企業(yè)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)主要是研究生階段培養(yǎng)能夠掌握鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，掌握現(xiàn)代工商管理的理論、方法和技能，熟悉國(guó)內(nèi)外工商管理的歷史、現(xiàn)狀和最新動(dòng)態(tài)，能用所學(xué)知識(shí)分析解決我國(guó)企業(yè)管理中的一些實(shí)際問(wèn)題，如進(jìn)行資本市場(chǎng)融資，國(guó)內(nèi)外投資，營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新等等的高級(jí)人才。

研究方向

1.企業(yè)管理

2.國(guó)際企業(yè)管理

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

6.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

注：開(kāi)設(shè)企業(yè)管理的學(xué)校會(huì)根據(jù)自己學(xué)校的實(shí)際情況設(shè)置不同的研究方向。

開(kāi)設(shè)院校

在全國(guó)共有北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院、南開(kāi)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、重慶大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)等213個(gè)學(xué)校開(kāi)設(shè)了企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

就業(yè)前景

現(xiàn)代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，可以從事大型工商企業(yè)、金融企業(yè)和政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的中、高層管理工作，也可以從事相關(guān)的科研教學(xué)工作，還可到各類(lèi)工商企業(yè)、IT、、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、人力資源等方面的咨詢(xún)公司。

相關(guān)體系

企業(yè)管理體系的內(nèi)容

1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念

就是向員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)亮明身份：“我是誰(shuí)？我是干什么的？”讓員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有一個(gè)明確的認(rèn)知和定位。所以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的第一個(gè)組成部分。

2、程序流程、表格設(shè)計(jì)

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門(mén)，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計(jì)的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設(shè)計(jì)必須做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設(shè)計(jì)和規(guī)范，能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)里的每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

4、部門(mén)崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

部門(mén)崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對(duì)部門(mén)和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

崗位價(jià)值分析能夠明確企業(yè)每一個(gè)崗位對(duì)公司產(chǎn)生的具體價(jià)值，對(duì)公司核心目標(biāo)和核心價(jià)值觀貢獻(xiàn)的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能。崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。

5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個(gè)前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動(dòng)的刀，沒(méi)有員工違反它時(shí)，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過(guò)必罰、有罪必懲。

6、管理控制、決策支持

在日常工作中有多少需要控制的模塊？

在每一個(gè)控制的模塊里有多少個(gè)控制點(diǎn)？

每一個(gè)控制點(diǎn)信息反饋的頻率是多少？

這此信息的收集、分析、使用和保密級(jí)別是如何設(shè)定的？

只有經(jīng)過(guò)處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。

管理信息化

目的

一、大大減輕企業(yè)管理人員的工作強(qiáng)度會(huì)。

二、大大提高企業(yè)管理工作效率。

三、有力促進(jìn)提高企業(yè)管理工作規(guī)范化。

四、奠定國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)。

五、促進(jìn)提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

六、將企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，建立一種相對(duì)獨(dú)立的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是當(dāng)今世界的普遍潮流，中國(guó)也不例外。

范疇

管理信息化是信息的集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過(guò)信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶(hù)，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務(wù)等等都已經(jīng)成為企業(yè)在管理信息化過(guò)程中不可獲取的應(yīng)用系統(tǒng)。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進(jìn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何更大程度參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣擺脫繁復(fù)的組織架構(gòu)，打造最優(yōu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成為困擾已久的問(wèn)題。

智邦國(guó)際ERP軟件秉承7C設(shè)計(jì)理念，集合了客戶(hù)管理、聯(lián)系人管理、項(xiàng)目管理、報(bào)價(jià)管理、合同管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、發(fā)貨管理、售后管理、日程管理、目標(biāo)管理、辦公互動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)工具、呼叫中心、短信管理、郵件管理、圖表統(tǒng)計(jì)分析等各項(xiàng)功能，可以在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有管理問(wèn)題。

應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在不違反政策、法規(guī)的前提下對(duì)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng)，乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃，制定一整套最優(yōu)納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤(rùn)，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、更懂得籌劃企業(yè)成長(zhǎng)未來(lái)，不同緯度的籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和納稅意識(shí)的增強(qiáng)等多方面產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)管理學(xué)重點(diǎn)院校

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，由于是碩士起點(diǎn)招收的院校，少為人知，是企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域的最頂級(jí)院校，和教育部平級(jí)，直屬于國(guó)務(wù)院的一級(jí)單位，因其相對(duì)封閉性，向來(lái)只招收本領(lǐng)域最頂級(jí)的精英人才，屬于精英俱樂(lè)部，自中共中央政治局集體學(xué)習(xí)制度實(shí)施以來(lái)，截至2014年，已出現(xiàn)160多位專(zhuān)家學(xué)者授課的身影。

其中，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院獲邀參與授課的人次最多，有31人次；其次是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，獲邀次數(shù)為13人次，國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院和中國(guó)人民大學(xué)各有11人次，中央黨校有8人次。在中國(guó)校友會(huì)網(wǎng)大學(xué)評(píng)價(jià)課題組目前評(píng)選出的三屆（07年、08年、11年）“中國(guó)杰出人文社會(huì)科學(xué)家名單”中，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)者入選人數(shù)穩(wěn)居榜首（第一屆157人、第二屆203人、第三屆264人），是我國(guó)人文社會(huì)科學(xué)研究高端人才密集度最高之地，堪稱(chēng)“中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)研究國(guó)家智庫(kù)”。

同名圖書(shū)

版本一

書(shū)名：企業(yè)管理學(xué)

作者：郎宏文，舒喆醒，袁峰

出版社：科學(xué)出版社

出版時(shí)間：2009-2-1

ISBN:9787030237644

開(kāi)本：16開(kāi)

定價(jià):27.00元

版本二

作者：陳曉坤，蔡成喜

ISBN：10位［7810829211］13位［9787810829212］

出版社：清華大學(xué)出片社，北京交通大學(xué)出版社

出版日期：2007-02

內(nèi)容提要

本書(shū)介紹了企業(yè)管理學(xué)的基本理論體系，并圍繞企業(yè)管理學(xué)的5個(gè)基本職能進(jìn)行講解，既有管理的基本理論，又有與理論結(jié)合的案例，力求達(dá)到理論與實(shí)踐結(jié)合，并努力做到與當(dāng)代管理理論與實(shí)踐同步。

本書(shū)內(nèi)容豐富，語(yǔ)言生動(dòng)，案例鮮活，深入淺出，不求龐雜，是一部經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、供廣大讀者適讀的好書(shū)，可供高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生作教材使用，也可供企業(yè)管理人員借鑒。