醫(yī)院始建于1950年，歷經(jīng)58個春秋、幾代人的辛勤耕耘，逐漸發(fā)展成為今天環(huán)境優(yōu)美、設施齊全，集醫(yī)療、教學、科研、預防保健為一體，1994年，被原國家衛(wèi)生部授予三級甲等醫(yī)院，不斷保持和鞏固著玉溪市服務百姓基本醫(yī)療主要載體、玉溪市醫(yī)療學術(shù)研究基地、玉溪市醫(yī)療人才培訓基地、玉溪市醫(yī)療中心和急救中心的核心地位。

特色科室

設有36個臨床科室、13個醫(yī)技科室、17個行政職能部門。醫(yī)院內(nèi)設云南省優(yōu)質(zhì)護理服務研究中心、玉溪市兒童疾病臨床診療中心、玉溪市神經(jīng)疾病診療暨康復中心以及玉溪市腎臟疾病暨血液凈化臨床診療中心。臨床護理專業(yè)成為國家級臨床重點學科；重癥醫(yī)學科、骨外科、心內(nèi)科、獲省級重點?？?。

醫(yī)護團隊

在崗職工2242人，全院職工2695人。高級職稱192人，中級職稱478人。博士1人,碩士182人。

醫(yī)院精神

融入親情：將親人般的情感融入醫(yī)療用務工作中。精心醫(yī)療：精心診斷，合理施治，悉心護理。

誠信服務：奉誠實、信譽為服務根本。

尊重生命：盡力挽救生命，提高生存質(zhì)量。

醫(yī)院價值觀

一切為了病人的健康：把維護和促進病人的健康作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點。

醫(yī)院經(jīng)營哲學

向服務要市場：用優(yōu)質(zhì)的服務開拓市場。

向人才要動力：發(fā)揮各類人才的聰明才智，推動事業(yè)發(fā)展。

向管理要效益：以科學規(guī)范的管理爭取最佳效益。

醫(yī)院目標

技術(shù)至精至強：技術(shù)向高、精、尖看齊，增強競爭實力。

信譽至真至誠：視誠信為生命，以誠實守信贏得公眾信賴。

服務至善至美：盡善盡美地開展醫(yī)療服務工作，力求服務無縫隙。

環(huán)境至雅至潔：努力營造清潔、優(yōu)雅、舒適、方便的就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)療設施

玉溪市人民醫(yī)院

醫(yī)院擁有平板大C臂、乳腺X光機、數(shù)字化X光機、雙螺旋CT、磁共振、彩色心臟及腹部B超、頭顱多普勒診斷儀、電子胃鏡、電子腸鏡、血液透析機、梅理埃微生物自動培養(yǎng)及鑒定系統(tǒng)、BD流式細胞儀、東亞21002血球分析儀、拜耳1650全自動生化分析儀等500多臺大中型先進診療儀器，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高和可持續(xù)發(fā)展提供了良好的硬件條件。

醫(yī)院歷史回顧

他們是市人民醫(yī)院的普通工作者，但正是他們的默默奉獻和執(zhí)著努力，讓市醫(yī)院有了今日的輝煌，也是他們見證了市醫(yī)院60年的發(fā)展變遷，在建院60周年之際，讓我們走近他們，聆聽他們與市醫(yī)院一起成長的點點滴滴。

張玉香：為護理工作奉獻一生，我無悔

張玉香，市醫(yī)院的創(chuàng)院人員之一，1950年參加工作，1986年退休，是參與市人民醫(yī)院建院的元老，也是該院護理專業(yè)最早的一批奠基人。張玉香現(xiàn)年81歲，回顧醫(yī)院60年的成長，看到醫(yī)院的發(fā)展，讓她既高興又激動，她說，希望醫(yī)院不斷前進、不斷發(fā)展，更好地為人民服務。

我是東北沈陽人，1949年跟隨西南服務團南下到玉溪。1950年2月，玉溪專員公署派西南服務團衛(wèi)生隊人員嚴永

華、朱泳和、王瑞生、董映珍和我5人成立了玉溪專員公署醫(yī)務所（地址在現(xiàn)在的新興路上段），玉溪縣人民醫(yī)院并入該所。當時的玉溪縣人民醫(yī)院實際上是

1950年1月被玉溪人民政府所接管的民國時期的原玉溪縣衛(wèi)生院（我們稱為舊醫(yī)院），因為有玉溪縣人民醫(yī)院的并入，當時醫(yī)務所的員工由5人增加到13人，

人員由地下黨、地下黨的學生和舊醫(yī)院的學生及我們衛(wèi)生隊的隊員組成，在這一時期，醫(yī)務所只為專職機關(guān)干部看病，不對外服務。

1951年2月，醫(yī)務所改為玉溪中心衛(wèi)生院，門診向群眾開放，并在縣城東門來龍寺增設住院部，設立病床20張。到

1952年7月，由當?shù)亟虝_辦的“惠玉醫(yī)院”并入，10月，玉溪中心衛(wèi)生院改為玉溪專區(qū)醫(yī)院，下設第一、第二門診部。1953年，門診部增設小兒科、婦

產(chǎn)科診斷室，也就在這一年，我被送往昆明市衛(wèi)生學校學習。1955年回來時，醫(yī)院已經(jīng)建立了磚木結(jié)構(gòu)、建筑面積2200平方米的住院部。1958年，在住

院部右前側(cè)又建蓋起了一幢二層2400平方米磚木結(jié)構(gòu)的門診部，之前分散在外的醫(yī)療點陸續(xù)遷回，也由此才確定了今天醫(yī)院的固定地址。

上世紀50年代，醫(yī)院的醫(yī)療條件非常艱苦，當時醫(yī)院里沒有電燈，醫(yī)生做手術(shù)用的是汽燈，而護士查房、給病人做護理都是自己拎著馬燈。同時，醫(yī)院僅有簡單的分科，無職能科室設置。

不過，雖然工作條件差，醫(yī)院當時還是逐步建立起了護理人員職責、護理規(guī)章制度及各種疾病護理常規(guī)，制定了陪客制度、

探訪制度、交接班制度等，對危重病人開始實行特別護理。在1955年-1963年，還曾先后建立了查對制度、治療護理常規(guī)、防止交叉感染制度及三級護理制

度，開始對病人實行三級護理。

1979年以前，醫(yī)院都沒有設置護理部，護理管理工作一直都由業(yè)務組負責。至1979年，醫(yī)院正式成立護理部，我是第一任的護理部主任。

在我的從業(yè)經(jīng)歷中，不得不提的是“文化大革命”這一時期，當時醫(yī)護界限被打破，各種護理規(guī)章制度被廢止，所有醫(yī)護人

員都難逃下放的命運，1969年我也被下放到元江縣一個村衛(wèi)生所。1972年，我從元江回來后，有同事跟我說護理工作太辛苦了，讓我不要再做了，可我卻放

不下，這一干就到了1986年退休。

回顧從事護理工作的這36年，我從不后悔，也從不抱怨，因為我覺得病患真的很需要我們，做護理工作就該時時刻刻為病人著想。

黃宜雄：我深深地愛著玉溪這片土地

黃宜雄，玉溪現(xiàn)代醫(yī)學的奠基人，玉溪市人民醫(yī)院名譽院長，享受國務院特殊津貼。1933年生，1957年7月于南京

醫(yī)學院醫(yī)療系畢業(yè)，9月分配到玉溪地區(qū)人民醫(yī)院工作，1962年主持內(nèi)科工作，1979年評為內(nèi)科主任醫(yī)師，1980年任副院長，1981年任院

長，1986年兼任黨委副書記，大內(nèi)科主任。在主持內(nèi)科工作時期，他提出了培養(yǎng)人才和醫(yī)院發(fā)展設想，建立健全了醫(yī)院規(guī)章制度，醫(yī)院逐步走向正規(guī)化發(fā)展道

路。

我是福建福州人，1957年9月從南京醫(yī)學院畢業(yè)后，和21名同學被分配到云南各大醫(yī)院工作。其后，21名同學中有

19人因為這樣那樣的原因而離開云南，因為我在醫(yī)學上的建樹，其間先后有福建省人事廳和南京市衛(wèi)生局兩次發(fā)函到玉溪要調(diào)我回去，我沒有走，因為我對玉溪這

片土地有感情，在玉溪60年，我深深地愛著玉溪這片土地。

回憶剛來之前，雖然我已經(jīng)做好了思想準備，但是真正到醫(yī)院的時候，我還是被嚇了一跳，那是1957年，醫(yī)院最豪華的

建筑就是剛落成的磚木結(jié)構(gòu)的住院部，住院部設有70多張病床，而全院的職工，算上醫(yī)生護士和后勤人員也不過80多人，因為沒有專門的職工宿舍，一天24小

時我就和病人一起住在住院部里。直到1960年，我愛人從南京來了之后，我才分到一個很小的單間，結(jié)束了這種和病人住在一起的生活。

與醫(yī)院落后的醫(yī)療衛(wèi)生條件相比，醫(yī)院人才的缺乏也是一大問題。當時醫(yī)院的醫(yī)護人員分為幾類：一類是國民黨投降、起義

過來的軍醫(yī)，其實也就是衛(wèi)生員；一類是被送到寧夏醫(yī)士學校去讀速成班的歸國華僑，本來速成班要求是初中畢業(yè)生去了之后讀三年，但實際上符合這個要求的學生

很少；還有一類是貧下中農(nóng)子女高小畢業(yè)后一邊當護理員一邊參加理論學習。

因為人才缺乏，醫(yī)院唯一一臺30毫安的X光機竟然沒有人會用。我在正規(guī)醫(yī)學院接受過系統(tǒng)教育，明白X光機在臨床應用

中的好處，于是在做好內(nèi)科工作的同時也努力學習放射知識，這也讓我的工作更加忙碌。那時，自己總是每天早上7點查內(nèi)科病房，10點鐘吃過飯后就開始給病人

拍片、洗片，30毫安的X光機雖然簡陋，卻取得了很好的效果，大大提高了診斷的準確率。

1958年，在我的建議下，醫(yī)院成立放射科，安裝了一臺國產(chǎn)200毫安的X線機，這是醫(yī)院建院以來第一臺大型設備。

為了很好地使用這臺設備，我被派往云南省第一人民醫(yī)院進修4個月，返回醫(yī)院后兼任放射工作。其后，先后有兩個新分配來的中專畢業(yè)生成了我的徒弟，跟著我一

起學習放射知識，兩年后，他們出師，放射科的工作才交到他們手上。

除了成立放射科，上世紀60年代，我開始在醫(yī)院開展心電圖檢查工作，1964年醫(yī)院購進了第一臺心電圖機，之后陸續(xù)

裝備了氧氣、空氣麻醉機等。上世紀70年代又配備了A超診斷儀、多普勒血流儀等設備。對于這些設備，我也是邊摸索邊應用，在自己學會應用的同時又把這些技

術(shù)原封不動地教給其他醫(yī)生，許多我當年的學生也成了今天醫(yī)院的骨干力量。

1981年，我擔任醫(yī)院院長，當時“文化大革命”剛剛結(jié)束，醫(yī)院里所有的大學生都被掃地出門，病人的病歷和檔案都被

賣到火炮廠做鞭炮，所有的文字資料和規(guī)章制度都被廢除，這使我深刻體會到：要讓醫(yī)院走向正規(guī)化發(fā)展道路，必須加強人才培養(yǎng)，建立健全醫(yī)院的規(guī)章制度，于

是，在上任之初，我主抓了五件事。

首先，抓科學化管理，恢復行之有效的各項規(guī)章制度，提高科學管理水平；其次，抓人才建設，采取兩條腿走路的方針，送

醫(yī)務人員到北京、上海等地進修學習，同時，用比較優(yōu)惠的條件，即采取重用等辦法吸引外來人才；第三、抓基礎(chǔ)設施建設，建蓋了門診樓、住院樓等；第四、抓硬

件設施建設，1990年3月，市醫(yī)院引進了B型X線遙控診斷床和雙向心血管造影用X線機，1991年5月引進了第一臺CT；第五、學習引進新技術(shù)、新業(yè)

務，在上世紀60年代醫(yī)院僅能開展闌尾手術(shù)和疝氣手術(shù)，到了上世紀80年代，醫(yī)院已經(jīng)能做心臟手術(shù)。

這一時期，我雖然身為管理者，但并未荒廢我內(nèi)科醫(yī)生的本業(yè)，為了兩者都能兼顧，我通常是上午當醫(yī)生看病人、查病房，

下午當院長處理醫(yī)院的行政事務。我的這種做法被當時的衛(wèi)生廳廳長知道了，每次去省上開會，他還總是批評我。但是這種做法也帶來了成效，1979年，歷經(jīng)多

年浩劫之后，在云南省首次恢復職稱評定中，47歲的我成了云南省最年輕的主任醫(yī)師，同時也是當時地州級醫(yī)院唯一一個主任醫(yī)師職稱的獲得者。

在獲得主任醫(yī)師職稱時，市醫(yī)院也獲得了長足發(fā)展，醫(yī)院的職工人數(shù)由上世紀50年代中期的80多人發(fā)展到900多人，病床也由70多張發(fā)展到600多張，1993年，醫(yī)院以總分第二的成績被評為云南省三級甲等醫(yī)院，是唯一一個獲此殊榮的地州級醫(yī)院。

轉(zhuǎn)眼間，市醫(yī)院已經(jīng)建院60年，現(xiàn)在，市醫(yī)院的領(lǐng)導班子是一個有政治責任感、事業(yè)心和開拓進取精神的班子，在進一步

提高科學管理水平、進一步加強文化建設和人文關(guān)懷方面都做得很好。當然，市醫(yī)院的發(fā)展空間是巨大的，建議醫(yī)院繼續(xù)抓人才建設和技術(shù)革新，讓更多的人享受到

醫(yī)院改革發(fā)展所帶來的成果。

陸建環(huán)：設備更新推動技術(shù)發(fā)展

陸建環(huán)，1974年衛(wèi)校畢業(yè)后分配到醫(yī)院，從事CT檢查工作，放射科副主任醫(yī)師，CT室、普通放射科主任，醫(yī)院首屆“優(yōu)秀管理人才”。

我是1974年衛(wèi)校畢業(yè)后被分配到市醫(yī)院X光室工作的，當時的X光室設在住院部一樓，有工作房3間，面積60平方

米，工作人員7人，所用設備為一臺上海的X光機。對于我們來說，當時最大的問題是防輻射條件非常差，X光室僅用磚瓦和石塊做防輻射材料，根本不像現(xiàn)在是用

鉛片來做防輻射材料，所以堅持在這個科干到最后的也只有兩人。

醫(yī)院CT檢查工作從上世紀90年代開始。1991年5月，醫(yī)院從日本引進了第一臺全身CT掃描儀，這是當時我省地州

級醫(yī)院中引進的第一臺CT。在引進該設備之前，醫(yī)院曾派我和另外兩名同事到外地學習CT的使用，作為最早學習歸來的人員，1991年5月24日，我成了市

醫(yī)院第一個從事CT檢查工作的醫(yī)生。有了CT之后，根據(jù)臨床需要，醫(yī)院可以開展對患者全身各部位的平掃、增強掃描診斷，經(jīng)皮CT導向臟器穿刺取樣活檢、介

入診斷和治療等。

這之后，市醫(yī)院放射科的醫(yī)療設備不斷更新，2000年，醫(yī)院投資520萬元引進了日本東芝公司的全身亞秒級螺旋

CT，有了螺旋CT，我們在提供原檢查項目的基礎(chǔ)上，又相繼開展了CT血管造影，氣管、支氣管、鼻竇、胃腸道、膽道、血管等部位的仿真內(nèi)窺鏡檢查，全身各

部位的立體三維彩色成像等項目，為臨床診斷提供了強有力的技術(shù)支持。

同時，CT室自行研發(fā)的PACS系統(tǒng)具有較高水平，目前該系統(tǒng)已在全院順利使用，開創(chuàng)了全國醫(yī)院自行設計、應用的先河，處于全國先進水平，為醫(yī)院節(jié)約了同類產(chǎn)品數(shù)千萬元的投資。

2005年，醫(yī)院根據(jù)業(yè)務的發(fā)展需要，又添設了一臺西門子雙螺旋CT，2008年底，醫(yī)院再次投入巨資數(shù)千萬元，引

進了一臺美國通用GE公司的64排容積CT及一臺東軟飛利浦公司的雙螺旋CT，這是建院以來CT設備最大的一次投入。64排CT的引進，是繼昆明醫(yī)學院附

一院、昆明延安醫(yī)院裝備大型高檔CT后的第三臺大型高檔CT，也是我省州市級醫(yī)院的首臺超高檔CT。

從自己剛參加工作到現(xiàn)在已有36年，過去僅有7個人、價值3萬元設備的X光室發(fā)展成現(xiàn)在有40多人、價值5000多萬元設備，年收入在3000萬元左右集放射科、介入治療室、CT室、磁共振室四位一體的科室，市人民醫(yī)院的技術(shù)也實現(xiàn)了大發(fā)展。

郝應祿：心中心發(fā)展離不開幾代人的共同努力

郝應祿，1987年畢業(yè)于昆明醫(yī)學院，學士學位，心中心主任，1999年被評為省中青年學術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人才，市百名學科技術(shù)帶頭人。

1987年7月30日，從昆明醫(yī)學院畢業(yè)的我被分配到市醫(yī)院工作，當時醫(yī)院從事心臟病醫(yī)療工作的醫(yī)生僅有5人，尚不能開展心臟病介入手術(shù)，有病床20多張、價值兩三萬元的醫(yī)療設備，每年出院的人數(shù)僅一兩百人。

然而在短短的23年間，醫(yī)院發(fā)生了翻天復地的變化，目前醫(yī)院僅心中心就有醫(yī)護人員83人，有上千萬元的設備，每年要做1000多例心臟病介入手術(shù)，有3600多名出院病人。

除了設備、醫(yī)護人員增加之外，我認為醫(yī)院能有今天的發(fā)展離不開人才隊伍建設和引進新業(yè)務新技術(shù)兩個方面，以我們心中

心為例，有6人為市級及院級學術(shù)帶頭人，10多人具有碩士學位。應該說醫(yī)院心內(nèi)科的綜合實力目前在全省處于前六名的水平，與州市級醫(yī)院相比我們的技術(shù)遙遙

領(lǐng)先。我們所做的每一臺心臟介入手術(shù)在衛(wèi)生部的網(wǎng)站上都能查到。

同時，我們每年都要引進好幾項新業(yè)務新技術(shù)，此外，我們的醫(yī)生每年到省內(nèi)外及縣內(nèi)交流、講學、會診超過50余次。公

開發(fā)表論文100余篇，獲省市級獎勵30余項。有3項科研成果獲玉溪市一等獎，1項獲省級三等獎。為了讓更多的人共享發(fā)展成果，現(xiàn)在醫(yī)院每年舉辦玉溪心臟

論壇，讓玉溪的其他醫(yī)院都可以到這里來免費聽專家的講座。

最近四年，是醫(yī)院心內(nèi)科發(fā)展最為迅猛的時期，四年前，雖然我們的隊伍已經(jīng)很龐大了，但是在引進新技術(shù)方面做的并不

多。2006年7月成立心中心后，之前分散的四個部門開始形成合力，迸發(fā)出巨大能量，最近這四年里，醫(yī)院對心中心的設備投入高達六七百萬元，而心中心每年

所做的手術(shù)也由之前的三四百例增加到現(xiàn)在的1000多例。

當然，目前這些成績的取得都是幾代心內(nèi)人共同努力的結(jié)果，比如醫(yī)院最早的心內(nèi)科醫(yī)生黃宜雄，是他在1963年依靠玉

溪市第一臺心電圖機開展心內(nèi)診療業(yè)務，1988年又是在他的帶領(lǐng)下我市有了第一例永久心臟起搏器植入。從上世紀60年代依靠一臺心電圖機的簡單診治手段，

逐步發(fā)展到單腔心臟起搏術(shù)，再飛躍到包括雙腔三腔起搏治療、埋藏式心臟除顫器植入術(shù)、陣發(fā)性房顫的射頻消融及冠狀動脈內(nèi)支架置入術(shù)等全方位、高新尖技術(shù)的

心臟介入診療，可以說，沒有黃宜雄等前輩們所付出的心血就沒有心中心現(xiàn)在的飛躍式發(fā)展。

馬麗萍：能把一件平凡的事做好就是不平凡

馬麗萍，神經(jīng)內(nèi)科護士長，副主任護師，2009年被評為醫(yī)院首屆“優(yōu)秀管理人才”。

1982年從玉溪衛(wèi)生學校畢業(yè)后，我被分配到市醫(yī)院內(nèi)科做了一名護士，之后我分別在外科、護理部、急診內(nèi)科和神經(jīng)內(nèi)科工作過。

剛參加工作時，病床、醫(yī)務人員都比較少，醫(yī)護人員的住房條件也不好，都是七八個人住一個房間，雖然條件艱苦，工作量也大，但那一時期的工作壓力并不大，病人和家屬對護理的要求也不高，只要你能執(zhí)行好醫(yī)囑就好。

就我個人的從業(yè)經(jīng)歷來看，1993年市醫(yī)院爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院對我影響很大，為創(chuàng)三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院重新修訂了各級護

理人員崗位責任制，以及各種規(guī)章制度，我們總是利用休息時間來練習各項操作，復習基礎(chǔ)護理理論，每月一次考試，可以說，這次歷練為醫(yī)院的護理工作打下了堅

實的基礎(chǔ)。

護理工作經(jīng)歷了責任制護理、整體護理、優(yōu)質(zhì)護理幾個階段，隨著社會的不斷發(fā)展，家屬和病人對護理工作的要求也越來越

高。護理內(nèi)涵不斷擴展，從基礎(chǔ)護理、?？谱o理到重癥護理及護理教學與科研，一大批護理人才逐步成長起來。玉溪市第一人民醫(yī)院已經(jīng)在全省開設了首家護理門

診，由護理專家坐診。

現(xiàn)在，我們科還是醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護理試點病區(qū)，為了更好地開展工作，醫(yī)院給我們配備了多功能治療車、多功能洗頭車等，這

些先進設備除了解放生產(chǎn)力外還提升了病人對護理工作的滿意度。優(yōu)質(zhì)護理要求護士對患者的治療、病情觀察、生活護理、健康教育、康復指導全面負責。我科正在

嘗試護士分級，包床到護，落實責任，希望借此強化護士責任心，提高護理質(zhì)量和護理服務滿意度。

不過，護理工作畢竟是很具體的、瑣碎的，特別是現(xiàn)在開展優(yōu)質(zhì)護理過程中，要求護士承擔患者生活護理，這對年輕護士是

一次很大的挑戰(zhàn)。護理工作無小事，尤其是在我們神經(jīng)內(nèi)科，有30%左右的病人都是長期臥床的病人，這些病人的抵抗力都很弱，任何一個小細節(jié)都可能影響病人

的健康，哪怕是給病人擦洗完后沒有把袖子放下來都可能引起病人感冒。所以，我經(jīng)常跟年輕護士說：“別看護理工作小，能把一件平凡的事做好才是不平凡?！?/p>

施導偉：不斷努力的結(jié)果，來之不易

施導偉，醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員。

玉溪市人民醫(yī)院建院60年來為我市千千萬萬的患者解除了病痛，為提高人民的生存質(zhì)量作出了貢獻，在醫(yī)院建院60周年之際，作為一名醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員，也作為一名普通患者，我衷心地祝愿醫(yī)院發(fā)展又快又好。

60年來，市醫(yī)院的醫(yī)護人員不斷增多，規(guī)模不斷擴大、功能不斷健全、服務質(zhì)量也在不斷提升，1993年市醫(yī)院就榮獲了三級甲等醫(yī)院的稱號，這些成績的取得可以說是幾代醫(yī)療工作者不斷努力的結(jié)果，來之不易。

這些成績的取得也與醫(yī)院有一個團結(jié)合作、不斷進取的領(lǐng)導班子分不開。醫(yī)院的院長、副院長、黨委領(lǐng)導都是政治素質(zhì)高、

業(yè)務技術(shù)過硬的人，在強有力的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的思想、政治、組織、業(yè)務建設抓得緊，抓得好，先后制定了一系列內(nèi)部管理制度，并付諸科學管理、嚴格

管理，實踐證明這些制度是行之有效的。

此外，市醫(yī)院之所以能取得今天的成績、能贏得市民的口碑，與醫(yī)院的先進醫(yī)療技術(shù)和“以人為本”的理念是分不開的。長期以來，市醫(yī)院堅持以解決老百姓“看病難”為出發(fā)點，對癥下藥，一旦病情治愈便動員患者出院，以縮短病人住院時間來有效控制醫(yī)療費用。

在今后的發(fā)展中，我希望市醫(yī)院再接再厲，積極探索，勇于實踐，認真總結(jié)經(jīng)驗，認真研究存在的突出問題，并拿出解決方案，把醫(yī)院辦成經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的醫(yī)院，辦成老百姓最滿意的醫(yī)院，同時加強醫(yī)院之間的交流與合作，取長補短，帶動我市其他醫(yī)院共同發(fā)展。