上海羅萊家用紡織品有限公司隸屬于羅萊生活科技股份有限公司，是一家經(jīng)營紡織品的企業(yè)，旗下的羅萊家紡品牌于1992年正式創(chuàng)立，并在行業(yè)內(nèi)率先實施品牌經(jīng)營理念，使羅萊成為一個家喻戶曉的家紡品牌?，F(xiàn)在羅萊已成為國內(nèi)紡織品行業(yè)的精品，獲得了良好的口碑。

品牌介紹

羅萊公司于1992年創(chuàng)辦，1994年成立“南通羅萊臥室用品有限公司”，1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，并將總部遷往上海。?1998年，羅萊在馨宜家紡行業(yè)率先導入特許連鎖加盟經(jīng)營模式，至今已建成遍布全國31個?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）、市、自治區(qū)各大、中城市千余家專賣店的銷售網(wǎng)絡。同時，還成立了售后服務組，開設800免費服務專線，接受消費者咨詢投訴和建議。?2008年12月30日，在由世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，羅萊憑借良好的品牌行業(yè)領先性和品牌公眾認知度，榮獲“2008年度中國市場最具競爭力品牌”大獎。

自2004年起，羅萊開始實施多品牌運作，目前除已擁有自有品牌“羅萊”品牌，還代理國際著名家紡品牌“JOYBY”、“SHERIDAN?喜來登”、?“SaintMarc?尚瑪可”、“Disney?迪士尼”、“意歐戀娜（Yolanna）”、“Christy”、?“Graccioza”、?“Millefiori”等品牌。

品牌定位：國內(nèi)著名的、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)馨宜家紡產(chǎn)品的代表。

產(chǎn)品定位：以歐式化的設計風格為主，充分體現(xiàn)浪漫與優(yōu)雅的歐洲相融的品牌形象。

消費人群定位：以女性群體為主，年齡在22-55歲中等收入以上人群，其生活方式為追求較高品味，崇尚舒適、溫馨、豪華的生活。兒童系列針對5-10歲的小齡兒童。

品牌由來

80年代末期的中國家紡行業(yè)，普遍缺乏品牌意識。對有著十年行業(yè)經(jīng)驗的羅萊品牌創(chuàng)始人薛偉成先生而言，這是一個迷惘的時期。他在思索：中國家紡業(yè)未來的發(fā)展趨勢將指向何方？為什么努力多年，企業(yè)依然徘徊不前？帶著多年的困惑，薛偉成遠赴意大利，希望在這個全球紡織業(yè)最發(fā)達的地方能有所啟迪。

在薛偉成參觀威尼斯的圣馬可大教堂時，卻被其奇特的藝術(shù)陶醉，大教堂唱詩班開始獻演十六世紀文藝復興著名音樂家奇普里亞諾·德·羅萊的牧歌音樂，管風琴曲和著悠揚的合唱，空靈神圣，猶如天籟之音。音樂、建筑的美麗色彩，隆重的音樂獻演儀式，幾種藝術(shù)的美結(jié)合在一起，形成了撼人心魄的藝術(shù)效果！

音樂獻演結(jié)束，薛偉成在翻譯的陪同下和教堂樂長交流內(nèi)心的感受。談話輕松而隨意，薛偉成談到自己的困惑。樂長告訴薛偉成，雖然他不了解紡織行業(yè)，但紡織絕對是一門生活藝術(shù)。所有的藝術(shù)都是相通的，正如他剛剛獻演的著名音樂家奇普里亞諾·德·羅萊的牧歌音樂一樣。而藝術(shù)形式都必須考慮人的感受，因為音樂家胸懷大眾，所以剛剛無論是演奏人員，還是聽樂的人員，都沉浸在音樂家營造的藝術(shù)境界里。任何事業(yè)只要胸懷人類，就一定會成功！

薛偉成久困的心結(jié)豁然開朗。那一刻他感悟到自己事業(yè)的經(jīng)營方向，決心要開創(chuàng)一個純粹從消費者需求和感受出發(fā)的、追求生活藝術(shù)的家紡品牌。

回國后，為了紀念這段奇妙的思想歷程，也為了紀念圣馬可大教堂那位開啟他靈感之門的教堂樂長，薛偉成以十六世紀文藝復興著名音樂家、也是歷史上最負盛名的圣馬可大教堂樂長奇普里亞諾·德·羅萊的姓氏為品牌命名。自此，羅萊品牌誕生，時針指向1992年9月。

品牌歷史

80年代末期的中國家紡行業(yè)，普遍缺乏品牌意識。對有著十年行業(yè)經(jīng)驗的“羅萊”品牌創(chuàng)始人薛偉成先生而言，這是一個迷惘的時期。帶著多年的困惑，薛偉成遠赴意大利，希望在這個全球紡織業(yè)最發(fā)達的地方能有所啟迪。經(jīng)過意大利之行，薛偉成感悟到了自己事業(yè)的經(jīng)營方向，決心要開創(chuàng)一個純粹從消費者需求和感受出發(fā)的、追求生活藝術(shù)的家紡品牌。

當時的“羅萊”，只是一個品牌的符號，或說一個品牌的代名詞，也其它對手相比，也并沒有什么不同和差異。進入2003年，伴隨著中國家紡業(yè)的高速發(fā)展，“羅萊”走過了輝煌的十年，也開始成為行業(yè)的領導者。

但是，薛偉成卻發(fā)現(xiàn)中國的家紡行業(yè)，包括“羅萊”，在硬件設備上基本上已經(jīng)達到或超過世界家紡同行。但在研發(fā)上卻大多模仿國外設計，自主研發(fā)的產(chǎn)品總是缺少國際品牌的那份藝術(shù)內(nèi)涵。同時，“羅萊”在銷售上的快速擴張，使得“羅萊”品牌顯示出乏力的跡象，在某種程度上，品牌力已成為影響和制約銷售力進一步提升的的障礙因素。

2004年6月，“羅萊”正式起用全新的品牌標識，并以啟動品牌標識為契機，開始了羅萊品牌的再造之旅。1992年同行業(yè)的首次采用CI體系設計的原“羅萊”LOGO已完成前期的品牌導入使命，現(xiàn)已無法承載更多的使命，對品牌進行了換標，對“羅萊”品牌賦予新的定位：羅萊家紡體現(xiàn)歐洲家紡市場的最新潮流；深刻了解中國消費者；充分滿足消費者對家紡系列化產(chǎn)品和服務的需求。在此基礎上，形成“羅萊”的產(chǎn)品風格：源于歐洲浪漫、典雅的設計風格；演繹現(xiàn)代優(yōu)雅、精致生活。

為了充分傳播“羅萊”的品牌形象，對銷售形成強有力的拉動力，首次采取代言人的品牌傳播策略，聘請國際著名影星李嘉欣為“羅萊”形象代言人。伴隨著品牌提升和再造的戰(zhàn)略實施，“羅萊”還在央視黃金時段和上海地鐵等媒體同時推出了系列形象廣告片。與此同時，傳播“羅萊”品牌與文化的《羅萊時尚》雜志和傳播羅萊人精神和文化的《羅萊人》報紙開始扮演“羅萊”品牌和文化的使者走進尋常百姓家。

更令人驚嘆的是，作為定位中高檔的“羅萊”，已將享譽巴黎的時尚家居品牌Saint?Marc納入懷中，作為旗下張場個性化和時尚化的品牌，并牽手世界著名家居品牌喜來登，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟體，把喜來登作為**奢侈品牌，形成其旗下三足鼎立的品格格局。

“羅萊”，這匹中國家紡業(yè)的黑馬，正漸漸超越眾多的對手，成為業(yè)界真正的第一品牌。

發(fā)展年鑒

1992年，羅萊在一無廠房，二無品牌，三無穩(wěn)定市場的情況下。憑著薛偉成、薛偉斌兄弟倆過人的膽識和對中國經(jīng)濟走勢的正確判斷，投資100多萬元，成立南通華源繡品有限公司。從此，開始了從經(jīng)商向?qū)崢I(yè)的跨越。

1994年，南通羅萊臥室用品有限公司成立，一期工程投資200多萬元，公司搬至南通鐘秀路，占地面積8畝，從此，公司有了自己的生產(chǎn)基地。注冊“羅萊”商標，斥資38萬元請當時全國著名廣告公司進行策劃，全面導入CI形象識別系統(tǒng)。在行業(yè)內(nèi)還沒有品牌觀念的時候，羅萊已敏銳認識到品牌經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重要性。阿拉克涅女神頭像、標志性的金色識別系統(tǒng)，在多年的發(fā)展歷程中一次次見證了羅萊的成長壯大。事實證明，此次的品牌打造舉動對羅萊后期的企業(yè)形象建設有著舉足輕重的作用。

1999年元旦，羅萊第一家專賣店在南通正式開張營業(yè)。經(jīng)過兩年多時間的痛苦變革，羅萊實現(xiàn)了鳳凰涅磐。

從2000年開始，羅萊發(fā)動機開始發(fā)力，2000年至2004年，羅萊平均每年以60%的速度增長。如今，已建立起遍布全國各地的營銷網(wǎng)絡，在全國發(fā)展了400多家連鎖加盟商，共有1000余家連鎖店。2004年，羅萊銷售額已居同行業(yè)首位。

自2004年開始，羅萊進入了二次創(chuàng)業(yè)階段。這一階段，羅萊從以外部市場的快速擴張為主向強化企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，夯實基礎，苦練內(nèi)功，打造百年羅萊；實施多品牌運作，代理美國迪斯尼、澳大利亞SHERIDAN、法國尚·瑪可品牌、意大利意·歐戀娜品牌；實施國際化戰(zhàn)略，使羅萊走出國門，走向世界。

至2008?年6?月30?日，公司在全國31?個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）的400?多個城市以特許加盟連鎖模式開拓了547?個加盟商，建立了1，301?個銷售網(wǎng)點，其中專賣店610?個，商場專柜691?個。在部分大型中心城市，如上海、鄭州、長沙、重慶等地，公司則以直營連鎖模式建立了直營市場，截至2008?年6?月30?日，公司已形成了擁有16?家專賣店、82?家商場專柜的直營銷售網(wǎng)絡。

發(fā)展歷程

2000年，在意大利米蘭設立海外研發(fā)中心;

2002年，為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，征地150畝，興建現(xiàn)代化的羅萊工業(yè)園區(qū)；

2003年11月，獲得國際羊毛局羊毛標志商標;

2004年，羅萊家用紡織品（香港）有限公司成立;

同年，上海羅萊家用紡織品有限公司從蓮花路搬至上海廣東路500號世界貿(mào)易大廈16樓；

同年，“羅萊”品牌更換全新形象識別系統(tǒng);

同年，羅萊通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系一體化認證；

同年,羅萊產(chǎn)品獲國家免檢產(chǎn)品稱號;

同年，“羅萊”品牌獲得“中國500最具價值品?牌”，品牌價值達8.79億元；

同年9月，羅萊家紡榮獲中國連鎖經(jīng)營企業(yè)50強稱號；

同年9月，羅萊邀請香港著名影星李嘉欣擔任羅萊品牌形象代言人；

同年12月，羅萊產(chǎn)品榮獲上海市名牌產(chǎn)品100強；

2005年4月，中國商業(yè)聯(lián)合會/中國商業(yè)統(tǒng)計學會發(fā)布2004年全國大型零售企業(yè)監(jiān)測報告，羅萊榮列2004年度同類產(chǎn)品市場銷售第一位。

2006年榮列同類產(chǎn)品市場占有率第一位。

與歐美國家相比較，國內(nèi)家紡業(yè)目前正處于起步階段，產(chǎn)品附加值高，發(fā)展?jié)摿薮?。近幾年家紡業(yè)的高速增長，也吸引了眾多國外廠商的關注，但由于國外品牌價格定位較高，產(chǎn)品在款式、花型上與國內(nèi)審美觀存有較大差異，市場導入較國內(nèi)品牌要艱難許多。目前一些國外品牌也只是停留在品牌形像塑造階段，何時進入市場獲利有待市場考察。

家紡業(yè)的巨大發(fā)展空間，同樣也引起了國內(nèi)一些投資商的涉足，越來越多的投資商正通過各種合作渠道進入家紡業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)家紡企業(yè)有近4000家，主要分布在長江三角洲一帶。但很大一部分企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)車間，產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保障，涉足家紡主要是緣于家紡業(yè)較大的利潤空間，帶有一種明顯的投機心理，還有一部分企業(yè)，有生產(chǎn)車間，但缺乏產(chǎn)品的研發(fā)、設計，一般是市場上什么款式銷量好，便稍加改良后模仿上市，但抄襲產(chǎn)品往往存在滯后于市場的現(xiàn)象，當知道某類產(chǎn)品暢銷時，再經(jīng)過下單生產(chǎn)，往往是產(chǎn)品一上市，便面臨購買已飽和或已過銷售季節(jié)，從而錯過了最佳的銷售時機。

目前國內(nèi)只有為數(shù)較少的幾家企業(yè)，既擁有自己的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，又擁有自己的研發(fā)、設計中心和覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡，而在海外設置獨立研發(fā)設計分部的企業(yè)則基本是寥寥無幾。

入世以后，越來越多的國外家紡品牌將會以各種形式進入中國市場，國內(nèi)家紡業(yè)在各種力量的疊加下，市場容量將會出現(xiàn)幾何級的擴張。

社會責任

2011年，羅萊聯(lián)合中國扶貧基金會啟動溫暖基金二期合作計劃，同年11月四川廣福鎮(zhèn)羅萊小學竣工并投入使用，配備圖書室、運動場等設計，同時向該校捐贈了電教設備、愛心圖書、藍球架等教學、文體活動用品。

2010年6月，羅萊溫暖基金愛心探訪活動深入青海民和縣震災區(qū)。同年6月攜手中國扶貧基金會啟動“美好校園計劃”，幫助貧困地區(qū)重建校舍。同年10月羅萊高層百公里愛心徒步，為援建石灰槽小學奠基。截止2010年已有四川、青海、云南等地220名孤兒享受到了羅萊溫暖基金的關愛。

2009年9月，羅萊溫暖基金愛心探訪活動深入四川巴中夾著昌縣黑水鄉(xiāng)。

2008年1月，羅萊家紡捐贈14余萬元物資，積極響應南方雪災災區(qū)救援行動

2008年，5.12汶川特大地震發(fā)生后羅萊緊急籌集總價值410萬物資發(fā)往災區(qū)。同年6月在全國門店發(fā)起“每賣一筆，捐贈一元”賑災活動。同年7月成立“羅萊溫暖基金”，每年50萬元用于求助貧困地區(qū)孤兒。

2007年，羅萊家紡聯(lián)合國內(nèi)一線明星發(fā)起“溫暖家園星光慈善匯”愛心義賣活動。

2006年，羅萊向中國扶貧基金會捐贈百余萬物資，援助福建水災地區(qū)重建家園。