見以及第三方的研究成果，從而研發(fā)出更為智能、更為高效的洗衣設(shè)備?；荻殖兄Z為您提供最新研究成果以及最佳的洗護(hù)方案。

年表記錄

1911年惠而浦的前身—尤浦頓機(jī)器公司（Upton），在美國密歇根州成立，并于當(dāng)年發(fā)明了世界上第一臺電動式洗衣機(jī)。

1947年惠而浦研發(fā)了世界上第一臺全自動洗衣機(jī)—攪拌洗衣機(jī)。

1969年美國“阿波羅11號”飛船登月艙成功著陸月球表面，并邁出人類在月表行走的第一步。惠而浦公司是成功將人類送上月球的十家公司之一。

1996年惠而浦躍居全球洗衣機(jī)市場第一的位置，其大型家用電器產(chǎn)品的全球市場占有率達(dá)14%，成為不容置疑的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

2001年惠而浦憑借高達(dá)105億元的年銷售額，雄踞全球白色家電市場首位。

2006年惠而浦收購美泰公司，在美國市場占有率達(dá)70%，全球銷售額高達(dá)180多億元美元，成為唯一一個專注于白色家用電器而排名的“全球500強(qiáng)”創(chuàng)新技術(shù)公司。

2009年惠而浦?jǐn)U大在華投資，在浙江長興投資9億元人民幣建立大型生產(chǎn)基地，產(chǎn)品出口至世界各國。

2010年惠而浦公司被《福布斯》雜志評為2010年100家最值得信賴的美國公司之一。

2011年惠而浦公司迎來其百年慶典，在中國延續(xù)輝煌，與您共享。

公司動態(tài)

惠而浦7.58億歐元收購意黛喜

2014年7月14日，美國家電巨頭惠而浦宣布，擬斥資7.58億歐元收購意大利企業(yè)意黛喜60.4%的股權(quán)，交易在2014年年底前完成。這是繼合肥三洋之后，惠而浦的又一宗跨國并購。此前，中國家電企業(yè)海爾、美菱也曾出現(xiàn)在參與收購意黛喜的傳聞名單中。

據(jù)惠而浦官方網(wǎng)站的新聞稿，惠而浦已經(jīng)與意黛喜的三個主要股東達(dá)成協(xié)議。它從Fineldo SpA購買意黛喜42.7%的股份，從Merloni（默洛尼）家族購買意黛喜13.2%的股份，從克勞迪婭購買意黛喜4.4%的股份。一旦完成收購，惠而浦在意黛喜獲得66.8%的投票權(quán)。

曝光事件

對于3·15晚會曝光售后服務(wù)套路問題，小天鵝、西門子、美的、惠而浦、容聲等家電品牌售后服務(wù)存在的明修暗騙，無病假修、小病大修、高價(jià)推銷等問題。??

惠而浦被點(diǎn)名的原因是其在重慶簽約的一家特許售后服務(wù)商存在這一問題。經(jīng)了解，宏瑞家用電器服務(wù)公司負(fù)責(zé)重慶市沙坪壩區(qū)惠而浦等多家品牌的家電初裝和售后服務(wù)，非惠而浦自營售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，與公司及下屬各子公司無任何股權(quán)關(guān)系。3月15日當(dāng)晚，惠而浦已與該服務(wù)商解除合約關(guān)系。3月15日當(dāng)晚，惠而浦在其官微發(fā)布聲明致歉，表示對相關(guān)問題高度重視并立即展開調(diào)查。