頭腦風(fēng)暴法 - brainstorming又稱智力激勵(lì)法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國學(xué)者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。頭腦風(fēng)暴法，原指精神病患者頭腦中短時(shí)間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象，病人會(huì)產(chǎn)生大量的胡思亂想，奧斯本借用這個(gè)概念來比喻思維高度活躍，打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。

概述

當(dāng)一群人圍繞一個(gè)特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)的時(shí)候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會(huì)議使用了沒有拘束的規(guī)則，人們就能夠更自由地思考，進(jìn)入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生很多的新觀點(diǎn)和問題解決方法。當(dāng)參加者有了新觀點(diǎn)和想法時(shí)，他們就大聲說出來，然后在他人提出的觀點(diǎn)之上建立新觀點(diǎn)。

所有的觀點(diǎn)被記錄下但不進(jìn)行批評(píng)。只有頭腦風(fēng)暴會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，才對(duì)這些觀點(diǎn)和想法進(jìn)行評(píng)估。頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開思想使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，其可分為直接頭腦風(fēng)暴和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，前者是在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想，方案逐一質(zhì)疑，發(fā)行其現(xiàn)實(shí)可行性的方法，這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。

頭腦風(fēng)暴是小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)常用的學(xué)習(xí)方法。教學(xué)中，用好直接式、游戲式、質(zhì)疑式這三種頭腦風(fēng)暴樣式，能讓學(xué)生在寬松、自由的氛圍中，提出新觀點(diǎn)、解決新問題。

基本程序

頭腦風(fēng)暴法力圖通過一定的討論程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性，由此，討論程序構(gòu)成了頭腦風(fēng)暴法能否有效實(shí)施的關(guān)鍵因素，從程序來說，組織頭腦風(fēng)暴法關(guān)鍵在于以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

確定議題

一個(gè)好的頭腦風(fēng)暴法從對(duì)問題的準(zhǔn)確闡明開始。因此，必須在會(huì)前確定一個(gè)目標(biāo)，使與會(huì)者明確通過這次會(huì)議需要解決什么問題，同時(shí)不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會(huì)者較快產(chǎn)生設(shè)想，主持人也較容易掌握;比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設(shè)想的時(shí)間較長(zhǎng)，但設(shè)想的創(chuàng)造性也可能較強(qiáng)。

會(huì)前準(zhǔn)備

為了使頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)的效率較高，效果較好，可在會(huì)前做一點(diǎn)準(zhǔn)備工作。如收集一些資料預(yù)先給大家參考，以便與會(huì)者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動(dòng)態(tài)。就參與者而言，在開會(huì)之前，

對(duì)于要解決的問題一定要有所了解。會(huì)場(chǎng)可作適當(dāng)布置，座位排成圓環(huán)形的環(huán)境往往比教室式的環(huán)境更為有利。此外，在頭腦風(fēng)暴會(huì)正式開始前還可以出一些創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)題供大家思考，以便活躍氣氛，促進(jìn)思維。

確定人選

一般以8人～12人為宜，也可略有增減 - 5～15人。與會(huì)者人數(shù)太少不利于交流信息，激發(fā)思維而人數(shù)太多則不容易掌握，并且每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)相對(duì)減少，也會(huì)影響會(huì)場(chǎng)氣氛。只有在特殊情況下，與會(huì)者的人數(shù)可不受上述限制。

明確分工

要推定一名主持人，1～2名記錄員 - 秘書。主持人的作用是在頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)開始時(shí)重申討論的議題和紀(jì)律，在會(huì)議進(jìn)程中啟發(fā)引導(dǎo)，掌握進(jìn)程。如通報(bào)會(huì)議進(jìn)展情況，歸納某些發(fā)言的核心內(nèi)容，提出自己的設(shè)想，活躍會(huì)場(chǎng)氣氛，或者讓大家靜下來認(rèn)真思索片刻再組織下一個(gè)發(fā)言高潮等。記錄員應(yīng)將與會(huì)者的所有設(shè)想都及時(shí)編號(hào)，簡(jiǎn)要記錄，最好寫在黑板等醒目處，讓與會(huì)者能夠看清。記錄員也應(yīng)隨時(shí)提出自己的設(shè)想，切忌持旁觀態(tài)度。

規(guī)定紀(jì)律

根據(jù)頭腦風(fēng)暴法的原則，可規(guī)定幾條紀(jì)律，要求與會(huì)者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀;不要私下議論，以免影響他人的思考;發(fā)言要針對(duì)目標(biāo)，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋;與會(huì)之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶等等。

掌握時(shí)間

會(huì)議時(shí)間由主持人掌握，不宜在會(huì)前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時(shí)間太短與會(huì)者難以暢所欲言，太長(zhǎng)則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會(huì)議效果。經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)造性較強(qiáng)的設(shè)想一般要在會(huì)議開始10分鐘～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學(xué)家帕內(nèi)斯指出，會(huì)議時(shí)間最好安排在30～45分鐘之間。徜若需要更長(zhǎng)時(shí)間，就應(yīng)把議題分解成幾個(gè)小問題分別進(jìn)行專題討論。

成功要點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴法成功要點(diǎn)，一次成功的頭腦風(fēng)暴除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵是探討方式，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，概言之，即充分，非評(píng)價(jià)性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點(diǎn):

自由暢談

參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標(biāo)新立異，與眾不同，提出獨(dú)創(chuàng)性的想法。

延遲評(píng)判

頭腦風(fēng)暴，必須堅(jiān)持當(dāng)場(chǎng)不對(duì)任何設(shè)想作出評(píng)價(jià)的原則。既不能肯定某個(gè)設(shè)想，又不能否定某個(gè)設(shè)想，也不能對(duì)某個(gè)設(shè)想發(fā)表評(píng)論性的意見。一切評(píng)價(jià)和判斷都要延遲到會(huì)議結(jié)束以后才能進(jìn)行。這樣做一方面是為了防止評(píng)判約束與會(huì)者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛;另一方面是為了集中精力先開發(fā)設(shè)想，避免把應(yīng)該在后階段做的工作提前進(jìn)行，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生。

禁止批評(píng)

絕對(duì)禁止批評(píng)是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個(gè)重要原則。參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議的每個(gè)人都不得對(duì)別人的設(shè)想提出批評(píng)意見，因?yàn)榕u(píng)對(duì)創(chuàng)造性思維無疑會(huì)產(chǎn)生抑制作用。同時(shí)，發(fā)言人的自我批評(píng)也在禁止之列。有些人習(xí)慣于用一些自謙之詞，這些自我批評(píng)性質(zhì)的說法同樣會(huì)破壞會(huì)場(chǎng)氣氛，影響自由暢想。

追求數(shù)量

頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目標(biāo)是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù)。參加會(huì)議的每個(gè)人都要抓緊時(shí)間多思考，多提設(shè)想。至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會(huì)后的設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多。

設(shè)想處理

會(huì)后的設(shè)想處理，通過組織頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)，往往能獲得大量與議題有關(guān)的設(shè)想。至此任務(wù)只完成了一半。更重要的是對(duì)已獲得的設(shè)想進(jìn)行整理，分析，以便選出有價(jià)值的創(chuàng)造性設(shè)想來加以開發(fā)實(shí)施。

這個(gè)工作就是設(shè)想處理。頭腦風(fēng)暴法的設(shè)想處理通常安排在頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)的次日進(jìn)行。在此以前，主持人或記錄員 - 秘書應(yīng)設(shè)法收集與會(huì)者在會(huì)后產(chǎn)生的新設(shè)想，以便一并進(jìn)行評(píng)價(jià)處理。設(shè)想處理的方式有兩種。一種是專家評(píng)審，可聘請(qǐng)有關(guān)專家及暢談會(huì)與會(huì)者代表若干人 - 5人左右為宜承擔(dān)這項(xiàng)工作。另一種是二次會(huì)議評(píng)審，即由頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)的參加者共同舉行第二次會(huì)議，集體進(jìn)行設(shè)想的評(píng)價(jià)處理工作。

避免誤區(qū)，頭腦風(fēng)暴是一種技能，一種藝術(shù)，頭腦風(fēng)暴的技能需要不斷提高。如果想使頭腦風(fēng)暴保持高的績(jī)效，必須每個(gè)月進(jìn)行不止一次的頭腦風(fēng)暴。有活力的頭腦風(fēng)暴會(huì)議傾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲線，開始動(dòng)量緩慢地積聚，然后非?？?，接著又開始進(jìn)入平緩的時(shí)期。頭腦風(fēng)暴主持人應(yīng)該懂得通過小心地提及并培育一個(gè)正在出現(xiàn)的話題，讓創(chuàng)意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。

頭腦風(fēng)暴提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進(jìn)行創(chuàng)造性溝通的方式，無論是對(duì)于學(xué)術(shù)主題探討或日常事務(wù)的解決，都不失為一種可資借鑒的途徑。惟需謹(jǐn)記的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因?yàn)轭^腦風(fēng)暴法是一種生動(dòng)靈活的技法，應(yīng)用這一技法的時(shí)候，完全可以并且應(yīng)該根據(jù)與會(huì)者情況以及時(shí)間、地點(diǎn)、條件和主題的變化而有所變化，有所創(chuàng)新。

參與好處

1、極易操作執(zhí)行，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

2、非常具體地體現(xiàn)了集思廣益，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的智慧。

3、每一個(gè)人思維都能得到最大限度的開拓，能有效開闊思路，激發(fā)靈感。

4、在最短的時(shí)間內(nèi)可以批量生產(chǎn)靈感，會(huì)有大量意想不到的收獲。

5、幾乎不再有任何難題。

6、面對(duì)任何難題，舉重若輕。對(duì)于熟練掌握“頭腦風(fēng)暴法”的人來講，再也不必一個(gè)人冥思苦想，孤獨(dú)“求索”了。

7、因?yàn)轭^腦越來越好用，可以有效鍛煉一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

8、使參加者更加自信，因?yàn)?，他?huì)發(fā)現(xiàn)自己居然能如此有“創(chuàng)意”。

9、可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)思路開闊、有創(chuàng)造力的人才。

10、創(chuàng)造良好的平臺(tái)，提供了一個(gè)能激發(fā)靈感、開闊思路的環(huán)境。

11、因?yàn)榱己玫臏贤ǚ諊欣谠黾訄F(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、可以提高工作效率，能夠更快更高效解決問題。

13、使參加者更加有責(zé)任心，因?yàn)槿藗円话愣紭芬鈱?duì)自己的主張承擔(dān)責(zé)任。

基本要求

組織形式

參加人數(shù)一般為5～10人（課堂教學(xué)也可以班為單位），最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成；會(huì)議時(shí)間控制在1小時(shí)左右；設(shè)主持人一名，主持人只主持會(huì)議，對(duì)設(shè)想不作評(píng)論。設(shè)記錄員1～2人，要求認(rèn)真將與會(huì)者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。

會(huì)議類型

設(shè)想開發(fā)型：這是為獲取大量的設(shè)想、為課題尋找多種解題思路而召開的會(huì)議，因此，要求參與者要善于想象，語言表達(dá)能力要強(qiáng)。設(shè)想論證型；這是為將眾多的設(shè)想歸納轉(zhuǎn)換成實(shí)用型方案召開的會(huì)議。要求與會(huì)者善于歸納、善于分析判斷。

會(huì)前準(zhǔn)備

會(huì)議要明確主題。會(huì)議主題提前通報(bào)給與會(huì)人員，讓與會(huì)者有一定準(zhǔn)備；選好主持人。主持人要熟悉并掌握該技法的要點(diǎn)和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得該會(huì)議提倡的原則和方法；會(huì)前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練，即對(duì)缺乏創(chuàng)新鍛煉者進(jìn)行打破常規(guī)思考，轉(zhuǎn)變思維角度的訓(xùn)練活動(dòng)，以減少思維慣性，從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵(lì)設(shè)想活動(dòng)。

會(huì)議原則

為使與會(huì)者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵(lì)，達(dá)到較高效率，必須嚴(yán)格遵守下列原則：

1、禁止批評(píng)和評(píng)論，也不要自謙。對(duì)別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯(cuò)誤的，甚至是荒誕離奇的設(shè)想，亦不得予以駁斥；同時(shí)也不允許自我批判，在心理上調(diào)動(dòng)每一個(gè)與會(huì)者的積極性，徹底防止出現(xiàn)一些“扼殺性語句”和“自我扼殺語句”。諸如“這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及“我提一個(gè)不成熟的看法”、“我有一個(gè)不一定行得通的想法”等語句，禁止在會(huì)議上出現(xiàn)。只有這樣，與會(huì)者才可能在充分放松的心境下，在別人設(shè)想的激勵(lì)下，集中全部精力開拓自己的思路。

2、目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。在智力激勵(lì)法實(shí)施會(huì)上，只強(qiáng)制大家提設(shè)想，越多越好。會(huì)議以謀取設(shè)想的數(shù)量為目標(biāo)。

3、鼓勵(lì)巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。這是激勵(lì)的關(guān)鍵所在。每個(gè)與會(huì)者都要從他人的設(shè)想中激勵(lì)自己，從中得到啟示，或補(bǔ)充他人的設(shè)想，或?qū)⑺说娜舾稍O(shè)想綜合起來提出新的設(shè)想等。

4、與會(huì)人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄下來。與會(huì)人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領(lǐng)域的學(xué)者，以及該領(lǐng)域的外行，一律平等；各種設(shè)想，不論大小，甚至是最荒誕的設(shè)想，記錄人員也要求認(rèn)真地將其完整地記錄下來。

5、主張獨(dú)立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維；

6、提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。會(huì)議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因?yàn)樗軉l(fā)人推導(dǎo)出好的觀念。

7、不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成績(jī)，應(yīng)以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻(xiàn)，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個(gè)人新的觀點(diǎn)的產(chǎn)生，激發(fā)個(gè)人追求更多更好的主意。

步驟技巧

會(huì)議實(shí)施步驟

會(huì)前準(zhǔn)備：參與人、主持人和課題任務(wù)三落實(shí)，必要時(shí)可進(jìn)行柔性訓(xùn)練。設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會(huì)議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進(jìn)行聯(lián)想；主持人控制好時(shí)間，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。設(shè)想的分類與整理：一般分為實(shí)用型和幻想型兩類。

前者是指目前技術(shù)工藝可以實(shí)現(xiàn)的設(shè)想，后者指目前的技術(shù)工藝還不能完成的設(shè)想。完善實(shí)用型設(shè)想：對(duì)實(shí)用型設(shè)想，再用腦力激蕩法去進(jìn)行論證、進(jìn)行二次開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)想的實(shí)現(xiàn)范圍?；孟胄驮O(shè)想再開發(fā)：對(duì)幻想型設(shè)想，再用腦力激蕩法進(jìn)行開發(fā)，通過進(jìn)一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實(shí)用型設(shè)想。這是腦力激蕩法的一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是該方法質(zhì)量高低的明顯標(biāo)志。

主持人技巧

主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會(huì)前要向與會(huì)者重申會(huì)議應(yīng)嚴(yán)守的原則和紀(jì)律，善于激發(fā)成員思考，使場(chǎng)面輕松活躍而又不失腦力激蕩的規(guī)則；可輪流發(fā)言，每輪每人簡(jiǎn)明扼要地說清楚創(chuàng)意設(shè)想一個(gè)，避免形成辯論會(huì)和發(fā)言不均；要以賞識(shí)激勵(lì)的詞句語氣和微笑點(diǎn)頭的行為語言，鼓勵(lì)與會(huì)者多出設(shè)想，如說：“對(duì)，就是這樣！”“太棒了！”“好主意！這一點(diǎn)對(duì)開闊思路很有好處！”等等；

禁止使用下面的話語：“這點(diǎn)別人已說過了！”“實(shí)際情況會(huì)怎樣呢？”“請(qǐng)解釋一下你的意思。”“就這一點(diǎn)有用”“我不贊賞那種觀點(diǎn)。”等等；經(jīng)常強(qiáng)調(diào)設(shè)想的數(shù)量，比如平均3分鐘內(nèi)要發(fā)表10個(gè)設(shè)想；遇到人人皆才窮計(jì)短出現(xiàn)暫時(shí)停滯時(shí)，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進(jìn)行幾輪腦力激蕩?；虬l(fā)給每人一張與問題無關(guān)的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感。根據(jù)課題和實(shí)際情況需要，引導(dǎo)大家掀起一次又一次腦力激蕩的“激波”。

如課題是某產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)，可以從產(chǎn)品改進(jìn)配方思考作為第一激波、從降低成本思考作為第二激波、從擴(kuò)大銷售思考作為第三激波等。又如，對(duì)某一問題解決方案的討論，引導(dǎo)大家掀起“設(shè)想開發(fā)”的激波，及時(shí)抓住“拐點(diǎn)”，適時(shí)引導(dǎo)進(jìn)入“設(shè)想論證”的激波。要掌握好時(shí)間，會(huì)議持續(xù)1小時(shí)左右，形成的設(shè)想應(yīng)不少于100種。但最好的設(shè)想往往是會(huì)議要結(jié)束時(shí)提出的，因此，預(yù)定結(jié)束的時(shí)間到了可以根據(jù)情況再延長(zhǎng)5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時(shí)候。在1分鐘時(shí)間里再?zèng)]有新主意、新觀點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，智力激勵(lì)會(huì)議可宣布結(jié)束或告一段落。

風(fēng)暴形式

傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴

當(dāng)人們想起新觀點(diǎn)時(shí),他們就在房間里大聲說出觀點(diǎn)，這是對(duì)頭腦風(fēng)暴的普遍的觀點(diǎn)。告訴他們消除他們的拘束，任何觀點(diǎn)都不會(huì)被評(píng)判，這樣他們就能自由地大聲說出任何觀點(diǎn)，而此時(shí)沒有感到任何不舒適。人們的觀點(diǎn)應(yīng)該建立在其他參與者的觀點(diǎn)之上。這樣做的目的是為后面的分析得到盡可能多的觀點(diǎn)。在提出的眾多觀點(diǎn)中會(huì)有一些非常有的價(jià)值。因?yàn)檫@個(gè)自由思考的環(huán)境，頭腦風(fēng)暴會(huì)幫助促進(jìn)產(chǎn)生那些突破普通思考方式的激進(jìn)的新觀點(diǎn)。

高級(jí)頭腦風(fēng)暴

我們提出的模式是傳統(tǒng)頭腦風(fēng)暴的擴(kuò)展,它使整個(gè)的過程更容易和更有效。高級(jí)頭腦風(fēng)暴基于頭腦風(fēng)暴的現(xiàn)行方式上,以更有效的方式產(chǎn)生更新穎的觀點(diǎn)。專業(yè)化的技術(shù)，更好的過程和更好的意識(shí)與新技術(shù)結(jié)合，使頭腦風(fēng)暴成為一個(gè)挫敗更少的過程。當(dāng)使用一個(gè)更為有效的過程的時(shí)候,大部份與傳統(tǒng)頭腦風(fēng)暴相關(guān)的問題就消失了。繼續(xù)閱讀更多的細(xì)節(jié)，了解如何為你自己和你組織的利益進(jìn)行高級(jí)頭腦風(fēng)暴。

高級(jí)頭腦風(fēng)暴使用：新過程和新培訓(xùn)，以減少拘束。有創(chuàng)造力的和橫向思考的技巧頭腦風(fēng)暴軟件 - 計(jì)算機(jī)支持的創(chuàng)造力。新的材料來激發(fā)和記錄觀點(diǎn)，但是，首先讓我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)頭腦風(fēng)暴的細(xì)節(jié)，以便我們能使我們自己作好適當(dāng)準(zhǔn)備。

征名風(fēng)暴

央視新大樓征名網(wǎng)友掀頭腦風(fēng)暴，央視為新辦公大樓內(nèi)部征名，引來網(wǎng)友的“頭腦風(fēng)暴”。坐落在北京東三環(huán)外的中央電視臺(tái)新樓，今年奧運(yùn)會(huì)期間已經(jīng)開始部分地投入使用，但是很長(zhǎng)時(shí)間沒有一個(gè)正式的名字。其實(shí)，從它幾年前公布設(shè)計(jì)到后來拔地而起，老百姓就給它起了名字，而且不止一個(gè)：“大褲衩”、“猛男”、“斜跨”、“劈腿”、“高空對(duì)吻”等。

央視領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為新樓目前流傳的“大褲衩”這些稱謂都不雅觀，而且還有點(diǎn)別有用心，所以決定在員工內(nèi)部有獎(jiǎng)?wù)骷聵堑拿?。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追求標(biāo)新立異，網(wǎng)友們則繼續(xù)發(fā)揮自己的創(chuàng)意，在各大網(wǎng)站論壇上可以看到，網(wǎng)友們?yōu)檠胍曅轮匪〉拿治寤ò碎T，其中一個(gè)就叫“智窗”大廈。

它的主要寓意是：首先，央視是國家電視臺(tái)，是對(duì)全國對(duì)全世界傳播信息，傳播智慧的重要窗口。其次，新大樓中部形成的多邊形鏤空，酷似一個(gè)巨大的窗口，與“智窗”一說相映成趣。

而有惡搞者則稱，如果循著這條思路，那么“智窗”還是改成“痔瘡”更為名副其實(shí)，理由是“大樓實(shí)體部分酷似一個(gè)半蹲著的人的雙腿和臀部”，加上新大樓是地標(biāo)建筑、百年大計(jì)，如此長(zhǎng)時(shí)間地?cái)[這么一個(gè)人有三急的姿式，“只有得了痔瘡的人才會(huì)如此?！鼻『谩爸谴啊庇峙c“痔瘡”諧音。不過，這些網(wǎng)友都不忘強(qiáng)調(diào)，這樣命名純屬從形象出發(fā)，并無貶意。網(wǎng)友創(chuàng)意五花八門。

象形類：雙七門、M大樓、圓規(guī)、央天門、連七座

文雅類：7跡樓、智窗大廈、寶鼎大廈、新視角

惡搞類：半蹲的下肢、酷中央、囧大樓、三缺一

流行風(fēng)暴

《流行語評(píng)選》“頭腦風(fēng)暴”，從“霸王嶺上的頭腦風(fēng)暴”到大規(guī)模干部教育培訓(xùn)，再到新一輪思想解放大討論，省委謀劃發(fā)展抓住了“干部”這一核心要素，抓住了要害和根本，每一句流行語，都是時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。只有站在海南發(fā)展的時(shí)空坐標(biāo)上，才能清晰地洞察流行語的背后社會(huì)變遷的腳步。

2007年9月17日，在霸王嶺召開的省委理論研討會(huì)上，省委書記衛(wèi)留成開宗明義：會(huì)議的氣氛要活潑熱烈，不講空話套話，思想要放得開一點(diǎn)，可以是“頭腦風(fēng)暴”的方式。這種跳出“一人念，大家聽”老模式的學(xué)習(xí)方式讓人耳目一新。兩天之后，海南日?qǐng)?bào)以《霸王嶺上的頭腦風(fēng)暴》為題，報(bào)道了這次會(huì)議的新特點(diǎn)。接著，海南日?qǐng)?bào)又再次刊發(fā)長(zhǎng)篇通訊《干部培訓(xùn)掀起“頭腦風(fēng)暴”》，報(bào)道霸王嶺上這股強(qiáng)勁的“頭腦風(fēng)暴”在海南產(chǎn)生的“波漣效應(yīng)”。

黨報(bào)的重磅報(bào)道，使“頭腦風(fēng)暴”成為海南一年多來風(fēng)行一時(shí)的流行語，時(shí)至今日，帶隊(duì)前往報(bào)道這次省委理論研討會(huì)的本報(bào)編輯部負(fù)責(zé)人仍然被會(huì)上輕松活潑、暢所欲言的氛圍感動(dòng)著：“當(dāng)時(shí)，會(huì)上沒有太多的照本宣科,也沒有以往常見的‘一二三四’，與會(huì)代表轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，放下領(lǐng)導(dǎo)干部的身段，打破職務(wù)排名的桎梏，做了一次‘頭腦風(fēng)暴’的探索之旅?！?，“頭腦風(fēng)暴”是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國學(xué)者阿歷克斯?奧斯本于1938年首次提出的，特點(diǎn)是讓與會(huì)者不受任何條條框框限制，敞開思想，讓思維自由馳騁，從不同角度，不同層次，大膽地展開想象，提出獨(dú)創(chuàng)性的想法。

“思想要放得開一點(diǎn)”——這是衛(wèi)留成對(duì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求，也一語道出解放思想的基本內(nèi)涵。解放思想首先應(yīng)從解放表達(dá)、解放“話語權(quán)”做起!沒有多種意見的自由表達(dá)，談何解放思想?多年來，受“官本位”的影響，說四平八穩(wěn)的空話套話，講滴水不漏的官話大話，已經(jīng)是很多人的“話語邏輯”，而“頭腦風(fēng)暴”就是讓思想而不是職務(wù)成為學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的主導(dǎo)和支撐，為解放思想搭建起了民主、平等的討論平臺(tái)，給解放思想以寬松和諧的環(huán)境。

當(dāng)前，海南新一輪思想大解放正如火如荼地展開，觀察人士認(rèn)為，“霸王嶺上的頭腦風(fēng)暴”無疑是海南在新的起點(diǎn)上推進(jìn)新一輪思想大解放的先聲，它引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部突破“口欲言而囁嚅，足欲行而趑趄”的拘囿，為思想解放構(gòu)筑起了新的話語系統(tǒng)，建立起了勇于表達(dá)、敢于創(chuàng)新、勤于探索的嶄新機(jī)制。

這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”不是一場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝的“毛毛雨”，隨后如疾風(fēng)驟雨般洶涌而來的，是一場(chǎng)具有系統(tǒng)性、持久性、廣泛性、創(chuàng)新性的思想“革命”和干部培訓(xùn)大潮。開始啟動(dòng)干部國外碩士學(xué)位培訓(xùn)項(xiàng)目，23名經(jīng)過精心挑選的優(yōu)秀地廳、縣處、科級(jí)和企業(yè)管理干部作為首批學(xué)員奔赴美國攻讀EMPA碩士學(xué)位?！笆晃濉逼陂g，全省將送出100名左右的優(yōu)秀干部，到國外進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。

另外，在全國率先完成全省村支書輪訓(xùn)工作，專門針對(duì)市縣、廳局一把手實(shí)施三輪培訓(xùn)，開展“政企文化交流培訓(xùn)年”活動(dòng)……干部教育培訓(xùn)工作力度之大、培訓(xùn)規(guī)模之大，效果之明顯，都是海南干部教育培訓(xùn)歷史上少有的。引發(fā)各級(jí)干部“頭腦風(fēng)暴”，是教育培訓(xùn)的真正目的。其中蘊(yùn)含的深刻思想觀念轉(zhuǎn)變，將引領(lǐng)海南更多黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中沖破傳統(tǒng)羈絆，從新知識(shí)中獲得力量和希望，為思想插上創(chuàng)新的翅膀，使學(xué)習(xí)最終變?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)的全面和諧發(fā)展的成果，變?yōu)槔习傩諠M意的張張笑臉。

干部是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力之源。從“霸王嶺上的頭腦風(fēng)暴”到大規(guī)模、多層次、高質(zhì)量的干部教育培訓(xùn)，再到新一輪思想解放大討論的全面展開，層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，省委高瞻遠(yuǎn)矚的謀篇布局，抓住了“干部”這一海南發(fā)展的核心要素，抓住了要害，抓住了根本!正如衛(wèi)留成指出，從某種意義來說，就算我們擁有最好的群眾，最好的資源，最好的政策，最好的環(huán)境，但如果沒有一批高素質(zhì)、有能力、能干成事的黨員干部隊(duì)伍，再美好的規(guī)劃和藍(lán)圖也會(huì)成為一張廢紙。郁郁蔥蔥的霸王嶺，因?yàn)椤邦^腦風(fēng)暴”而成為海南在新的起點(diǎn)上推進(jìn)新一輪解放思想的輻射源。經(jīng)過“頭腦風(fēng)暴”沖擊和洗禮的海南，海天遼闊，氣清神頤。

金融風(fēng)暴

抵抗金融海嘯網(wǎng)友頭腦風(fēng)暴，金融海嘯不僅席卷金融業(yè)，企業(yè)和房地產(chǎn)等等，更影響到最根本的民生，網(wǎng)友“住15樓的花房姑娘”在網(wǎng)上開帖，希望在郁悶生活中共同尋找最實(shí)際，最省錢，但也最?yuàn)蕵返姆绞饺タ购怙L(fēng)暴。

“在家睡覺，做中大獎(jiǎng)、買豪宅的白日夢(mèng)；買盜版碟過雙休日；申請(qǐng)信用卡看10元電影”經(jīng)過一番拋磚引玉后，網(wǎng)友們提出更絕的建議：“wj”覺得出門就會(huì)花錢，最好就是呆在家里做宅男宅女：“月光”認(rèn)為上網(wǎng)、看電視都要交電費(fèi)，最好就是去圖書館借書，一分錢不用花：“陽光”覺得家里的小BB就是最好的玩具，可以消磨一整天?！伴僮印碧岢霰痪W(wǎng)友認(rèn)為“最具參考性、可行性”建議：全家穿戴整齊，坐超市的免費(fèi)購物車去逛超市，先去喝一杯試飲的咖啡，再去嘗嘗餅干曲奇酸棗膏，再去水果檔來點(diǎn)水果，

再去賣魚檔看看魚蝦給兒子當(dāng)娛樂，去要一片紙尿布試用裝，運(yùn)氣好可以再要一盒米糊試用裝，排隊(duì)吃免費(fèi)三文魚，最后到收銀臺(tái)撿一張購物小票，再坐免費(fèi)車回家。

深房網(wǎng)常客“balance”說，群眾力量就是大，已經(jīng)有不少網(wǎng)友按照“攻略”逐步實(shí)施，希望大家繼續(xù)集思廣益，提出更多建議，海嘯何時(shí)會(huì)走沒法預(yù)測(cè)，只能讓自己的日子過得有趣和實(shí)際點(diǎn)，“但不知道超市看到我們的攻略后會(huì)不會(huì)減少食品試食活動(dòng)呢”？

抵抗金融海嘯娛樂方式

適合白天的活動(dòng)

1、去書城看免費(fèi)書（住得近的成本為0，住得遠(yuǎn)的也只要公交車費(fèi)）

2、買盜版連續(xù)劇，足可以在家消磨掉一個(gè)雙休日。

3、去紅樹林、園博園、蓮花山曬太陽，放風(fēng)箏

4、爬山（自備礦泉水和毛巾）

適合晚上的活動(dòng)

1、申請(qǐng)信用卡看10元錢電影

2、凌晨去唱K，100元唱到天亮

3、去銀湖山頂欣賞深圳夜景

鞋業(yè)風(fēng)暴

鞋業(yè)界的“頭腦風(fēng)暴”數(shù)百家鞋企齊聚東莞，“金融危機(jī)已經(jīng)波及到每一個(gè)人?！?008年10月31日，在東莞市厚街鎮(zhèn)舉行的2008世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，全球最大的鞋類貿(mào)易商布朗鞋業(yè)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)s.DianeM.Sullivan的話引起了與會(huì)者的共鳴。

為尋求鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)突圍共贏之路，來自聯(lián)合國、國務(wù)院、省市等地政要，歐洲、泰國、臺(tái)灣、大陸等地的鞋業(yè)商會(huì)，以及美國布朗鞋業(yè)、吉姆拉、克拉克鞋業(yè)、巴西派諾蒙等世界鞋業(yè)貿(mào)易大佬，國內(nèi)的匹克、達(dá)芙妮等數(shù)百家鞋企代表齊聚厚街參加“2008世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，形成一場(chǎng)鞋業(yè)界“頭腦風(fēng)暴”。論壇上，政界和商界人士均認(rèn)為，金融危機(jī)影響到每一個(gè)人，企業(yè)唯有創(chuàng)新、合作才有出路，而開拓內(nèi)銷也成為眾多鞋企應(yīng)對(duì)外貿(mào)危機(jī)的出路之一。

制鞋業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，“金融危機(jī)波及到每一個(gè)人?，F(xiàn)在我們的顧客從買‘想要的’，變成了只買‘需要的’?！比蜃畲笮讨幻绹祭市瑯I(yè)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官DianeM.Sullivan女士說道。據(jù)悉，布朗鞋業(yè)年?duì)I業(yè)額達(dá)25億美元，其設(shè)東莞的全資子公司利威鞋業(yè)是布朗遠(yuǎn)東區(qū)總部，年?duì)I業(yè)額超19億美元。但即便是這樣的鞋業(yè)“大鱷”，布朗鞋業(yè)依然難逃金融危機(jī)的侵襲。

中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)秘書長(zhǎng)王穎在論壇上透露，珠三角、長(zhǎng)三角及閩三角的制鞋業(yè)均出現(xiàn)不同程度的企業(yè)倒閉現(xiàn)象，“隨著金融危機(jī)在全球的連鎖反應(yīng)以及對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)可能帶來的影響和破壞，中國制鞋業(yè)進(jìn)入了20多年高速發(fā)展后的‘嚴(yán)冬’”。合作創(chuàng)新才能渡過難關(guān)，寒流襲來，東莞、乃至中國制鞋業(yè)要如何才能度過“嚴(yán)冬”？論壇上，與會(huì)政界及商界代表紛紛認(rèn)為，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)唯有創(chuàng)新才有出路，既包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、也包括商業(yè)模式的創(chuàng)新及銷售渠道的創(chuàng)新，而創(chuàng)新之外，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合作不可或缺。

“在困難的時(shí)候更要特別強(qiáng)調(diào)合作，強(qiáng)調(diào)制鞋業(yè)內(nèi)部及與外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作?！辈梺喼拚搲貢L(zhǎng)龍永圖由于公務(wù)未能親臨現(xiàn)場(chǎng)，但他仍以電視會(huì)議的方式為制鞋業(yè)鼓與呼?！昂芏嗉庸べQ(mào)易企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，但品牌推廣需要很大成本，這就需要企業(yè)要有一定的市場(chǎng)份額?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)隆國強(qiáng)則提議中小企業(yè)聯(lián)合起來共創(chuàng)品牌，并從國內(nèi)市場(chǎng)起步創(chuàng)品牌?！皠?chuàng)新是我們度過金融危機(jī)的關(guān)鍵所在?！?/p>

美國布朗鞋業(yè)的產(chǎn)品及采購高級(jí)副總裁Mr.DanFriedman表示，創(chuàng)新才能提高產(chǎn)品的附加值，并更加符合消費(fèi)者的需求。廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳廳長(zhǎng)梁耀文也認(rèn)為，廣東鞋業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力能否進(jìn)一步提升，核心在于自主創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新的話題，歐洲鞋業(yè)采購聯(lián)盟主席Mr.YrjoGORSKI也給出了招數(shù)：傳統(tǒng)一年兩季的產(chǎn)品系列無法滿足消費(fèi)者需求，企業(yè)可研究開發(fā)一年四季或一年六季，甚至每月生產(chǎn)一系列鞋品，以滿足市場(chǎng)需求。

臭皮匠協(xié)定

定義

在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴之前必須要有君子協(xié)定，稱為“臭皮匠協(xié)定”

內(nèi)容

不許評(píng)價(jià)

要到頭腦風(fēng)暴會(huì)議結(jié)束時(shí)才能對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)判。要知道頭腦風(fēng)暴是一個(gè)高耗能的活動(dòng)，對(duì)觀點(diǎn)的評(píng)估要占用珍貴的腦力，何不把腦力用在更有價(jià)值觀點(diǎn)的產(chǎn)生上呢？這是遵循了最經(jīng)濟(jì)的原則。而且，如果沒有做到延遲的評(píng)價(jià)，又怎么有精力繼續(xù)頭腦風(fēng)暴呢?

異想天開

說出想到的任何主意。讓大家閉嘴容易，開口難。馴服一個(gè)狂熱的想法比率先想出一個(gè)立即生效的觀點(diǎn)要容易得多。所以觀點(diǎn)越“瘋狂”就越要給予鼓勵(lì)，現(xiàn)在就大聲說出你腦子里閃過的任何奇異的、不可行的觀點(diǎn)，看看它們能引出什么超贊的點(diǎn)子。沒有任何觀點(diǎn)是荒謬的，也沒有什么觀點(diǎn)是夸張的，在頭腦風(fēng)暴中說出口的點(diǎn)子就是好點(diǎn)子。

越多越好

重?cái)?shù)量而非質(zhì)量。討論的核心目的就是一網(wǎng)打盡所有可能的觀點(diǎn)和不可能的觀點(diǎn)，尋求觀點(diǎn)的量，濃縮觀點(diǎn)清單是以后的事情。如果頭腦風(fēng)暴結(jié)束時(shí)有大量的觀點(diǎn)，那么發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常好的觀點(diǎn)的概率就會(huì)大大增加。

見解無專利

鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上發(fā)揮。鼓勵(lì)每個(gè)人參與，但是呈現(xiàn)出來的每個(gè)觀點(diǎn)屬于團(tuán)體，只有所有參與者能夠自由地和自信地貢獻(xiàn)，才是進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的體現(xiàn)。當(dāng)然，每個(gè)人的獨(dú)特視角在相互的碰撞中很可能會(huì)產(chǎn)生新的火花，如果你的觀點(diǎn)是建立在其他人的觀點(diǎn)之上，只要進(jìn)行了拓展和發(fā)揮，也能受到鼓勵(lì)，這與生成一系列觀點(diǎn)一樣有意義。