嚴(yán)凱泰，臺(tái)灣人，1965年生，美國(guó)萊德大學(xué)（Ride University）企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)。

人物簡(jiǎn)介

嚴(yán)凱泰（1965年5月23日—），出生於臺(tái)灣臺(tái)北，是臺(tái)灣企業(yè)家。

后留學(xué)美國(guó)，就讀萊德大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，并獲頒美國(guó)圣若望大學(xué)榮譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。1989年返回臺(tái)灣，接手家族企業(yè)——裕隆汽車(chē)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。1995年，在林信義的支持下，實(shí)施“遷都三義，廠辦合一”；接著以一款Cefiro百萬(wàn)名車(chē)創(chuàng)下連續(xù)二年銷(xiāo)售冠軍讓裕隆汽車(chē)起死回生，1996年開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈，1997年獲利55億臺(tái)幣，是年在三義工廠尾牙臺(tái)上激動(dòng)落淚，獲得“少主中興”的美譽(yù)。

學(xué)歷

美國(guó)萊德大學(xué)（Ride University）企業(yè)管理學(xué)系，并獲頒美國(guó)圣若望大學(xué)榮譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。

經(jīng)歷

14歲赴美留學(xué)

1989年回臺(tái)灣任家族企業(yè)裕隆汽車(chē)首席副總經(jīng)理。

1990年任裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)。

2000年任中華汽車(chē)副董事長(zhǎng)、裕隆汽車(chē)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

2001年，卸去裕隆汽車(chē)總經(jīng)理一職，專(zhuān)任副董事長(zhǎng)。

現(xiàn)為臺(tái)灣裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng) - CEO，暨集團(tuán)旗下企業(yè)裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、臺(tái)元紡織副董事長(zhǎng)。

家庭

父親嚴(yán)慶齡，母親吳舜文，妻子陳莉蓮，育有一女。

創(chuàng)業(yè)歷程

2008年對(duì)于嚴(yán)凱泰而言，是一個(gè)歷練人生的年頭——母親吳舜文離世給他帶來(lái)的悲痛、接班裕隆集團(tuán)后，全球汽車(chē)業(yè)又進(jìn)入了近幾十年來(lái)最嚴(yán)重的冰河期，獨(dú)挑大梁的嚴(yán)凱泰，不得不在嚴(yán)冬之下選擇迎戰(zhàn)。嚴(yán)凱泰用勇氣出擊，進(jìn)軍汽車(chē)自有品牌行列，在大陸投資上百億元打造新車(chē)廠，無(wú)論是勝是敗，這都是一場(chǎng)完全屬于嚴(yán)凱泰證明自己的戰(zhàn)役。

含著金鑰匙長(zhǎng)大的嚴(yán)凱泰，在吳舜文掌控裕隆集團(tuán)的時(shí)代里，“愛(ài)玩”是出了名的。因?yàn)橛袇撬次牡膿窝寚?yán)凱泰在“玩”名車(chē)、名表、甚至知名時(shí)裝品牌時(shí)，都能毫無(wú)后患的輕松授權(quán)。而今，母親離他而去，沒(méi)有了堅(jiān)實(shí)的靠山，又恰逢金融風(fēng)暴對(duì)汽車(chē)業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊，剛正式接手裕隆的嚴(yán)凱泰在母親手下進(jìn)行了19年的接班特訓(xùn)，成效如何，就從他現(xiàn)在的決策開(kāi)始。

2008年12月18日，當(dāng)成立100年的美國(guó)通用汽車(chē)宣布暫時(shí)關(guān)閉20座工廠、克賴(lài)斯勒關(guān)閉在北美的30座廠之時(shí)，裕隆集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)凱泰出現(xiàn)在了杭州蕭山臨江工業(yè)園區(qū)，在國(guó)民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)夫婦、大陸海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李炳才等政治人物的陪伴下，高興地揭開(kāi)“納智捷汽車(chē)”石碑，裕隆的自有品牌新車(chē)工廠即將在此動(dòng)工。

自有品牌 決戰(zhàn)開(kāi)幕

裕隆不得不正視的困境

嚴(yán)凱泰在揭開(kāi)新車(chē)工廠動(dòng)工儀式石碑紅布的同時(shí)也揭開(kāi)了他證明自己接班裕隆集團(tuán)后實(shí)力表現(xiàn)之戰(zhàn)的序幕——在未來(lái)2年內(nèi)，裕隆集團(tuán)要調(diào)集110億元的資金 - 裕隆占50%、大陸中譽(yù)汽車(chē)占50%，投放到這1118畝荒地上蓋起全新的汽車(chē)工廠之中。如果一切順利，預(yù)計(jì)到2010年，大陸掛著納智捷 - Luxgen品牌的第一輛汽車(chē)將會(huì)從這里誕生。

統(tǒng)領(lǐng)臺(tái)灣裕隆集團(tuán)上百家企業(yè)生死存亡的嚴(yán)凱泰，在全球汽車(chē)業(yè)面臨冰凍期之際，堅(jiān)定的選擇了一條大家都不敢走的路，“如果是看著景氣做事，那什么事情都不要做了，大家都留在臺(tái)灣，什么都不要?jiǎng)恿恕！痹诤贾莸膰?yán)凱泰這樣說(shuō)道。雖然，話(huà)說(shuō)的如此堅(jiān)定，但在同行眼中，嚴(yán)凱泰選擇的是一場(chǎng)賭上裕隆未來(lái)的世紀(jì)大戰(zhàn)。雖然并沒(méi)有多少人看好嚴(yán)凱泰的作戰(zhàn)抉擇，但從裕隆所面臨的實(shí)際困境來(lái)分析，嚴(yán)凱泰的選擇是必然的。

首先，臺(tái)灣汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)極度萎縮，車(chē)市自05年達(dá)51萬(wàn)輛的歷史高峰后，就節(jié)節(jié)衰退。08年臺(tái)灣產(chǎn)車(chē)總銷(xiāo)估計(jì)18萬(wàn)輛，若以目前臺(tái)灣汽車(chē)廠總產(chǎn)能64萬(wàn)輛計(jì)算，產(chǎn)能利用率就只有28%。受到金融風(fēng)暴的影響，依據(jù)瑞士銀行分布的最新研究報(bào)告預(yù)測(cè)，09年臺(tái)灣的汽車(chē)銷(xiāo)售將會(huì)下滑10%，裕隆集團(tuán)擁有2家汽車(chē)制造廠，面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的緊縮，產(chǎn)能利用率的影響，對(duì)裕隆的打擊更是首當(dāng)其沖。除了汽車(chē)銷(xiāo)量不佳、影響工廠的產(chǎn)能利用率等原因外，嚴(yán)凱泰的多品牌策略也受到不景氣影響，無(wú)法替裕隆在市場(chǎng)上打開(kāi)一條生路，也是裕隆必須面對(duì)的一大困境。

嚴(yán)凱泰為了尋求新出路，在三年前，裕隆汽車(chē)總經(jīng)理陳國(guó)榮的建議下，借著與日產(chǎn)分家的機(jī)會(huì)，引進(jìn)了美國(guó)通用與克賴(lài)斯勒汽車(chē)，通過(guò)裕隆與中華汽車(chē)的分別合作，成立了“裕隆通用汽車(chē)公司”及“臺(tái)灣克賴(lài)斯勒汽車(chē)公司”，目的就是為了提升兩家車(chē)廠的產(chǎn)能利用率，刺激車(chē)市銷(xiāo)售，為裕隆的通路創(chuàng)造更高價(jià)值。但事與愿違，裕隆通用投入數(shù)億元建立的Cadillac、Opel與Buick三大通路，在業(yè)績(jī)低迷下連連虧損，三年內(nèi)資本額幾乎全部打水漂，當(dāng)無(wú)人再愿意增資時(shí)，裕隆汽車(chē)只能硬著頭皮參與增資，設(shè)法維系通路營(yíng)運(yùn)。

在租金與成本壓力下，裕隆通用也無(wú)奈做出讓Opel與Buick的通路合并求生存的決定。只可惜到了最后，連美國(guó)通用也自身難保，08年12月25日美國(guó)通用決定以1元代價(jià)將49%的股權(quán)出讓給裕隆，撤出了合資公司。當(dāng)汽車(chē)業(yè)幾乎走到死胡同時(shí)，嚴(yán)凱泰曾經(jīng)一度想要通過(guò)裕隆臺(tái)北縣新店汽車(chē)舊廠的土地開(kāi)發(fā)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的嘗試方向，但房地產(chǎn)造鎮(zhèn)計(jì)劃由于資金不足的壓力，無(wú)法繼續(xù)實(shí)施下去時(shí)，嚴(yán)凱泰不得不放棄這項(xiàng)原本美好的投資計(jì)劃，再加上全球金融海嘯的沖擊，讓嚴(yán)凱泰及時(shí)的踩住了剎車(chē)。面臨重重的困境及挑戰(zhàn)，嚴(yán)凱泰只好將所有的希望及籌碼押注在自有品牌新車(chē)——納智捷的身上。

年過(guò)半百的裕隆在此時(shí)此刻需要的就是“新動(dòng)力”，于是，嚴(yán)凱泰便在新店裕隆集團(tuán)總部大樓的2樓與8樓，秘密的為55歲的裕隆打造了一顆全新的“引擎”——華創(chuàng)車(chē)電及納智捷汽車(chē)這兩個(gè)負(fù)責(zé)研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)自有品牌汽車(chē)的單位，并在08年5月開(kāi)始掛牌運(yùn)作，六百多位來(lái)自海外及裕隆本身的研發(fā)人員，夜以繼日趕工，準(zhǔn)備09年第二季在臺(tái)灣推出裕隆的自創(chuàng)品牌——納智捷新車(chē)。但若要打開(kāi)裕隆在汽車(chē)業(yè)冰封時(shí)代的新局面，納智捷必須要在亞洲最大的汽車(chē)市場(chǎng)——中國(guó)大陸占有一席之地，因?yàn)閺?qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)在刺激汽車(chē)銷(xiāo)售量的同時(shí)，更能提升納智捷的品牌效應(yīng)。這也就是嚴(yán)凱泰急著要在汽車(chē)業(yè)的百年寒冬中，到杭州蕭山舉行開(kāi)工典禮的直接原因。

開(kāi)創(chuàng)新局??振興裕隆

嚴(yán)凱泰從內(nèi)而外的改變

大陸汽車(chē)市場(chǎng)早已是群雄并起的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，而嚴(yán)凱泰也不是不知道裕隆自有品牌汽車(chē)進(jìn)軍大陸的艱難，但他認(rèn)為國(guó)際品牌與大陸本土品牌之間還有落差，兩者之間的差距大約為3至5年，“裕隆集團(tuán)就是要去卡那個(gè)落差，搶在這3到5年內(nèi)推出納智捷！”嚴(yán)凱泰對(duì)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃很有自信。

為了把握這3到5年的黃金時(shí)刻，嚴(yán)凱泰近來(lái)作風(fēng)也大為改變，基于“攘外必先安內(nèi)”原則，在08年10月的中華汽車(chē)協(xié)力大會(huì)上，嚴(yán)凱泰幾乎落淚，因?yàn)樵?8年，中華汽車(chē)出現(xiàn)成立39年以來(lái)的首度虧損，臺(tái)灣車(chē)市需求不振，加上大陸轉(zhuǎn)投資持股25%的東南汽車(chē)在08年前三季虧損2億元人民幣，使得嚴(yán)凱泰相當(dāng)在意。所以在面對(duì)臺(tái)下數(shù)百位協(xié)力汽車(chē)廠代表時(shí)，嚴(yán)凱泰感性地說(shuō)：“如果知道中華汽車(chē)今天會(huì)變成這樣，我當(dāng)時(shí)一定不會(huì)放林信義走！”看在嚴(yán)凱泰眼眶泛紅向大家說(shuō)抱歉的誠(chéng)懇態(tài)度上，代表們?cè)疽蛱潛p而對(duì)裕隆產(chǎn)生的激烈的情緒都緩和了下來(lái)。由于納智捷新車(chē)只能成功，不許失敗，在安撫完協(xié)力廠商的激動(dòng)情緒后，嚴(yán)凱泰把更多的精力都投入到了工作之中。

08年的圣誕夜，嚴(yán)凱泰與自己最倚重的大將陳國(guó)榮，從大陸主持完新車(chē)廠開(kāi)工儀式后，立馬回臺(tái)灣，繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)，討論開(kāi)會(huì)。所以，當(dāng)別人都在歡樂(lè)的享受圣誕節(jié)時(shí)，只有裕隆集團(tuán)在用燈火通明的大樓，來(lái)慶祝圣誕夜?！皠P泰這次很認(rèn)真，過(guò)去他只參加重要會(huì)議，其它的小事就交給部屬去打理，自己還是很愛(ài)玩，現(xiàn)在他幾乎每天開(kāi)會(huì)，重要的決議都由他親自下達(dá)！”一位與嚴(yán)凱泰熟識(shí)的友人這樣形容“改變”后的嚴(yán)凱泰。因?yàn)樵谀赣H過(guò)世后，嚴(yán)凱泰必須要自己面對(duì)裕隆的生存發(fā)展與一切成敗，他必須展現(xiàn)出能夠承擔(dān)起整個(gè)集團(tuán)的態(tài)度。

在1997年，嚴(yán)凱泰聽(tīng)從林信義的建議大手筆改革，靠著Cefiro大賣(mài)，大賺70億元，改變了裕隆自1993年起的大虧局面，博得少主中興的美名，證明了自己的實(shí)力。但這次自有品牌的新車(chē)計(jì)劃與10年前的背景完全不同，嚴(yán)凱泰著實(shí)感到了巨大壓力。2002年開(kāi)始戒煙的嚴(yán)凱泰，現(xiàn)在又走回了老煙槍的路，當(dāng)友人勸他戒煙時(shí)，他無(wú)奈抱怨道：“我的壓力這么大，心里很煩，你還要叫我戒煙？”看著肩負(fù)巨大壓力的嚴(yán)凱泰，黃日燦感嘆：“這次的挑戰(zhàn)與過(guò)去不同，以前是自己做不好，靠著努力就可以有成績(jī)，這次是新品牌打新市場(chǎng)，不是靠努力就可以完成?！?/p>

大陸起步??面向世界

嚴(yán)凱泰與裕隆必須迎接的挑戰(zhàn)

嚴(yán)凱泰與他的裕隆要在大陸打拼出自有品牌的新車(chē)納智捷，所要面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是大陸汽車(chē)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)10年的快速成長(zhǎng)后，如今受到金融風(fēng)暴的深入性影響，大陸車(chē)市在2009年、2010年將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)調(diào)整期。在金融風(fēng)暴的沖擊下，原本快速成長(zhǎng)的大陸車(chē)市的新車(chē)銷(xiāo)量從2008年10月起，出現(xiàn)了近10年來(lái)首見(jiàn)的負(fù)成長(zhǎng)，而且一跌就是2成，11、12月跌幅更深，全年市場(chǎng)成長(zhǎng)率縮減至8%以?xún)?nèi)，相較于過(guò)去幾年動(dòng)輒20%至30%的高成長(zhǎng)率，08年大陸車(chē)市是近10年來(lái)增長(zhǎng)率最低的一年，而09年的車(chē)市增長(zhǎng)率更不被看好。

在這般不景氣的車(chē)市負(fù)成長(zhǎng)情況下，嚴(yán)凱泰堅(jiān)持自有品牌汽車(chē)的挑戰(zhàn)就顯得更為艱困。而擺在嚴(yán)凱泰面前的另一個(gè)挑戰(zhàn)則是——大陸市場(chǎng)早已被中外合資的，例如大眾、通用、豐田、本田、現(xiàn)代、福特，甚至是大陸國(guó)產(chǎn)的奇瑞、吉利等品牌已占據(jù)了8成以上的大陸市場(chǎng)。

所以，要在大陸車(chē)市的品牌開(kāi)拓戰(zhàn)中打出一片天地，對(duì)于嚴(yán)凱泰與裕隆來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一場(chǎng)艱難的紅海之戰(zhàn)。裕隆的納智捷已決定在大陸推出MVP - 多用途商用車(chē)車(chē)型，而定價(jià)又將是一個(gè)很難制衡的天平。如果納智捷MVP走的是10到13萬(wàn)人民幣的主流價(jià)位線(xiàn)，估計(jì)要攻入已經(jīng)相對(duì)堅(jiān)固的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)品牌如吉利、江淮等車(chē)廠的堡壘，會(huì)產(chǎn)生沖撞；若訂在14萬(wàn)到20萬(wàn)人民幣的價(jià)位，納智捷MVP又會(huì)在與本田、福斯等國(guó)外車(chē)廠在競(jìng)爭(zhēng)路上狹路相逢。

企業(yè)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目就必須要準(zhǔn)備充足的資金投入。據(jù)估計(jì)，納智捷品牌的整體開(kāi)發(fā)，從人力、模具開(kāi)發(fā)及新車(chē)型研發(fā)，華創(chuàng)每年的研發(fā)費(fèi)用要再投入40億至50億元，這還不包括過(guò)去3年來(lái)陸續(xù)付出的人力及研發(fā)費(fèi)用，若再加上杭州蕭山新廠投資的111億元、未來(lái)新車(chē)生產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)及通路預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目至少要花500億元才能進(jìn)入正常運(yùn)作軌道，開(kāi)花結(jié)果。雖然嚴(yán)凱泰在08年5月強(qiáng)調(diào)，對(duì)納智捷，他有信心一定會(huì)成功，即使最后結(jié)果不盡理想，他也已經(jīng)做過(guò)完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，絕對(duì)不會(huì)動(dòng)搖裕隆集團(tuán)的根本。但是未來(lái)2、3年要付出這一大筆現(xiàn)金，裕隆除了調(diào)動(dòng)各子公司資金外，就是舉債支應(yīng)，這筆龐大的資金付出，也成為嚴(yán)凱泰自有品牌之戰(zhàn)中的一項(xiàng)巨大壓力，也是必不可少的挑戰(zhàn)。

品牌之戰(zhàn)??意識(shí)投入

品牌效應(yīng)的延伸需要“口碑”

從產(chǎn)品、市場(chǎng)、通路到人才，裕隆登陸打仗幾乎步步都是難關(guān)，許多汽車(chē)專(zhuān)家都不看好納智捷未來(lái)的發(fā)展。因?yàn)樵谀吧牡胤酱蛐缕放?，挑?zhàn)與壓力超乎想象，裕隆想要進(jìn)入大陸市場(chǎng)，要先定位消費(fèi)者，調(diào)查未被滿(mǎn)足的消費(fèi)群體的真實(shí)需要，有針對(duì)性的打入市場(chǎng)，也許能使成功的概率提高。當(dāng)年臺(tái)塑進(jìn)軍臺(tái)灣汽車(chē)市場(chǎng)失利的教訓(xùn)，就是臺(tái)塑汽車(chē)沒(méi)有找到產(chǎn)品區(qū)隔而陷入苦戰(zhàn)，裕隆汽車(chē)必須要引以為鑒，不能重蹈覆轍。

裕隆的品牌原本在大陸就是一個(gè)陌生的品牌，更何況是全新的納智捷。在大陸，許多人都有較強(qiáng)的品牌意識(shí)與品牌慣性，就是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，只認(rèn)準(zhǔn)他信賴(lài)的，喜歡的品牌，從而會(huì)形成一種購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的慣性。而當(dāng)這種慣性影響到他周?chē)呐笥眩蜁?huì)形成一個(gè)固定的品牌消費(fèi)圈，以此發(fā)展下去，品牌效應(yīng)自然會(huì)通過(guò)消費(fèi)者之間的奔走相告而被最大化的擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。所以，在大陸要打響一個(gè)新的品牌，讓其能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生理想的品牌效應(yīng)，就必須用質(zhì)量來(lái)造就口碑，減少在打入品牌的初期階段所投入的超大量廣告。新品牌、新產(chǎn)品打新市場(chǎng)，納智捷集所有不利于一身，用口碑營(yíng)銷(xiāo)也許可以打開(kāi)一條生路。

嚴(yán)凱泰經(jīng)過(guò)了母親19年的接班考驗(yàn)，為了裕隆集團(tuán)的生存，他不得不在母喪后4個(gè)月就用自己的勇氣與實(shí)力，做出抉擇準(zhǔn)備與全世界的汽車(chē)大廠決戰(zhàn)，搶奪全世界最大的汽車(chē)市場(chǎng)?？v使前面有再多不利的因素，有再多的人不看好納智捷的命運(yùn)，但是身為裕隆集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，嚴(yán)凱泰沒(méi)有悲觀的權(quán)利，在他眼前，只有一起向前沖的得力大將，與他一起共同奮戰(zhàn)向前，因?yàn)椤盎仡^”對(duì)于一個(gè)“出征”的戰(zhàn)將而言，就是認(rèn)輸。嚴(yán)凱泰的抉擇已經(jīng)告訴了整個(gè)冰封時(shí)代的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，他，決不認(rèn)輸！

家庭中的嚴(yán)凱泰

嚴(yán)凱泰的三滴眼淚

嚴(yán)凱泰一生下來(lái)便注定將與裕隆畫(huà)上等號(hào)的命運(yùn)，身為裕隆集團(tuán)的第二代，雖然享有比一般人優(yōu)渥的物質(zhì)環(huán)境，但是也遠(yuǎn)比同年齡的小孩承受著更沉重的壓力，從四、五歲起，他就明白接掌裕隆是他必須背負(fù)的責(zé)任，入主裕隆，將是他接受傳承再度重生的挑戰(zhàn)。

第一滴–孤寂的眼淚

于是當(dāng)他明白裕隆的成敗將是他的人生宿命時(shí)，嚴(yán)凱泰便央求母親送他出國(guó)，不愿在國(guó)內(nèi)接受溫室般的呵護(hù)，希望能在外面獨(dú)立自主的生活中，鍛煉出接班應(yīng)有的格局及技能。沒(méi)想到，出國(guó)之后所面對(duì)的環(huán)境，竟是如此的嚴(yán)苛：父親交代不準(zhǔn)寄零用錢(qián)到美國(guó)，飽受同儕間的種族歧視，甚至還有遭人從熱被窩拉出來(lái)丟到雪地冰塘的暴力威脅，思鄉(xiāng)之情油然而生，回憶起國(guó)內(nèi)嚴(yán)父管教的情景，雖然令人不寒而栗，但也深深體會(huì)到背后所隱藏的期盼，置身異國(guó)，覺(jué)得莫名的惶恐及孤單。裕隆、臺(tái)灣，念著家與鄉(xiāng)的名字，在午夜夢(mèng)回的驚醒中掉下第一滴孤寂的眼淚。

自稱(chēng)“十五歲之前崇拜007，十五歲之后崇拜施振榮”的嚴(yán)凱泰，雖然早已有接班人的心理準(zhǔn)備，但是對(duì)一位年甫二十四，長(zhǎng)年求學(xué)在外的年輕人來(lái)說(shuō)，這擔(dān)子未免太重了。迎接少主入城的，不是壯盛的軍威和可觀的版圖，相反地，裕隆正面臨帝國(guó)危傾，欲振乏力的老化危機(jī)。

第二滴–無(wú)奈的眼淚

這個(gè)時(shí)候，裕隆正因?yàn)殛P(guān)稅大幅降低，汽車(chē)開(kāi)放進(jìn)口的沖擊，長(zhǎng)年苦心經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)遭到強(qiáng)勁對(duì)手的鯨吞蠶食；再加上本身與日產(chǎn)公司交惡，與國(guó)產(chǎn)汽車(chē)分家，更使得裕隆陷入窘境。內(nèi)憂(yōu)外患，將臉上猶帶稚氣的嚴(yán)凱泰卷入前所未有的風(fēng)暴中，公司里頭都是叔叔伯伯，公司外面的對(duì)手個(gè)個(gè)老謀深算，二十來(lái)歲的少主大戰(zhàn)近四十歲的裕隆的戲碼沒(méi)人看好，甚至在股東會(huì)里遭到公然的辱罵：敗家嚴(yán)！不好好經(jīng)營(yíng)公司，天天跑去打籃球！除了籃球，他能向誰(shuí)傾訴與發(fā)泄呢？在夜晚的球場(chǎng)上，那飄雨，汗水交織攀爬而模糊的臉上，流下第二滴無(wú)奈的眼淚。

既然環(huán)境改變，就應(yīng)該重新定位，重新發(fā)展策略，渡過(guò)初期的青澀，嚴(yán)凱泰大刀闊斧地推動(dòng)改革，展現(xiàn)出對(duì)環(huán)境變化的體認(rèn)。他積極地與日產(chǎn)修好，以爭(zhēng)取更新更好的技術(shù)支持與車(chē)種配銷(xiāo)；為了強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量，他推動(dòng)頗富爭(zhēng)議，延宕已久的廠辦合一，企圖集中全力，為新的定位提供最厚實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，他重新為裕隆建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，也更貼切配合公司的策略。

第三滴–喜悅的眼淚

新的定位，為裕隆帶來(lái)新技術(shù)、新組織以及新通路，更為這老化的帝國(guó)注入新的生命。經(jīng)歷三年的虧損，嚴(yán)凱泰領(lǐng)軍的裕隆反敗為勝了！八十五年首度盈余十五億，到了八十六年稅前盈余更達(dá)到五十五億，是年終尾牙，苗栗三義山區(qū)依舊濕寒陰雨，卻掩不住裕隆席開(kāi)二百桌的喜慶，嚴(yán)凱泰作出浴火重生的宣示：以前的種種努力證明，沒(méi)有扶不起的裕隆，我們會(huì)讓員工以穿裕隆的制服為榮！在全場(chǎng)員工熱烈的掌聲里，嚴(yán)凱泰終于忍不住激動(dòng)，轉(zhuǎn)身?yè)肀б宦放闼邅?lái)的妻子，良久良久，人們才發(fā)現(xiàn)他早已在百感交集的情緒洪流中掉下第三滴喜悅的眼淚。

已有向歲月低頭的感慨

44歲的裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)嚴(yán)凱泰日前接受專(zhuān)訪時(shí)，談及近6年心境變化，已有向歲月低頭的感慨：確實(shí)發(fā)生很多變化，以我個(gè)人來(lái)說(shuō)，頭發(fā)少了一些，開(kāi)始要戴老花眼鏡，但從家庭來(lái)說(shuō)，我多了1個(gè)女兒，她對(duì)我是一個(gè)非常大的精神支柱。相較過(guò)去的低調(diào)風(fēng)格，嚴(yán)凱泰近來(lái)為了旗下裕隆集團(tuán)自主品牌LUXGEN（納智捷）汽車(chē)頻走通告曝光，目前為止，已陸續(xù)跑了三立《消失的國(guó)界》、非凡《菁英視界》及TVBS《101高峰會(huì)》等節(jié)目，似拿自己當(dāng)活招牌打廣告。他接受TVBS方念華專(zhuān)訪時(shí)，坦言早就知道自己的人生目標(biāo)，他說(shuō)：事實(shí)上我要做什么？早在5、6歲時(shí)，就由家族幫我做了決定，所以我心里很清楚知道我要做哪一些事？在我很小時(shí)候，心里就已有打算，有了邁進(jìn)的方向。

度過(guò)金融風(fēng)暴從容面對(duì)挫敗

人生看似順?biāo)斓乃?，已有服老的?zhǔn)備，即使面對(duì)挫敗，他也從容面對(duì)，主持人方念華問(wèn)他：生命中較大的挫敗是什麼？他語(yǔ)氣平靜：我想挫折的經(jīng)驗(yàn)，大概是我沒(méi)法未卜先知，2008年竟有世界性的金融風(fēng)暴，加上我家里也發(fā)生一些事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是相當(dāng)辛苦的階段，所以我的經(jīng)驗(yàn)是中庸之道，任何事發(fā)生也不要看得太壞，也不要看得太好。這是我所學(xué)習(xí)的，或是我自己人生的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去10年中所得。

他女兒已4歲，有女萬(wàn)事足的他，即使日理萬(wàn)機(jī)，仍不忘花時(shí)間陪女兒，他說(shuō)，他陪小孩的時(shí)間多了很多，另看書(shū)及雜志時(shí)間也多很多。他自覺(jué)最不足的地方，就是對(duì)自己國(guó)家的歷史不夠了解，差不多14歲離開(kāi)臺(tái)灣赴美念書(shū)，讓他對(duì)美國(guó)歷史可能還比較了解。

愛(ài)情觀：平凡中求雋永

方念華：你是不是在你媽媽的面前，她可以完完全全看到一個(gè)，會(huì)有軟弱，每一個(gè)人都有軟弱的嚴(yán)凱泰。

嚴(yán)凱泰：對(duì)了，那么我跟我母親是，就等于是這30多年來(lái)，一直都是相依為命的，所以我跟我媽媽是，滿(mǎn)親密的，應(yīng)該怎么說(shuō)，非常親密的，什么事情都可以談，但是因?yàn)樗F(xiàn)在耳朵比較差，所以我盡量不會(huì)去打擾她太多，因?yàn)樗袝r(shí)候會(huì)，聽(tīng)了會(huì)比較有間斷，間斷地聽(tīng)，所以我跟她講的會(huì)比較少，盡量少把這個(gè)公司煩的事情讓她知道 - 方念華：但是你所有的委屈，媽媽是你…..，我覺(jué)得已經(jīng)不只是最忠實(shí)了，媽媽是你有委屈的時(shí)候，事實(shí)上如果說(shuō)這個(gè)，應(yīng)該是說(shuō)我老婆吧，我老婆所有委屈，她都會(huì)傾聽(tīng)，不管是我開(kāi)心或不開(kāi)心，這個(gè)每天晚上這個(gè)枕邊人，這個(gè)聽(tīng)了我，十多年的這些牢騷吧，也享受了很多。

方念華：你太太是也是公眾人物，比如說(shuō)在她當(dāng)年是這個(gè)，臺(tái)元女籃第一將的時(shí)候，第一代的時(shí)候這個(gè)強(qiáng)將，因?yàn)樗枪娙宋?，那么你也是，一直都是公眾人物，所以你們的婚姻生活，有很多人，都有很大的一個(gè)好奇，但是外面有一種說(shuō)法說(shuō)，嚴(yán)凱泰的太太，是吳舜文的媳婦。

嚴(yán)凱泰：那很好啊 - 方念華：不是嚴(yán)凱泰挑的太太，這個(gè)大家誤會(huì)大了，我這個(gè)當(dāng)時(shí)，也的確因?yàn)槟昙o(jì)輕的時(shí)候，也有一些對(duì)象，可是我母親，告訴我一句話(huà)就是說(shuō)，我說(shuō)這個(gè)，我母親告訴我說(shuō)，你要愛(ài)一個(gè)人，要愛(ài)他的過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)，就是我要愛(ài)陳莉蓮的過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)，而不可以選擇只愛(ài)她的過(guò)去，也不可以只愛(ài)她的未來(lái)，也不可以只愛(ài)她的現(xiàn)在，就是她的一生你都要愛(ài)，還有包括她的家庭，包括她的家庭你也要愛(ài)，所以這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)我告訴我老婆我說(shuō)，我母親在我生命中很重要，所以?shī)呉欢ㄒ獙?duì)我母親好，所以莉蓮之前就跟我說(shuō)好，所以當(dāng)時(shí)就這樣子，然后我老婆也是很直的人，所以當(dāng)時(shí)就相處的非常的好，我不記得我，也許小吵架有一兩次吧，我覺(jué)得這十四，十五年，我認(rèn)識(shí)她不只十四，十五年。

方念華：你們是因?yàn)榇蚧@球，你們喜歡打籃球。

嚴(yán)凱泰：對(duì)，我喜歡打籃球，吵架認(rèn)識(shí)的，吵起來(lái)了 - 方念華：吵了什么，這也是一個(gè)妙事，有時(shí)間聽(tīng)嗎，有嗎，好 - 方念華：你們吵了很久嗎？，我們吵了…，是這樣子，是一個(gè)誤會(huì)，我當(dāng)時(shí)19歲回來(lái)，我跟我的好朋友，我就跟我的好朋友喬治，嚴(yán)慶治在一起，我們下午，當(dāng)時(shí)都是兩個(gè)小留學(xué)生回來(lái)，下午去看電影，我記得還是在中興百貨看電影，看完下午兩點(diǎn)半出來(lái)，我說(shuō)怎么辦，去打球，我說(shuō)我們到臺(tái)元女籃去玩玩好了，結(jié)果我們就去了。

到的時(shí)候大概三點(diǎn)，那三點(diǎn)，我不知道女籃是睡覺(jué)的時(shí)間，那當(dāng)然我去了，當(dāng)然教練就把她們臺(tái)元女籃通通叫起來(lái)，那你知道這個(gè)，她們臺(tái)元女籃當(dāng)然很氣我，也很恨我，就是你是什么東西，你來(lái)把我們叫起來(lái)，我們?cè)缟暇毜美鄣囊溃墒俏乙膊恢?，她們也沒(méi)講，那事實(shí)是后來(lái)，后來(lái)這個(gè)，當(dāng)時(shí)的陳莉蓮，現(xiàn)在我的老婆她出來(lái)，她就說(shuō)這個(gè)小老板來(lái)了要陪你打球，真是的，我們?cè)缟暇毜暮苄量?，我就覺(jué)得，我說(shuō)很奇怪我沒(méi)有，我沒(méi)有這種心，我只是想跟妳們一起玩一玩，結(jié)果就很不高興啊，那我一氣之下，我覺(jué)得很不公平，其實(shí)我想要打球，我并沒(méi)有要求，任何特別的要求，任何特別的建議，結(jié)果我就很難過(guò)，我就掉出眼淚，因?yàn)槲矣X(jué)得很不公平，她也覺(jué)得也不公平，我也覺(jué)得也不公平，可是我覺(jué)得我受到很，奇恥大辱，我覺(jué)得這個(gè)很奇怪，我就沖出去了，那沖出去，她想說(shuō)糟糕了，這下小老板也得罪了，這怎么辦呢，那她也沖出來(lái)，然后我就跟她說(shuō)，我說(shuō)事實(shí)上我從小到大，很多這種案例就是說(shuō)，明明我只想做一個(gè)普通人，明明我只想交朋友，可是大家都把我看成，一個(gè)很特別的人，所以就造成我無(wú)法跟妳會(huì)有一個(gè)正常的交往，那她說(shuō)好，沒(méi)關(guān)系啊，那我就陪你正常的交往，我就陪你去喝咖啡，然后喝一喝就喝到，喝到這個(gè)，2003年的今天了，我想這就是我跟我老婆，真正認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

方念華：有些非?？贪宓挠∠螅褪侵袊?guó)人，談家庭的幸?？鞓?lè)，老是會(huì)扯到說(shuō)，你有沒(méi)有孕育第二代，其實(shí)這是非常私人的問(wèn)題，但是因?yàn)樗湓谝粋€(gè)企業(yè)集團(tuán)里面，很多人會(huì)想，那嚴(yán)家的第三代呢，就是嚴(yán)凱泰的下一代呢，當(dāng)然這個(gè)有接班的政治，他也有權(quán)力分配的敏感，可是我們回到最核心就是，好多好多書(shū)喔，我看關(guān)于你的跟裕隆的，都會(huì)寫(xiě)嚴(yán)凱泰告訴陳莉蓮說(shuō)，如果裕隆做起來(lái)了，我們才生小孩。

嚴(yán)凱泰：所以我也滿(mǎn)緊張的，這個(gè)也不是這個(gè)權(quán)力的敏感，這一點(diǎn)都不敏感，這個(gè)確實(shí)是需要有一個(gè)小孩，所以我們現(xiàn)在正在努力，那么前幾年就是說(shuō)，說(shuō)實(shí)在那個(gè)時(shí)候，這個(gè)兵荒馬亂的時(shí)代，老實(shí)說(shuō)生一個(gè)小孩，對(duì)小孩也沒(méi)什么好處，那么這幾年，不要說(shuō)這幾年啦，這一年來(lái)，我們覺(jué)得他的這個(gè)，小孩的重要性確實(shí)是存在，所以我們確實(shí)是非常努力在，在這個(gè)培養(yǎng)下一代 - 方念華：但是在你們目前里面，你并沒(méi)有想到任何，什么接棒啊接班，我想未來(lái)的企業(yè)，未來(lái)企業(yè)的接班，大概都是以專(zhuān)業(yè)為主，不太可能說(shuō)，我的小孩回來(lái)說(shuō)，像我這樣的案例，碰一下就起來(lái)，這種機(jī)率，這種時(shí)代可能已經(jīng)不太一樣了，所以未來(lái)，我希望我能給我的，我希望我能給我的小孩是我的經(jīng)驗(yàn)，我的智慧，如果我有的話(huà)，而不是我的位置。

現(xiàn)在你說(shuō)要，移交一個(gè)位置，是我給我的小孩，那就要看他的造化和能力了，我不排除，但是如果，他沒(méi)有這個(gè)能力，他是，如果是一個(gè)阿斗的話(huà)，那也沒(méi)辦法了，所以我希望能夠把這一個(gè)，經(jīng)驗(yàn)智慧和這個(gè)，我過(guò)去所遭受到的困難問(wèn)題，讓他能夠消化，吃下去消化，理解，讓他能夠過(guò)快樂(lè)的生活，這個(gè)我因?yàn)槲倚r(shí)候，我小的時(shí)候甚至年輕的時(shí)候，過(guò)得并不是特別的快樂(lè)，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)在的這個(gè)跟，因?yàn)槲业募彝ケ尘?，?dāng)年是嚴(yán)慶齡吳舜文的小孩，在任何一個(gè)小學(xué)，人家是坐公交車(chē)，我是坐黑頭這個(gè)勝利轎車(chē)去的，雖然現(xiàn)在講，黑頭轎車(chē)并不是一回事，當(dāng)年是還挺是滿(mǎn)大的車(chē)子，所以我希望給我的小孩，是一個(gè)過(guò)著快樂(lè)的生活，那如果他想接，他有能力接，神允許他有這個(gè)造化接，我不排除，假如他沒(méi)有，那也沒(méi)關(guān)系，我希望他還是過(guò)著快樂(lè)，我覺(jué)得快樂(lè)最重要。

生活中的嚴(yán)凱泰

六年前，他以驚人的意志力，一個(gè)人默默地減肥，每天運(yùn)動(dòng)三個(gè)小時(shí)，減食，而且只吃青菜水果，絕口不喝喜愛(ài)的可樂(lè)，苦行僧似的過(guò)了一年三個(gè)月，把體重從92公斤壓到77公斤。然后，重現(xiàn)江湖，報(bào)告他的成績(jī)單。為什么要這樣？他說(shuō)：因?yàn)槲覑?ài)漂亮。

不快樂(lè)六年

身高180公分、體重77公斤，黑西裝白襯衫的裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)嚴(yán)凱泰，帶著身高168公分、一身黑藍(lán)西裝長(zhǎng)褲、露出白上衣領(lǐng)口與袖口的陳莉蓮一同接受采訪。他也常對(duì)妻子、乃至男女同仁的發(fā)型、服飾、色彩，表示意見(jiàn)。

嚴(yán)凱泰的愛(ài)漂亮除了愛(ài)他自己，還兼及他的另一個(gè)生命，那就是從他五歲開(kāi)始爸爸嚴(yán)慶齡教他準(zhǔn)備承接、不能不愛(ài)的裕隆。15歲時(shí)，父親在纏綿病榻5年多后過(guò)世，留下母親吳舜文獨(dú)撐企業(yè)，母子相依為命。所以在他所敘述拚命減肥的過(guò)程里，裕隆不斷跳出來(lái)：我覺(jué)得這樣不對(duì)，再這樣胖下去，企業(yè)形象會(huì)出問(wèn)題，這么年輕就這么胖，表示一點(diǎn)毅力也沒(méi)有，表示你不care。他很在乎別人對(duì)他與裕隆的看法。裕隆在六年前市場(chǎng)占有滑到第六名，并出現(xiàn)虧損，形象變丑，嚴(yán)凱泰大感失面子，矢志臥薪嘗膽；去年市場(chǎng)占有第一，盈余55億，Cefiro上市兩年，共賣(mài)了6萬(wàn)8千多輛。

智得溝通事業(yè)董事長(zhǎng)沈呂白分析說(shuō)，愛(ài)漂亮的人通常也愛(ài)面子，因?yàn)榭∧忻琅ǔ男〉酱蟛粩嗍艿絼e人的贊美，他們自己也很清楚這點(diǎn)，會(huì)不斷想要維持這個(gè)被贊美的部份。這位第二代企業(yè)家坦言，裕隆掉入谷底的那六年，他很不快樂(lè)，當(dāng)讀到第一個(gè)報(bào)導(dǎo)裕隆少主重振江山的文章時(shí)，劈哩啪拉掉眼淚，這六年來(lái)的窩囊氣……?；貞浲?，他眼眶刷地一紅，深呼吸一下才能恢復(fù)平靜。嚴(yán)凱泰要求記者延后約訪拍照的三個(gè)月，在這段期間，妻子陳莉蓮也一再被催告要減肥。

責(zé)任烙印在心里

可預(yù)見(jiàn)的是，他會(huì)持續(xù)孜孜不懈地經(jīng)營(yíng)裕隆，讓第二個(gè)他，永遠(yuǎn)漂漂亮亮的。他雖已減肥成功，仍持續(xù)每天少吃多動(dòng)，45分鐘游泳＋舉重＋仰臥起坐。雖然這從5歲起就烙在他心里的第二生命，帶給他偌大的壓力。雖然他與前臺(tái)元女籃健將陳莉蓮結(jié)婚8年多，還未生兒育女，讓很多人關(guān)心，他說(shuō)是為了建立他在裕隆的地位，打拚裕隆江山，緊張死了，沒(méi)辦法考慮，每天想的都是事業(yè)，我是個(gè)事業(yè)人。直到最近他覺(jué)得稍穩(wěn)了些，才松口說(shuō)：在這兩年內(nèi)會(huì)有好消息的。

跟嚴(yán)凱泰談過(guò)話(huà)的人多半能嗅出他的焦慮。每天下午6點(diǎn)鐘，他打電話(huà)問(wèn)全省經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)天的銷(xiāo)售數(shù)字，很緊張，時(shí)時(shí)刻刻在check（查核）這個(gè)數(shù)字；老實(shí)說(shuō)，如果裕隆做不好，我也不會(huì)活得很快樂(lè)，但是現(xiàn)在裕隆做得好，我更緊張，他說(shuō)。嚴(yán)凱泰《天下雜志》以他為封面，出版《反敗為勝》，他也很緊張。他的朋友廣告人孫大偉對(duì)他說(shuō)：你現(xiàn)在才33歲就反敗為勝，那你53歲、63歲時(shí)怎么辦？你完蛋了！除了因?yàn)榻?jīng)營(yíng)事業(yè)和他少主中興的特殊緣由，緊張也在于他的藝術(shù)傾向。對(duì)壓力有研究，且繪畫(huà)創(chuàng)作不輟的臺(tái)大醫(yī)學(xué)院內(nèi)科教授張?zhí)焘x指出：藝術(shù)家通常較為敏感，對(duì)壓力的感受也較強(qiáng)。畫(huà)家梵谷、孟克等人對(duì)壓力特別敏感，也就特別有創(chuàng)造力。Cefiro的成功是明證，從內(nèi)部到外型重新設(shè)計(jì)組裝，嚴(yán)凱泰全程監(jiān)督，從材質(zhì)、顏色到線(xiàn)條，他與同事逐項(xiàng)反復(fù)討論。他說(shuō)他抓趨勢(shì)非?？?，當(dāng)然他也很努力，看汽車(chē)雜志，去香港、日本看汽車(chē)大展，連逛百貨公司也是工作。要去感覺(jué)，對(duì)美的感覺(jué)要去突破，要跟得上時(shí)代，他說(shuō)。

厭倦了世界的混亂

講到對(duì)美的看法，他很確定：Simple?is?elegance?簡(jiǎn)單就是高貴，就是美。他突然站起來(lái)走了幾步，脫下西裝，展示他那整套搭配的西裝、吊帶與領(lǐng)巾，述說(shuō)男士西裝褲前面流行打幾折的趨勢(shì)走向，以及眼鏡、皮衣、大哥大與計(jì)算機(jī)。簡(jiǎn)單，不要復(fù)雜；因?yàn)槿藗儏捑肓耸澜绲腸haos（混亂），他如此宣告。通常抓住簡(jiǎn)單原則的人，也較能展現(xiàn)氣魄，因?yàn)闆](méi)有雜質(zhì)摻進(jìn)來(lái)干擾判斷。藝術(shù)家蔣勛就常說(shuō)，小孩純真的心，最能發(fā)現(xiàn)世界的美麗。在這點(diǎn)上，嚴(yán)凱泰掌握了創(chuàng)造產(chǎn)品與市場(chǎng)策略的優(yōu)勢(shì)，平反了壓力特大帶給他的痛苦。

運(yùn)動(dòng)更幫了他大忙，維持自己的身體與心理健康：減了肥，也紓解了工作壓力。運(yùn)動(dòng)可說(shuō)是嚴(yán)凱泰少年以來(lái)的真愛(ài)，打籃球曾經(jīng)成為他在異鄉(xiāng)不讓人欺負(fù)的法寶；也讓他譜出青春戀曲，把籃球好手娶回家?；@球場(chǎng)上的教戰(zhàn)守則快狠準(zhǔn)，他甚至搬用在經(jīng)營(yíng)事業(yè)；自他入主裕隆就強(qiáng)調(diào)：管理速度要快、品質(zhì)要求要狠、市場(chǎng)需求要準(zhǔn)。裕隆的成功，開(kāi)始給了他信心，他認(rèn)為裕隆的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化都已經(jīng)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。而信心會(huì)使他更有信心的，沈呂白認(rèn)為。

放在絨布舞臺(tái)上出場(chǎng)

不過(guò)到現(xiàn)在，有時(shí)啃嚙他、使他煩惱的，是不能為他控制的、外界對(duì)他的注意，包括他所說(shuō)的很希望媒體能多給我一些時(shí)間，讓我消失在報(bào)紙上六個(gè)月，讓我做點(diǎn)事情再回來(lái)向大家報(bào)告，可是媒體不肯給我時(shí)間和機(jī)會(huì)。事實(shí)上，以他這樣的追求完美、反應(yīng)快、有想法，生來(lái)就是口袋里的錐子，銳勢(shì)藏不住，何況他是放在絨布舞臺(tái)上出場(chǎng)的。漂亮的嚴(yán)凱泰已跳進(jìn)駕駛座，對(duì)自己跟裕隆的愛(ài)漂亮，是引擎動(dòng)力，而運(yùn)動(dòng)就是他蓄實(shí)力跑遠(yuǎn)路的輪子，乘上它，嚴(yán)凱泰在他那宿命似的絨布舞臺(tái)上奔馳起來(lái)。長(zhǎng)途開(kāi)車(chē)，除了篤定，還要時(shí)間，才33歲的嚴(yán)凱泰有的是時(shí)間。

養(yǎng)120只百年靈少說(shuō)花上億

搜畫(huà)、買(mǎi)表也愛(ài)車(chē)，這是時(shí)尚圈公認(rèn)的企業(yè)家型男——裕隆集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)凱泰的3大嗜好。他曾經(jīng)說(shuō)：“買(mǎi)畫(huà)是種緣分，手表真的是嗜好，是一種熱情;對(duì)于汽車(chē)，我則是“瘋狂”!

他戴的常是各品牌難得一見(jiàn)的高復(fù)雜功能表，價(jià)值千、百萬(wàn)不在話(huà)下，但十幾萬(wàn)的表也是能入他法眼的，日前他參加鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘與曾馨瑩婚宴，就戴13萬(wàn)元百年靈 - BreitlingAerospace計(jì)時(shí)表亮相。

訂制600多萬(wàn)表

嚴(yán)凱泰對(duì)以飛行表聞名的百年靈用“青睞有加”來(lái)形容絕不為過(guò)，據(jù)悉他擁有120多只百年靈表款，且是每一系列都收藏，從千萬(wàn)級(jí)到10萬(wàn)元款式都入列，平均估算光百年靈他就有近1億元的投資，如2005年他以600多萬(wàn)元訂制1只百年靈與賓利汽車(chē) - Bentley合作推出的頂級(jí)表Bentley?Mulliner?30秒計(jì)時(shí)陀飛輪，并在表背刻上他姓氏：“YEN”;去年也曾佩戴具兩地時(shí)間功能的Navitimer?World表出席自家集團(tuán)活動(dòng);這回則戴出鈦合金表殼打造的Aerospace計(jì)時(shí)表喝喜酒，但這些曝光表款僅是他收藏的冰山一角，“寶庫(kù)”里的無(wú)數(shù)寶貝，仍讓人好奇。

裕隆集團(tuán)嚴(yán)凱泰變活潑：大秀交際舞

以往印象中時(shí)尚帥氣，但是不多話(huà)的臺(tái)灣裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)嚴(yán)凱泰，最近卻變活潑了!不但大秀交際舞，自嘲自己變胖了，也大方帶者一家三口出席公開(kāi)場(chǎng)合亮相，展現(xiàn)嚴(yán)凱泰與眾不同的另一面。嚴(yán)凱泰說(shuō)：“對(duì)不起那天我比較胖，穿褲子肚子比較緊，一直在拉褲子，我突然間覺(jué)得，他那個(gè) - 座椅厚度給我的臀部感覺(jué)非常舒服。”一樣的阿曼尼西裝，在鏡頭前擺上各種姿勢(shì)依然帥氣，嚴(yán)凱泰強(qiáng)調(diào)自家的新車(chē)好坐，還笑稱(chēng)自己胖了一圈，不過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的粉絲們卻不這么認(rèn)為，心中的夢(mèng)中情人非他莫屬。幽默響應(yīng)問(wèn)題讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱絡(luò)不少，外界印象話(huà)不多的嚴(yán)凱泰，生下寶貝女兒之后，整個(gè)人似乎活潑了起來(lái)，貼心的拿者電視臺(tái)麥克風(fēng)，或是與國(guó)標(biāo)女王劉真來(lái)上一段華爾茲，一家三口也常常公開(kāi)亮相，展現(xiàn)嚴(yán)總不同的一面。嚴(yán)凱泰說(shuō)：“每個(gè)做爸爸的，都會(huì)想買(mǎi)一些各種玩具給小朋友玩?！?/p>

愛(ài)家的嚴(yán)凱泰，也不吝嗇愛(ài)心遠(yuǎn)渡偏遠(yuǎn)的山區(qū)，認(rèn)真的說(shuō)者精彩故事給小朋友聽(tīng)。盡管汽車(chē)銷(xiāo)售冷颼颼，嚴(yán)凱泰反而活了起來(lái)，與鏡頭多了一點(diǎn)互動(dòng)，用他獨(dú)特的表達(dá)方式，把“嚴(yán)”式幽默發(fā)揮的淋漓盡致，也徹底顛覆了外界印象。

將事業(yè)伸向演藝圈

臺(tái)灣裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)嚴(yán)凱泰不只跟馬英九交情好，最近跟演藝圈也是頗有互動(dòng)，還會(huì)出席星期天徐乃麟主辦的挺藍(lán)藝人慶功宴，據(jù)悉，嚴(yán)凱泰打算跟好朋友郭臺(tái)銘一樣，把事業(yè)版圖伸向演藝圈，和嚴(yán)凱泰熟識(shí)的藝人錢(qián)韋杉表示樂(lè)觀其成，還說(shuō)年輕時(shí)的嚴(yán)凱泰，有周潤(rùn)發(fā)的影子。嚴(yán)凱泰謙虛說(shuō)不會(huì)跳舞，跟好朋友郭臺(tái)銘跳起舞來(lái)倒很有架式，再加上2009年10月30日徐乃麟主辦的挺藍(lán)藝人慶功宴，嚴(yán)凱泰以朋友的身分出席，傳出這位最帥的執(zhí)行長(zhǎng)打算投資影藝事業(yè)，工作伙伴溫筱鴻態(tài)度低調(diào)。過(guò)去嚴(yán)凱泰現(xiàn)身一身的阿曼尼西裝，還有酷愛(ài)名表的嗜好，讓他很有時(shí)尚味道。找出“小馬哥”周潤(rùn)發(fā)當(dāng)年的照片，跟8年前的嚴(yán)凱泰相比真的還有幾分神似，要是這位最帥的執(zhí)行長(zhǎng)打算進(jìn)軍演藝事業(yè)，就算不當(dāng)老板、不當(dāng)經(jīng)紀(jì)人，自己當(dāng)明星也能賺進(jìn)大把銀子。

與馬英九的關(guān)系

馬英九當(dāng)選臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，最高興的企業(yè)家莫過(guò)于裕隆集團(tuán)少東嚴(yán)凱泰。馬英九當(dāng)選當(dāng)晚，嚴(yán)凱泰是第一位到競(jìng)選總部向馬英九道賀的企業(yè)家，選前選后馬英九也曾數(shù)度到私宅密會(huì)嚴(yán)凱泰，二人二十余歲年輕時(shí)即認(rèn)識(shí)，交情匪淺。市場(chǎng)八卦，與嚴(yán)凱泰私交甚篤的馬英九可能會(huì)穿上裕隆集團(tuán)旗下品牌嘉裕訂制春夏西裝出席520就職典禮，而帥勁的嚴(yán)凱泰也可能穿上自家代理的Armani亞曼尼西裝與會(huì)，光想象政壇、企業(yè)界二大帥哥連袂的畫(huà)面，肯定就讓不少師奶、熟女fans們贊嘆、尖叫連連。

據(jù)悉嚴(yán)凱泰廿幾歲時(shí)就認(rèn)識(shí)馬英九，交情十分深厚，馬英九本來(lái)就經(jīng)常下班后私下抽空訪問(wèn)嚴(yán)凱泰，就財(cái)經(jīng)議題及兩岸政策向嚴(yán)凱泰請(qǐng)教，選前嚴(yán)凱泰特別攜妻女宴請(qǐng)馬英九，選舉時(shí)也出力不少，選后更是第一時(shí)間向他道賀。相關(guān)人士表示，裕隆集團(tuán)因在大陸投資，中華車(chē)與裕隆在大陸車(chē)市開(kāi)放外資進(jìn)入前即先進(jìn)入大陸市場(chǎng)，在大陸中央也有不少人脈，因此嚴(yán)凱泰在提供兩岸政策和聯(lián)系應(yīng)也有許多深刻想法和見(jiàn)解。兩人交情深厚，嚴(yán)凱泰對(duì)馬英九自是信任又保護(hù)。雖然日前嘉裕西服秀中有記者詢(xún)問(wèn)嚴(yán)凱泰，是否會(huì)送一套自家品牌西裝給馬英九時(shí)，他直接反問(wèn)：你認(rèn)為他是會(huì)接受賀禮的人嗎？而詢(xún)及對(duì)馬英九的建議時(shí)，嚴(yán)凱泰也直言：“希望馬英九當(dāng)局能信守承諾，全力拚經(jīng)濟(jì)、改善兩岸關(guān)系，長(zhǎng)期則要設(shè)法改變臺(tái)灣與國(guó)際間的關(guān)系。我與老馬 - 指馬英九相識(shí)多年，我相信他絕對(duì)會(huì)信守承諾。”能直呼馬英九老馬更可證乎二人關(guān)系匪淺。

政治圈認(rèn)為“老馬”因?yàn)殚L(zhǎng)得帥，從政之路占了不少便宜，他注重儀容的習(xí)慣倒是與嚴(yán)凱泰相近，絕不留下蓬頭垢面的鏡頭，還會(huì)偷偷染黑發(fā)，馬英九雖不迷信名牌，但天生衣架子，隨便穿穿，師奶眼中仍有巨星風(fēng)采；而嚴(yán)凱泰同樣因?yàn)閷?duì)服裝儀容的講究與出色外表，媒體曝光率超高，終始擺脫不了外人對(duì)其愛(ài)穿名牌亞曼尼西裝的關(guān)注，甚至凌駕于對(duì)他經(jīng)營(yíng)能力的認(rèn)識(shí)。二個(gè)人都是明星，也都同樣愛(ài)漂亮。

馬英九夫人周美青曾買(mǎi)了一部?X-TRIL?越野休旅車(chē)，正是裕隆日產(chǎn)品牌旗下賣(mài)得最好的越野車(chē)，馬英九也曾穿著寫(xiě)上X-TRIL標(biāo)志的贈(zèng)品T恤趴趴走。顯然也是內(nèi)舉不避親，因此雖然他不會(huì)接受人家的賀禮西裝，但以二人關(guān)系之深，加上國(guó)內(nèi)自有品牌嘉裕價(jià)格合理，仍有很多fans想象，520就職典禮上仍有很大機(jī)會(huì)可能見(jiàn)到馬英九穿上嘉裕訂制服亮麗上任。