華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司是中國華電集團(tuán)公司在整合華電集團(tuán)系統(tǒng)煤炭開發(fā)和運營資源的基礎(chǔ)上，于2005年8月29日在北京成立的，主要負(fù)責(zé)華電集團(tuán)系統(tǒng)的電煤供應(yīng)、燃料管理以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司由中國華電集團(tuán)公司控股，是在原華電燃料有限公司和華電開發(fā)投資有限公司的基礎(chǔ)上，合并組建的電煤供應(yīng)和煤炭開發(fā)專業(yè)公司。

公司簡介

經(jīng)國家工商行政管理總局登記注冊，于2005年8月29日在北京成立。主要負(fù)責(zé)華電系統(tǒng)的電煤供應(yīng)以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。

公司注冊資本3,657,142,857.00元人民幣，共有股東13家，其中：華電集團(tuán)控股42.65%，世富一號（天津）能源股權(quán)投資基金有限公司等3家基金公司參股30%，華電國際電力股份有限公司等系統(tǒng)內(nèi)9家單位合計參股27.35%。現(xiàn)有8個分公司、2個辦事處、3個全資子公司、14個控股子公司、18個參股公司。截至2010年底，公司資產(chǎn)總額165億元，凈資產(chǎn)61億元。

近年來，在中國華電集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華電煤業(yè)集團(tuán)著力于保證電煤的可靠、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，著力于推進(jìn)煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，努力打造產(chǎn)、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以“服務(wù)華電、創(chuàng)造價值”為使命，以電煤有效供給、華電集團(tuán)公司整體效益最大化為目標(biāo)，堅持煤為核心、物流暢通、運銷高效的發(fā)展思路，形成產(chǎn)、運、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)揮電煤供應(yīng)主體作用，打造煤炭開發(fā)主力平臺，努力把公司建設(shè)成為煤炭供給能力強、經(jīng)濟(jì)效益好的國內(nèi)一流大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

經(jīng)營范圍包含：鐵路運輸；道路貨物運輸；工程勘察；國內(nèi)水路運輸；港口理貨；煤炭批發(fā)經(jīng)營；煤炭的加工、儲存；電力生產(chǎn)；貨物裝卸服務(wù)；實業(yè)投資；資產(chǎn)受托管理；機械電子設(shè)備租賃；房屋出租及物業(yè)管理；電力工程建設(shè)與監(jiān)理；進(jìn)出口業(yè)務(wù)。2011年6月30日，中國華電集團(tuán)公司第一座自主開發(fā)建設(shè)的千萬噸級現(xiàn)代化不連溝煤礦順利投入生產(chǎn)；山西肖家洼、陜西隆德、陜西榆橫、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤礦正在加快推進(jìn)。目前公司已經(jīng)控制煤炭資源223億噸，投產(chǎn)和在建煤炭項目規(guī)模達(dá)到4400萬噸。

公司到2013年的總體目標(biāo)是：控制煤炭資源300億噸，控參股煤礦產(chǎn)能7380萬噸、在建3000萬噸，取得鐵路運力5000萬噸，碼頭吞吐能力5000萬噸，船舶運力60萬載重噸，發(fā)煤站及儲配煤場配送能力1000萬噸，煤化工產(chǎn)能100萬噸，發(fā)電裝機192萬千瓦，電子商務(wù)平臺初步建成，形成集團(tuán)公司30%的煤炭自給率，利潤總額確保35億元、力爭50億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在75%以下。

生產(chǎn)能力

近年來，在中國華電集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華電煤業(yè)集團(tuán)按照燃料“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理）原則，著力于保證電煤的可靠、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，著力于加強和規(guī)范燃煤管理，著力于推進(jìn)煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，努力打造產(chǎn)、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。按照公司“十一五”規(guī)劃，到“十一五”末期，公司資產(chǎn)總額將達(dá)到220億元，控 - 參股企業(yè)煤炭產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸，發(fā)電裝機容量達(dá)到462萬千瓦，碼頭吞吐量達(dá)到1800萬噸，煤炭配送能力達(dá)到500萬噸，煤化工生產(chǎn)能力達(dá)到240萬噸，船舶載重量達(dá)到60萬噸，初步建成煤炭物流體系和煤炭電子商務(wù)交易體系，燃煤管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

四大領(lǐng)域

發(fā)展是硬道理。華電煤業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)整合和資本運營為手段，著力于開

發(fā)“煤電化、物流、電子商務(wù)、國際業(yè)務(wù)”四大領(lǐng)域，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的集約化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展，實現(xiàn)控制煤炭資源、綜合煤炭配套、確保煤炭供應(yīng)、壯大經(jīng)濟(jì)實力、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，成為新的效益增長點。

“煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路清晰，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，重點突出，措施有力。既符合集團(tuán)黨組的要求，也符合煤業(yè)自身實際。”中國華電集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理曹培璽在聽取華電煤業(yè)發(fā)展工作匯報后欣慰地說。

短短兩年時間，華電煤業(yè)投資開發(fā)的重點實現(xiàn)了“從參股到控股、從西南到北方及沿海、從純煤炭到一體化產(chǎn)業(yè)鏈、從小規(guī)模到大容量大規(guī)?！钡摹八膫€轉(zhuǎn)變”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，形成了煤、電、化、運、儲協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。截至2007年底，華電煤業(yè)在“四大領(lǐng)域”的投資項目達(dá)到23個（控股9個，參股14個），累計投資11.34億元；實現(xiàn)控制煤炭資源156億噸，已投產(chǎn)煤礦生產(chǎn)能力120萬噸/年，在建和規(guī)劃建設(shè)煤礦生產(chǎn)能力超過3000萬噸/年。

在內(nèi)蒙古，集團(tuán)公司首個年產(chǎn)千萬噸的大型煤炭基地——蒙泰不連溝公司落戶鄂爾多斯，該項目已列入國家發(fā)改委煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃2007年開工項目。與之配套的十二連城電廠、不連溝煤矸石電廠前期工作進(jìn)展迅速。

儲煤場管理規(guī)范化

在晉陜區(qū)域，華電煤業(yè)著力在“三西”（山西、蒙西、陜西）和區(qū)位優(yōu)勢明顯的中部地區(qū)優(yōu)選煤電一體化項目。2006年8月，山西同華電力有限公司掛牌成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司在山西煤電開發(fā)實現(xiàn)了“零”的突破；陜北榆橫煤電一體化項目從與國內(nèi)外大型企業(yè)競爭中脫穎而出，贏得了項目開發(fā)的主動權(quán)和優(yōu)先權(quán)，被列入陜西省“十一五”發(fā)展規(guī)劃，省政府已同意為其配置25.6億噸的煤炭資源。

在東南沿海，華電煤業(yè)與福建省交通運輸（控股）有限責(zé)任公司、必和必拓中國物流有限公司簽訂協(xié)議，合資開發(fā)經(jīng)營福建可門儲運中心；通過參股福建福源船務(wù)有限公司（拖輪公司），為沿海電廠煤炭運輸提供了可靠平臺。2007年5月，華電煤業(yè)購買的6.5萬噸級“華遠(yuǎn)星”號散貨船首航成功，正式投入商業(yè)運營；同年6月，第一船2.5萬噸進(jìn)口印尼煤順利抵達(dá)福建可門儲運中心。

在西北邊陲，華電煤業(yè)緊緊抓住新疆資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略和集團(tuán)公司西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的難得歷史機遇，加速戰(zhàn)略西移，加快資源開發(fā)，迅速搶占項目開發(fā)新的制高點，促進(jìn)和帶動新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2007年初，獲得新疆哈密、昌吉兩個項目的探礦權(quán)，控制煤炭資源量合計在120億噸以上。2007年11月，華電煤業(yè)參與投資建設(shè)的新疆烏準(zhǔn)鐵路（烏魯木齊至準(zhǔn)東）正式開工。

與此同時，華電煤業(yè)堅持以創(chuàng)新發(fā)展為動力，全力做好項目開發(fā)“選、建、管”協(xié)調(diào)推進(jìn)。重點建設(shè)山西、陜北、蒙西、新疆四大能源中心，積極開發(fā)寧東、蒙東、海外三大能源基地，密切關(guān)注東北、河南、安徽三大區(qū)域，建設(shè)煤炭物流、煤炭交易兩大體系，不斷提高對煤炭“量、質(zhì)、價”的市場控制力，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的電力發(fā)展。

激動人心的發(fā)展成果、科學(xué)穩(wěn)健的發(fā)展思路預(yù)示著華電煤業(yè)全面發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃?007年5月，公司自主研發(fā)的煤炭交易電子商務(wù)平臺獲國家科技部立項；7月，成功發(fā)行6.5億元一年期短期融資債券；9月，科研項目《以燃料“五統(tǒng)一”為目標(biāo)的信息化管理》榮獲全國電力企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎?！笆晃濉蹦?，華電煤業(yè)資產(chǎn)總額將達(dá)到220億元，控制煤炭資源200億噸，控參股企業(yè)煤炭產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸，裝機投產(chǎn)容量達(dá)到264萬千瓦，儲運能力達(dá)到1000萬噸，配送能力達(dá)到500萬噸，船舶載重量達(dá)到28萬噸，自供煤能力達(dá)到15%，凈利潤突破5億元。

燃料供應(yīng)

華電煤業(yè)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司系統(tǒng)燃煤電廠的電煤供應(yīng)任務(wù)，公司上下牢固樹立“服務(wù)中心、確保大局”的責(zé)任意識，充分發(fā)揮“五統(tǒng)一”管理的優(yōu)勢，成功實現(xiàn)電煤調(diào)運集團(tuán)化、專業(yè)化運作。

“要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以保量、提質(zhì)、控價為總要求，發(fā)揮好‘五統(tǒng)一’管理優(yōu)勢，優(yōu)化電煤調(diào)運體制，強化服務(wù)協(xié)調(diào)職能，合理布局儲煤基地，打造電煤供應(yīng)的長效機制?！比A電煤業(yè)總經(jīng)理丁煥德對電煤調(diào)運工作提出明確要求。

艱辛孕育著發(fā)展，改革推動著創(chuàng)新。面對保證供應(yīng)和控制煤價的雙重壓力，華電煤業(yè)審時度勢、統(tǒng)籌兼顧，在全面做好電煤供應(yīng)工作的同時，抓住跨區(qū)域調(diào)運這個關(guān)鍵點，積極出主意、想辦法、定措施，深化調(diào)運工作改革，調(diào)動各方面力量，迎難而上、奮力拼搏，探索出一條“保障供應(yīng)，控制成本，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化和電廠安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行”的電煤供應(yīng)之路。

——加大跨區(qū)域調(diào)運力度，確保電煤調(diào)運總量。截至2007年12月底，累計完成電煤調(diào)運量1.14億噸，同比增長18.66%；其中完成跨區(qū)域調(diào)運量3988萬噸，同比增幅達(dá)到95%；跨區(qū)域調(diào)運供應(yīng)電廠達(dá)到27個。

——有效地調(diào)整供煤結(jié)構(gòu)，達(dá)到平抑煤價效果。2007年，在重點礦漲價幅度相同的情況下，華電煤業(yè)在黑龍江、山東、山西和陜西等地區(qū)爭取到的合同增量最多；華遠(yuǎn)星海運公司實現(xiàn)以低于市場運價25～35元/噸的價格為可門電廠供煤31萬噸。

——拓寬供應(yīng)渠道，做到年度電煤銜接與日常供應(yīng)相結(jié)合，確保當(dāng)前供應(yīng)和重點計劃兌現(xiàn)。公司先后成立多個工作組，守礦駐點、跟車護(hù)煤，保證了鄒縣、廣安、新鄉(xiāng)、宿州、貴港、襄樊、長沙等新投產(chǎn)機組的“口糧”供應(yīng)。全年電煤重點合同兌現(xiàn)率達(dá)到90%。

——實現(xiàn)下水煤科學(xué)調(diào)度、安全運輸，不斷提高航運能力，保障電煤供應(yīng)。2007年實現(xiàn)下水煤調(diào)運量超過400萬噸；“華遠(yuǎn)星輪”運營半年來完成13個航次，安全承運煤炭78萬噸，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

燃料管理

中國華電集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理曹培璽多次強調(diào)：“公司煤炭管理水平的高低，關(guān)系到公司三大業(yè)績水平的高低，關(guān)系到公司競爭力的高低。”

華電煤業(yè)以科學(xué)、規(guī)范、高效、精細(xì)為目標(biāo)，認(rèn)真履行燃料管理職能，從體制和機制上加強燃煤的全過程規(guī)范化管理，不斷推動集團(tuán)公司系統(tǒng)廠內(nèi)燃料管理工作再上新臺階，進(jìn)一步增強集團(tuán)公司的市場競爭力。

深入開展“燃料管理年”活動，以控制入廠入爐煤熱值差、二次費用和加強煤場管理為重點，進(jìn)一步推進(jìn)廠內(nèi)燃料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。華電煤業(yè)在公司系統(tǒng)建立起職責(zé)明確、管理高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的三級燃料管理體系，制定了一整套燃料管理制度，理順了燃料管理關(guān)系。通過深入研究燃料指標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，組織開發(fā)了電煤統(tǒng)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)和燃料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系統(tǒng)入廠入爐煤熱值差完成0.53MJ/kg，比預(yù)算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分別降低0.32、0.101MJ/kg；二次費用完成5.5元/噸，比預(yù)算值低2元/噸；入廠入爐標(biāo)煤單價差完成21元/噸，比預(yù)算值低4.26元/噸（降低燃料成本3.1億元），比2005、2006年分別下降14.4、6.39元/噸。

開展廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范活動，實現(xiàn)“抓兩頭、帶中間”，建立和完善新型廠內(nèi)燃料管理工作體系。通過爭創(chuàng)集團(tuán)公司燃料管理達(dá)標(biāo)單位、優(yōu)秀單位、示范電廠和燃料管理示范區(qū)域，公司系統(tǒng)各單位充分認(rèn)識到加強燃料管理工作的重要性和緊迫性，紛紛采取有效措施，做到千方百計挖潛力，提升燃料管理增效益。目前，集團(tuán)公司各分支機構(gòu)、電廠與煤業(yè)區(qū)域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齊抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理從源頭抓、全過程抓、全員抓的效益意識已深入人心。集團(tuán)公司系統(tǒng)共有23家火電企業(yè)榮獲2006年度“燃料管理優(yōu)秀單位”稱號，比上年度增加6家。

服從、服務(wù)于電廠燃料管理需要，真正為廠內(nèi)燃料管理辦實事、求實效，是華電煤業(yè)加強和規(guī)范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，貴州華電大龍發(fā)電有限公司迎來了一批“特殊”的客人——集團(tuán)公司燃料管理工作組進(jìn)駐該廠，為企業(yè)進(jìn)行1個月的燃料管理督導(dǎo)工作。針對企業(yè)燃料管理面臨的困境，來自集團(tuán)公司總部、華電煤業(yè)、華電國際和華電貴州公司等單位的14位燃料管理專家共同為其“把脈診斷、對癥治療”。工作組查資料、進(jìn)煤場、抓培訓(xùn)、帶隊伍，幫助大龍發(fā)電公司對燃料管理制度進(jìn)行修訂，理順燃料運行機制，規(guī)范燃料管理人員培訓(xùn)和持證上崗工作，推進(jìn)企業(yè)燃料管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升了廠內(nèi)燃料管理工作水平。大龍發(fā)電公司總經(jīng)理羅來友深有感觸地說“是工作組讓我們真實感受到加強燃料管理給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。”

改革創(chuàng)新培訓(xùn)方式，打造一支“業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬”的燃料專業(yè)人員隊伍，是加強和規(guī)范廠內(nèi)燃料管理的重要手段。華電煤業(yè)積極探索實踐燃料專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)新機制，積極調(diào)動集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位重視燃料技術(shù)培訓(xùn)，加強燃管隊伍建設(shè)的積極性和主動性。2007年8月14日，來自集團(tuán)公司所屬58個單位的172名優(yōu)秀選手云集泉城濟(jì)南，拉開了中國華電集團(tuán)公司首屆燃煤采制化技能大賽的帷幕。經(jīng)過四天的緊張角逐和專家評委們嚴(yán)格細(xì)致地評審，共有40名選手榮獲大賽采制組和化驗組個人獎項；17個單位榮獲大賽團(tuán)體獎和特別組織獎、優(yōu)秀組織獎。其中采制和化驗組金獎選手，還被授予了“中國華電集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號；被業(yè)內(nèi)人士形象譽為華電集團(tuán)的“燃料奧運會”。

華電煤業(yè)通過開展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集團(tuán)公司系統(tǒng)樹立起全方位的燃料成本意識，提高了燃料成本控制和管理能力，實現(xiàn)燃料管理整體水平不斷提升，指標(biāo)不斷優(yōu)化。

站在新的起點上，面對新的征程，華電煤業(yè)凝心聚力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，精心致力于華電集團(tuán)煤炭事業(yè)的發(fā)展，讓“好”與“快”比翼齊飛，向著“建成服務(wù)高效、管理一流、效益優(yōu)良、具有可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

企業(yè)文化

文化綱領(lǐng)是企業(yè)統(tǒng)一行動的文化基礎(chǔ)，是對企業(yè)文化內(nèi)涵的顯性表述。文化綱領(lǐng)闡明企業(yè)存在的目的、奮斗的目標(biāo)和發(fā)展的方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理模式的集中闡釋。華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司文化綱領(lǐng)體現(xiàn)“服務(wù)引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)服務(wù)”的總體思路，是華電煤業(yè)全體員工共同崇尚遵循的理念體系和行為準(zhǔn)則：

理念文化體系

公司使命 服務(wù)華電 創(chuàng)造價值

公司愿景

煤業(yè)十強

物通天下

公司精神

和諧進(jìn)取

創(chuàng)新超越

核心價值觀 人本 安全 責(zé)任

經(jīng)營理念 市場化 精益化 國際化

執(zhí)行理念

令必行

行必果

廉潔理念 修德立身 勤廉興業(yè)

行為文化體系

個人儀表行為基本準(zhǔn)則

精神飽滿

樂觀豁達(dá)

言行得體

儀態(tài)大方

辦公作業(yè)行為基本準(zhǔn)則

遵章守紀(jì)

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

盡職盡責(zé)

務(wù)實高效

環(huán)境維護(hù)行為基本準(zhǔn)則

環(huán)境優(yōu)美

整潔有序

節(jié)約能源

健康環(huán)保

人際關(guān)系行為基本準(zhǔn)則

互相尊重

以誠待人

融洽溝通

友好合作

對外交往行為基本準(zhǔn)則

熱情周到

禮貌平等

有理有節(jié)

大方得體

廉潔行為基本準(zhǔn)則

遵紀(jì)守法

廉潔從業(yè)

不謀私利

不徇私情

領(lǐng)導(dǎo)班子

丁煥德 董事長 黨組書記

管春峰 總經(jīng)理

李強德 黨組成員 副總經(jīng)理

孫炳福 黨組成員 副總經(jīng)理

張忠貴 黨組成員 副總經(jīng)理

路萬科 黨組成員 副總經(jīng)理

蘭 毅 黨組成員 副總經(jīng)理

楊 信 黨組成員 紀(jì)檢組組長

梁璟洲 總會計師

組織機構(gòu)

分公司（4個）：山西分公司、秦皇島分公司、陜西分公司、新疆分公司

全資子公司（2個）：華電煤業(yè)集團(tuán)運銷有限公司、華電榆林天然氣化工有限責(zé)任公司。

控股子公司（18個）：內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司、福建華電儲運有限公司、陜西華電榆橫煤電有限公司、新疆哈密英格瑪煤電投資有限責(zé)任公司、新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責(zé)任公司、新疆華電昌吉能源化工有限公司、華遠(yuǎn)星海運有限公司、北京華電光耀電力設(shè)備有限公司、山西錦興能源有限公司、河北華電曹妃甸儲運有限公司、神木縣隆德礦業(yè)有限責(zé)任公司、云南華電滇北能源有限公司、鄂爾多斯市東方煤電投資有限責(zé)任公司、山西華晟能源有限公司、陜西華電榆橫煤化工有限公司、華電湖北燃料有限公司、呼和浩特市眾志益商貿(mào)有限責(zé)任公司、甘肅萬勝礦業(yè)有限公司。

參股公司（18個）：石太鐵路客運專線有限責(zé)任公司、陜西中能煤田有限公司、陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司、貴州華黔能源有限公司、云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司、福州港福源船務(wù)有限公司、中國太原煤炭交易中心有限公司、烏準(zhǔn)鐵路有限公司、蒙冀鐵路有限公司、晉豫魯鐵路通道股份有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電置業(yè)有限公司、北京華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司、北京華信保險公估有限公司、中國華電集團(tuán)財務(wù)有限公司、上海華濱投資有限公司、三亞華源溫泉海景度假酒店有限公司、江蘇華電燃料有限公司。

大事記

2005年7月1日 中國華電集團(tuán)公司召開華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司成立大會。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理曹培璽，總經(jīng)濟(jì)師江自生，集團(tuán)公司總工程師、華電集團(tuán)燃料公司總經(jīng)理鄧建玲，中國華電集團(tuán)燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司全體員工參加了會議。會議宣布成立華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司，并根據(jù)華電煤業(yè)一屆一次董事會決議，聘任鄧建玲為總經(jīng)理，丁煥德為常務(wù)副總經(jīng)理，許波、張鳴、黃沈陽為副總經(jīng)理。

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司 工作會議

2007年1月18日 華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、福建省交通運輸（控股）有限責(zé)任公司和必和必拓中國物流有限公司在福州市簽署合資協(xié)議。福建省人民政府副省長李川，集團(tuán)公司總工程師、華電煤業(yè)黨組書記、總經(jīng)理鄧建玲出席簽約儀式。華電煤業(yè)副總經(jīng)理黃沈陽，福建省交通運輸（控股）有限責(zé)任公司總經(jīng)理廉小強、必和必拓中國總裁Mr. Clinton Dines （戴堅定）先生代表三方在協(xié)議上簽字。

2007年6月22日 華電煤業(yè)與俄羅斯統(tǒng)一能源系統(tǒng)能源投資公司在北京華電煤業(yè)本部舉行有關(guān)電站渦流燃燒技術(shù)交流會。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、華電煤業(yè)董事長鄧建玲出席會議，華電煤業(yè)總經(jīng)理丁煥德主持會議。雙方就電站渦流燃燒技術(shù)交流了經(jīng)驗。集團(tuán)公司科技環(huán)保部主任張東曉、安全生產(chǎn)部副主任劉傳柱，華電煤業(yè)副總經(jīng)理李強德和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)科研、生產(chǎn)單位的專家、技術(shù)人員參加了此次技術(shù)交流會。

2007年6月28日 集團(tuán)公司黨組命名表彰公司系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。華電煤業(yè)總經(jīng)理丁煥德榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；華電煤業(yè)陜西分公司支部書記王澤民榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

2007年7月25日 華電煤業(yè)通過以興業(yè)銀行為主承銷商，以農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、華夏銀行、招商銀行為輔承銷商組成的承銷團(tuán)，以貼現(xiàn)方式成功發(fā)行6.5億元短期融資券。短期融券的發(fā)行，為公司籌集了生產(chǎn)建設(shè)資金，降低了融資成本，節(jié)約了財務(wù)費用，同時能夠優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，積累在金融機構(gòu)的信用，對外界起到了很好的宣傳作用。

2008年1月17日-18日集團(tuán)公司在北京召開2008年工作會議。會上，華電煤業(yè)被授予集團(tuán)公司“先進(jìn)企業(yè)”、“‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“扭虧增盈先進(jìn)單位”、“前期工作先進(jìn)單位”和“紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位”五項榮譽稱號。山西分公司獲集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”稱號，山東分公司張連勝獲集團(tuán)公司“勞動模范”稱號，王桂忠、李颶、付璐璐獲集團(tuán)公司“先進(jìn)個人”稱號。

2008年5月13日 華電煤業(yè)系統(tǒng)開展抗震救災(zāi)愛心捐款活動。截至31日，系統(tǒng)廣大干部員工通過各種方式共計捐款達(dá)54697元。

2009年1月9日 在集團(tuán)公司2009年工作會議上，華電煤業(yè)被授予2008年度集團(tuán)公司“先進(jìn)企業(yè)”、“文明單位”榮譽稱號；華電煤業(yè)山東分公司被授予“先進(jìn)集體”稱號；李颶、林金珍榮獲“先進(jìn)個人”稱號。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

煤炭板塊

煤業(yè)集團(tuán)是由山西省國資委控股的有限責(zé)任公司，是我國優(yōu)質(zhì)無煙煤重要的生產(chǎn)基地、全國最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現(xiàn)有50個控股子公司、14個分公司。有9對生產(chǎn)礦井，5000萬噸/年的原煤生產(chǎn)能力。

煤層氣板塊

晉煤集團(tuán)煤層氣板塊設(shè)業(yè)務(wù)職能部門1個（煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局），專門從事煤層氣地面開發(fā)利用以及煤田地質(zhì)勘探的專業(yè)化絕對控股子公司1個（沁水藍(lán)焰煤層氣有限責(zé)任公司），專業(yè)從事煤層氣銷售、利用的絕對控股子公司1個（石煤層氣利用公司）和專業(yè)從事煤層氣管道建設(shè)的絕對控股子公司1個（山西能源煤層氣有限公司）以及與之相關(guān)聯(lián)的山西晨光物流有限責(zé)任公司、山西港華煤層氣有限公司、金駒煤電化股份公司、金駒實業(yè)公司等售氣及用氣單位，共同構(gòu)成晉煤集團(tuán)煤層氣產(chǎn)出—銷售—利用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

近年來，煤業(yè)集團(tuán)在煤層氣地面預(yù)抽領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的探索和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出一套適宜于本地區(qū)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的清水鉆井、活性水壓裂、低壓集輸、定壓排采等一系列成套的煤層氣地面抽采技術(shù)，創(chuàng)建了“采煤采氣一體化”的礦井瓦斯治理新模式，為我國煤炭礦區(qū)瓦斯綜合治理、保證高瓦斯礦井安全生產(chǎn)探索出了一條新的有效途徑。

“十二五”期間，煤集團(tuán)將緊跟山西省“氣化山西”的發(fā)展步伐，積極參與管網(wǎng)建設(shè)，加強與大集團(tuán)以及有煤層氣的煤礦企業(yè)的合作，不斷擴(kuò)大對外合作項目，全力打造集“勘探、開發(fā)、利用和瓦斯治理、研究、服務(wù)”于一體的煤層氣開發(fā)利用企業(yè)，努力在“十二五”末在形成100億立方米/年的煤層氣（煤礦瓦斯）抽采能力。實現(xiàn)“年產(chǎn)百億 氣化山西”的宏偉目標(biāo)。

電力板塊

電力板塊是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色品牌，下設(shè)山西金駒煤電化股份有限公司、沁水晉煤瓦斯發(fā)電有限公司、陽城晉煤能源有限責(zé)任公司和山西晉東能源開發(fā)有限公司。目前，在運行電廠為王臺熱電分公司、成莊熱電分公司、寺河瓦斯電站、成莊資源綜合利用電廠和寺河120MW瓦斯發(fā)電廠，總裝機容量達(dá)239兆瓦，其中利用煤礦井下瓦斯發(fā)電裝機容量為189兆瓦。陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目正在建設(shè)。2010年，電力板塊完成發(fā)電量17.97億度，同比增長9.69%，比2005翻了近兩番。“十二五”期間，晉煤電力板塊將積極走瓦斯發(fā)電、煤泥煤矸石低發(fā)熱量原料煤坑口發(fā)電等節(jié)能環(huán)保、社會效益好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，打造世界最大的瓦斯發(fā)電集群，力爭到2015年，形成總裝機容量2709兆瓦、年發(fā)電量145億千瓦時。

煤化工板塊

幾年來煤業(yè)集團(tuán)圍繞加快高硫、高灰、高灰熔點劣質(zhì)煤的潔凈化開發(fā)和利用進(jìn)行研發(fā)，取得了實質(zhì)性進(jìn)展。目前，集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)共投入資本金12.26億元，控股了10個化工公司，完成總氨產(chǎn)量396.84萬噸。

煤機板塊

煤機產(chǎn)業(yè)，是按照晉煤集團(tuán)“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營”的總體思路，不斷深化體制改革和管理轉(zhuǎn)型，采用股份制合作形式，實施強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補戰(zhàn)略而構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，煤機產(chǎn)業(yè)緊緊把握全國煤機行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，圍繞晉煤集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，不斷深化企業(yè)體制改革，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了集煤機制造與檢修、礦井建設(shè)與安裝、資源整合與煤炭生產(chǎn)、裝備物資與物流四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

煤機產(chǎn)業(yè)技術(shù)力量雄厚，取得了高新技術(shù)企業(yè)和全國重大技術(shù)裝備企業(yè)證書，擁有綜合研究院和專業(yè)研究所，承擔(dān)著重大科研項目的研究與開發(fā)。目前擁有煤炭設(shè)備制造相關(guān)專利75項。成功研制了5.5m、6.2 m、7.6 m高端液壓支架、自移式超前支架、濕式噴漿機、瓦斯抽放鉆機、短壁采煤機、1米刮板機、1.6米皮帶機、無軌膠輪車、礦山電氣傳動和自動化控制等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型高端礦用設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在煤機制造方面注重工藝和裝備技術(shù)研究，擁有自動機器人焊接工藝線和低溫高強度板焊接兩項技術(shù)。在煤礦采掘工藝創(chuàng)新方面，形成了“采掘六項技術(shù)工藝”成套技術(shù)，為公司成為工程一體化解決方案提供者打下堅實基礎(chǔ)。在裝備物資與物流方面，堅持走經(jīng)營專業(yè)化，管理規(guī)范化，服務(wù)精細(xì)化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化道路，集聚全力建設(shè)集采購、倉儲、配送為一體的功能完善，服務(wù)一流，管理先進(jìn)的裝備物資物流基地。

“十二五”期間，煤機產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是：全力打造獨具特色、最具發(fā)展活力、最具競爭實力的創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。

多經(jīng)板塊

煤業(yè)集團(tuán)在做強做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展多種經(jīng)營。目前，已形成了現(xiàn)代物流、煤機制造、建筑建材、生物制藥、房地產(chǎn)開發(fā)和印刷業(yè)等多業(yè)并舉、優(yōu)勢互補的格局。

主營項目

公司主營煤炭開采、洗選加工、煤層氣開發(fā)利用、煤化工、坑口電廠等。現(xiàn)有九對生產(chǎn)礦井，審批生產(chǎn)能力4040萬噸/年。有44個控股子公司、13個分公司。截止2008年底，企

業(yè)總資產(chǎn)633.64億元。2008年完成生產(chǎn)經(jīng)營總額445.5億元，實現(xiàn)利潤39.32億元。近年來，集團(tuán)公司加快實施“煤氣電化綜合發(fā)展、建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，形成了以煤炭為基礎(chǔ)，煤氣、煤電、煤化三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和其它非煤產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益的實現(xiàn)持續(xù)跨越，2009年生產(chǎn)經(jīng)營總額將突破500億元，提前一年實現(xiàn)企業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，確立了打造“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的戰(zhàn)略愿景，力爭在“十二五”末，形成1億噸煤炭生產(chǎn)保障能力、煤層氣抽采量50億立方米、總氨產(chǎn)量1500萬噸、生產(chǎn)經(jīng)營總額1000億元，努力把企業(yè)建設(shè)成為主業(yè)規(guī)模大、體制機制活、創(chuàng)新能力強、經(jīng)濟(jì)效益高、生態(tài)環(huán)境美、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界、極具競爭能力的現(xiàn)代化能源旗艦型。

產(chǎn)品特點

公司所產(chǎn)煤炭為中等變質(zhì)程度無煙煤，主要產(chǎn)品有洗中塊、洗小塊、洗末煤和優(yōu)末煤等7個品種。產(chǎn)品除具有一般無煙煤低灰、低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)點之外，尤其具有機械強度高，固定碳含量高、灰熔點高、熱穩(wěn)定性好、化學(xué)反應(yīng)活性強等獨特的優(yōu)點，是優(yōu)質(zhì)的化工造氣、冶金噴吹、燒結(jié)、發(fā)電和建材用煤，分別榮獲國家、省、部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，暢銷全國各地，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。