戰(zhàn)略咨詢公司 - Strategicmanagement是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢公司就要本著以創(chuàng)新為原則，結合企業(yè)本身實際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點且有競爭力的戰(zhàn)略方案。以美國通用咨詢?yōu)榇淼囊恍﹪H公司，既能夠在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務，戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。

概念含義

戰(zhàn)略管理 - Strategicmanagement是指對企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。戰(zhàn)略管理是公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷，包括戰(zhàn)略制定/形成（StrategyFormulation/formation）與戰(zhàn)略實施（StrategyImplementation）兩個部分。

戰(zhàn)略管理咨詢是指管理咨詢顧問根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過對企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結合企業(yè)內(nèi)外部的資源與優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略管理的相關工具為企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對策建議，幫助企業(yè)制定、修改、實施、評價戰(zhàn)略方案，并幫助其不斷完善。其通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題，確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題，設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。從狹義的角度講，是指幫助企業(yè)為了實現(xiàn)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行管理。從廣義的角度講，是幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長遠生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。

戰(zhàn)略咨詢公司 - Strategicmanagement是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。

遵循的基本原則

1．前瞻性原則

充分認識企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性等特點，立足高遠，站在未來角度看待企業(yè)，力爭是企業(yè)能有持續(xù)且長遠的發(fā)展。

2.創(chuàng)新性原則

隨著當今經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展只有通過創(chuàng)新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領先。戰(zhàn)略咨詢公司就要本著以創(chuàng)新為原則，結合企業(yè)本身實際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點且有競爭力的戰(zhàn)略方案。

3．系統(tǒng)性原則

戰(zhàn)略管理基于企業(yè)整個管理進程，任何一種戰(zhàn)略在制定后，都必須要有效地貫徹，它的實現(xiàn)依靠企業(yè)活動中的人一個環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略管理咨詢是一項復雜的系統(tǒng)工程。咨詢?nèi)藛T必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)生產(chǎn)活動的各種要素進行分析整合，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。

4.實效性原則

戰(zhàn)略管理不是一個表面的概念，它滲透在企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)，是否能夠操作和推行下去十分重要，否則毫無價值可言。戰(zhàn)略能否落地，表現(xiàn)為基于目前的環(huán)境，結合自身條件，就企業(yè)現(xiàn)在以及未來在工作中要做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，戰(zhàn)略管理方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作來確保目標的實現(xiàn)。

5.層層分解原則

戰(zhàn)略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求，才便于在企業(yè)的運營中發(fā)揮作用。以美國通用咨詢?yōu)榇淼囊恍﹪H公司，既能夠在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務，戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。

人員素質(zhì)要求

1、具備扎實的相關理論基礎以及綜合管理知識和技能。

2、必須有豐富的高層管理實經(jīng)驗，熟知行業(yè)和企業(yè)內(nèi)各項內(nèi)容，面對問題能隨時做出判斷。

3、具有創(chuàng)新思維和只是遷移能力。

4、要有系統(tǒng)思維能力，能用綜合的知識去解決復雜的問題。

5、了解宏觀政策，能夠洞悉行業(yè)發(fā)展特點，與時俱進。

服務形式

戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務形式與普通管理咨詢公司大致相同，都是基于企業(yè)客戶的整體狀況和現(xiàn)有問題而量身訂造，分步實施，為提高方案的可行性，在方案的實施中應采用分步驟方式，從局部到整體實施，避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合，提出改進方案以確保咨詢效果的最大化。

咨詢工作流程

前期調(diào)研、需求分析

雙方共同制定咨詢方案

咨詢方案匯報確定

咨詢培訓、方案實施

反饋、整合、總結

新一輪咨詢工作開展

知名戰(zhàn)略咨詢公司介紹

從目前發(fā)展狀況來看，國內(nèi)真正有能力做好戰(zhàn)略咨詢的公司還不是很多，以下是做的比較成功的部分國際知名戰(zhàn)略咨詢公司，僅供參考。

1、McKinsey&Company（麥肯錫）

2、topidea - 天創(chuàng)

3、BostonConsultingGroup（波士頓）

4、RolandBerger（羅蘭.貝格）

5、Bain&Company（貝恩咨詢）

6、GeneralConsultingInternational（通用咨詢）

7、Ogilvy（奧美）

8、Accenture（埃森哲）

9、Deloitte&Touche（德勤）

10、ShanghaiHuaranInvestmentConsultingGroup（華然）