中國兵器工業(yè)集團有限公司是我軍機械化、信息化、智能化裝備發(fā)展的骨干，是全軍毀傷打擊的核心支撐，是現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體，是國家“一帶一路”建設(shè)和軍民融合發(fā)展的主力。

集團簡介

人民兵器工業(yè)是中國共產(chǎn)黨最早創(chuàng)建的軍事工業(yè)部門，也是新中國國防科技工業(yè)的搖籃。1931年10月，中央軍委在江西興國縣官田創(chuàng)建了中國共產(chǎn)黨歷史上第一個兵工廠—中央軍委兵工廠，由此揭開了人民軍事工業(yè)的新篇章。在革命戰(zhàn)爭年代，廣大兵工戰(zhàn)士不怕犧牲、艱苦奮斗，涌現(xiàn)出一批以“中國保爾”吳運鐸為代表的英雄模范，為革命戰(zhàn)爭取得勝利做出了重要貢獻。新中國成立后，兵器工業(yè)抽調(diào)了大批管理干部和技術(shù)人員，支援航空、航天、船舶、電子等國防工業(yè)部門的創(chuàng)建和發(fā)展，為新中國國防工業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

中國兵器工業(yè)集團公司是1999年7月根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于深化國防科技工業(yè)體制改革的重大決策，在原中國兵器工業(yè)總公司的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的。集團公司不僅是中國陸軍武器裝備的主要研制、生產(chǎn)基地，同時也為海軍、空軍、二炮等諸兵種以及武警、公安提供各種武器彈藥和裝備，是我國國防現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

集團公司組建以來，全系統(tǒng)上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科技創(chuàng)新和改革調(diào)整為動力，抓住機遇，迎難而上，堅定不移地實施“精干軍品主體、放開民品經(jīng)營、發(fā)展高新技術(shù)、培育核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)和打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重兵器團隊任務(wù)，大力度培育和發(fā)展兵器高科技、海外戰(zhàn)略資源開發(fā)和軍民結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力度推進和實施改革脫困與專業(yè)化重組調(diào)整，在改革發(fā)展上成功實現(xiàn)了“四大跨越”，開創(chuàng)了發(fā)展兵器高科技的新時代，迎來了兵器工業(yè)的新輝煌。一是軍品發(fā)展實現(xiàn)了由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，二是民品發(fā)展實現(xiàn)了由無行無業(yè)到重點打造重型裝備與車輛、特種化工與石油化工、光電器件及新能源新材料等軍民結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越，三是國際化經(jīng)營實現(xiàn)了由傳統(tǒng)進出口貿(mào)易到國際化經(jīng)營的跨越，形成有全球競爭力的國際化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，四是集團公司實現(xiàn)了由扭虧脫困向持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的跨越。自2004年以來連續(xù)5年榮獲國資委A級中央企業(yè)，2008年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1450億元、利潤總額45億元，總資產(chǎn)達到1700億元左右，員工30萬人，開創(chuàng)了兵器工業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

中國兵器工業(yè)集團公司是中國最大的武器裝備制造集團，面向陸、海、空、天以及各軍兵種研發(fā)生產(chǎn)精確打擊、兩棲突擊、遠(yuǎn)程壓制、防空反導(dǎo)、信息夜視、高效毀傷等高新技術(shù)武器裝備，在中國的國防現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。

中國兵器工業(yè)集團公司始終堅持軍民結(jié)合的方針，積極致力于軍工高新技術(shù)民用化產(chǎn)業(yè)化，充分利用軍品技術(shù)和資源優(yōu)勢，成功培育開發(fā)了重型車輛與裝備、特種化工與石油化工、光電材料與器件等一批具有軍工高技術(shù)背景的主導(dǎo)和優(yōu)勢民品，為國民經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)做出了積極貢獻。

中國兵器工業(yè)集團公司積極實施國際化戰(zhàn)略，大力發(fā)展國際工程承包和石油礦產(chǎn)戰(zhàn)略資源開發(fā)兩大海外事業(yè)，已形成軍貿(mào)、技術(shù)引進、國際工程、戰(zhàn)略資源、民品出口五位一體，互動發(fā)展的國際化經(jīng)營格局。

領(lǐng)導(dǎo)班子

張國清：中國兵器工業(yè)集團公司總經(jīng)理、黨組副書記。

胡問鳴：中國兵器工業(yè)集團公司黨組書記、副總經(jīng)理。

焦開河：中國兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

溫剛：中國兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

楊卓：中國兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

王慶龍：中國兵器工業(yè)集團公司紀(jì)檢組長、黨組成員。

羅乾宜：中國兵器工業(yè)集團公司總會計師、黨組成員。

組織結(jié)構(gòu)

部門機構(gòu)

政策研究部

前瞻性政策研究方面，主要承擔(dān)著國家部委、國防系統(tǒng)及兵器行業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面的前瞻性政策研究項目，在兵器工業(yè)集團公司加快建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的進程中，發(fā)揮著重要的政策研究保障與先導(dǎo)作用。

政策研究部以“兵器政策研”為核心品牌，以“戰(zhàn)略前瞻、系統(tǒng)思維”為宗旨，培養(yǎng)和鍛煉了一支有較強戰(zhàn)略和前瞻思維能力的政策研究隊伍，在指導(dǎo)性、實用性政策研究方面，具有較強的研究能力。中心政策研部承擔(dān)并順利完成了中組部、國資委、國防科工委以及集團公司下達的一些重要課題。2002年研究完成的“中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期目標(biāo)和考核評價指標(biāo)體系研究”課題，獲得了中組部重點調(diào)研課題二等獎；2003年完成的“關(guān)于建立體系化的人力資源開發(fā)與管理工作新機制的研究”課題，獲國防科技工業(yè)軟課題三等獎。2004年參與“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法研究”課題，受到了中組部的好評。

培訓(xùn)發(fā)展部

“兵器培訓(xùn)”品牌創(chuàng)建方面，依托于中國兵器工業(yè)高新技術(shù)基礎(chǔ)，積極引進國內(nèi)外的先進管理、技術(shù)和系列專業(yè)資質(zhì)，已在全國范圍內(nèi)率先建立了以先進制造技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)基地、焊接技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)基地、數(shù)控技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)基地、光電技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)基地為支柱的工業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)基地，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋了制造技術(shù)、光電技術(shù)、工藝技術(shù)、信息技術(shù)、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等多個專業(yè)領(lǐng)域，初步打造了具有較大社會影響力和一定知名度的“兵器培訓(xùn)”品牌。

作為第一批進軍中國培訓(xùn)市場的專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)隊伍，現(xiàn)已形成立足于高級經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專門技能人才培訓(xùn)等高端培訓(xùn)市場，以資格認(rèn)證和素歷證書為依據(jù)的菜單式培訓(xùn)體系。在集團公司范圍內(nèi)建立了以人力資源開發(fā)中心為一級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，西安分中心、南京分中心等為二級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，各成員單位的培訓(xùn)站、培訓(xùn)中心為三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)絡(luò)終端）的三級培訓(xùn)體系和設(shè)施齊全、功能完善、軟件配套的培訓(xùn)服務(wù)場所網(wǎng)絡(luò)。

市場服務(wù)部

市場服務(wù)部以“兵器人才”為核心品牌，主要承擔(dān)集團公司人力資源配置調(diào)劑及相關(guān)支撐業(yè)務(wù)，在集團公司人才隊伍建設(shè)、配置等方面發(fā)揮著重要的保障作用。

一是在人才招聘、獵取等實踐工作中積累了豐富的操作經(jīng)驗。幾年來，連續(xù)組織全系統(tǒng)百余家成員單位在北京、西安等地舉辦特大型專場人才招聘會，吸引了數(shù)以十萬計的畢業(yè)生洽談咨詢，在特大型國有企業(yè)中尚屬首次，得到中央電視臺等各大媒體關(guān)注。同時也承擔(dān)集團公司內(nèi)部人力資源市場相關(guān)工作，自2007年開始在集團公司推出以“豫西模式”為代表的人力資源能力余缺調(diào)劑項目，組織集團公司下屬各成員單位間人員的合理流動。

二是人力資源信息化建設(shè)方面，承擔(dān)并組織開展了集團公司人力資源信息化建設(shè)工作，自行研究開發(fā)了符合國有企業(yè)特點的囊括集團公司近30萬人員信息的大型人力資源管理信息系統(tǒng)，全面推動了人力資源管理工作向功能流程化、操作智能化、信息標(biāo)準(zhǔn)化、平臺柔性化、體系網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，提升了人力資源管理水平和管理效率，系統(tǒng)得到了中組部、國資委和科工委等上級部門的高度評價。

三是創(chuàng)新性開展職業(yè)技能鑒定工作。承擔(dān)中國兵器工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心的相關(guān)工作，創(chuàng)新性地提出“一站多點”等鑒定模式，為成員單位提供鑒定服務(wù)，為技能人員隊伍發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

科研院所

52所?內(nèi)蒙金屬材料研究所 - 包頭

53所?山東非金屬材料研究所 - 濟南

55所?長春設(shè)備工藝研究所 - 長春

58所?西南自動化研究所 - 綿陽

59所?西南技術(shù)工程研究所 - 重慶

70所?中國北方發(fā)動機研究所 - 大同

201所?中國北方車輛研究所 - 北京

202所?西北機電工程研究所 - 咸陽

203所?西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所 - 西安

204所?西安近代化學(xué)研究所 - 西安

205所?西安應(yīng)用光學(xué)研究所 - 西安

206所?西安電子工程研究所 - 西安

207所?北方自動控制技術(shù)研究所 - 太原

208所?中國兵器裝備研究院 - 北京

209所?西南技術(shù)物理研究所 - 成都

210所?北方科技信息研究所 - 北京

211所?昆明物理研究所（昆明）

212所?西安機電信息研究所 - 西安

213所?陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所 - 西安

214所?華東光電集成器件研究所 - 蚌埠

218所?上海電控研究所（上海）

高等院校

兵器工業(yè)系統(tǒng)：先后歷經(jīng)第五機械工業(yè)部、兵器工業(yè)部、國家機械工業(yè)委員會（兵器工業(yè)部與機械工業(yè)部合并）、機械電子工業(yè)部（國家機械工業(yè)委員會與電子工業(yè)部合并）、中國兵器工業(yè)總公司。

1999年在原中國兵器工業(yè)總公司基礎(chǔ)上重新成了中國兵器工業(yè)集團公司（中國最大的常規(guī)武器生產(chǎn)企業(yè)集團）、中國兵器裝備集團公司（中國第二大的常規(guī)武器生產(chǎn)企業(yè)集團、中國最大摩托車生產(chǎn)企業(yè)集團）。原所屬7大高校，除北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)轉(zhuǎn)為國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會直屬，其余轉(zhuǎn)為所在省、直轄市管理。

原兵器工業(yè)系統(tǒng)所屬7所高校名單：

華北地區(qū)：北京工業(yè)學(xué)院（今北京理工大學(xué)）、太原機械學(xué)院（今中北大學(xué)）

東北地區(qū)：長春光學(xué)精密機械學(xué)院（今長春理工大學(xué)）、沈陽工業(yè)學(xué)院（今沈陽理工大學(xué)）

華東地區(qū)：華東工學(xué)院（今南京理工大學(xué)）

西北地區(qū)：西安工業(yè)學(xué)院（今西安工業(yè)大學(xué)）

西南地區(qū)：重慶工學(xué)院（今重慶理工大學(xué)）

人才政策

中國兵器工業(yè)集團公司人才工作秉承“人才資源是第一資源”的理念和“科技領(lǐng)先，人才先行”的人才戰(zhàn)略，確立了人才工作在全系統(tǒng)改革與發(fā)展中的基礎(chǔ)地位和先導(dǎo)作用，積極為各類人才提供廣闊的事業(yè)平臺、發(fā)展空間和優(yōu)厚的待遇。

以人為本，大力實施人才先行戰(zhàn)略

中國兵器工業(yè)集團公司確立了人才工作在全系統(tǒng)改革與發(fā)展中的基礎(chǔ)地位和先導(dǎo)作用，

人才培訓(xùn)

大力實施“人才先行”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)置于先于發(fā)展地位，以人才的積聚和先行推動兵器工業(yè)科技的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的實施。

暢通渠道，實現(xiàn)人與事業(yè)和諧發(fā)展

中國兵器工業(yè)集團公司為加強高層次科技人才隊伍建設(shè)，解決其發(fā)展渠道問題，引導(dǎo)骨干科技人才堅持走科技崗位發(fā)展道路，形成了管理、技術(shù)和技能三支隊伍協(xié)調(diào)并進、分類發(fā)展的局面，最大限度地發(fā)揮人才效用。

企業(yè)人才公開招聘

為此，集團公司建立了科技帶頭人制度，形成了“成員單位科技骨干—成員單位級科技帶頭人—集團公司級科技帶頭人—中國兵器首席專家—國家兩院院士”五級科技人才的發(fā)展通道，規(guī)定中國兵器首席專家享受本單位正職待遇，除正常收入外，每月7000元津貼，集團公司級科技帶頭人享受本單位副職待遇，除正常收入外，每月5000元津貼；同時給予相應(yīng)的政治地位和事業(yè)平臺。重點科研項目的總設(shè)計師等高技術(shù)人才，必須從首席專家和科技帶頭人中選聘。通過上述政策，暢通科技人才發(fā)展通道，使科技人才都能立足本職崗位成長發(fā)展，真正形成三支隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

人盡其才，積極為各類人才提供事業(yè)平臺

中國兵器工業(yè)集團公司從人才成長發(fā)展的客觀需要出發(fā)，圍繞建設(shè)具有國際競爭力大公司這一發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)筑各類人才施展才華的事業(yè)平臺。一方面，緊緊抓住國家加大國防現(xiàn)代化建設(shè)力度的機遇，積極實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，加速構(gòu)建科研開發(fā)新體系；另一方面，積極推進軍民兩用高新技術(shù)的民用化、產(chǎn)業(yè)化和民品的分立改制工作，通過對有關(guān)高科技資源的重組整合，組建了一批軍民結(jié)合的高科技企業(yè)，初步建立起了以高科技軍品、高新技術(shù)民品和戰(zhàn)略資源為重點的核心業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)。

才盡其用，建立市場化用人機制

中國兵器工業(yè)集團公司圍繞崗位分析與職位說明工作，在全系統(tǒng)積極創(chuàng)新“3+X”選人用人新方式，“3”即針對三個不同層級人員的選用方式：對初級人員全部面向社會公開招聘、對中級人員實行競爭上崗與公開招聘相結(jié)合、對高級人員逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計與市場化配置相結(jié)合，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機與活力的用人機制，形成“人適其崗、崗適其人、各盡其能、各得其所”的局面。“X”即“借腦發(fā)展”的“柔性”選人方式：對于緊缺或稀缺的人才采用人才租賃、項目合作、爭取國家引進、面向國際國內(nèi)進行公開招聘、利用人才中介機構(gòu)“獵取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通過全面深化用人制度改革，切實建立起能進能出看能力、能上能下看業(yè)績的用人機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

有效激勵，建立人才的動力機制

中國兵器工業(yè)集團公司建立和完善以崗位績效工資為主體，即期分配與中長期分配有機結(jié)合，資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型分配激勵機制，各類人員收入水平基本與市場接軌，關(guān)鍵及骨干人才收入待遇能較好地反映其能力、業(yè)績與貢獻，并具有較強的市場競爭力。為保證重點項目骨干科技人員的收入，該集團公司下發(fā)了《中國兵器工業(yè)集團公司重點任務(wù)骨干科技人員獎懲辦法（試行）》（兵器人字[2001]516號），規(guī)定總設(shè)計師津貼為8000元/月，副總設(shè)計師津貼為6500元/月，分系統(tǒng)總設(shè)計師津貼為5500元/月，分系統(tǒng)副總設(shè)計師津貼為5000元/月。集團公司的科研骨干平均收入具有一定市場競爭力。職稱和各種榮譽稱號的評審向科研一線傾斜。

央企風(fēng)采

兵器工業(yè)北重建成庫存資源共享信息查詢平臺

中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司在前期EPR系統(tǒng)功能開發(fā)的基礎(chǔ)上，開發(fā)建立了北重集團物資庫存資源查詢平臺，并與EPR系統(tǒng)鏈接，實現(xiàn)了包括金屬材料、非金屬材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、勞保用品、工具等所有上線單位的各類庫存物資信息的共享，實現(xiàn)了北重集團所有上線單位庫存物資的快速查詢與共享。

由于過去北重集團EPR系統(tǒng)是按照該集團內(nèi)部不同組織分別建立的，致使在不同組織之間物資庫存資源得不到共享。物資庫存資源查詢平臺的建立，使得凡是有權(quán)限查詢的人員，均可以按照單條件模糊查詢或多條件精確查詢方式，對庫存物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、庫齡、所屬單位、庫房及庫位等內(nèi)容進行快速查詢，實現(xiàn)了北重集團所有上線單位庫存物資的共享，且查詢速度比EPR系統(tǒng)的查詢有大幅度提高。

物資庫存資源查詢平臺的建立與啟用，不僅為定期開展物資庫存結(jié)構(gòu)分析、對比分析、庫齡分析以及庫存合理性分析創(chuàng)造了更加便利的條件，同時，各科研院所和設(shè)計部門的科研設(shè)計人員在產(chǎn)品、工程設(shè)計時，可以通過物資庫存資源查詢平臺隨時查詢庫有物資，為科研設(shè)計人員優(yōu)選材料提供了查詢便利條件，同時可以提高庫存物資的有效利用。

為了使平臺管理規(guī)范、運行正常，北重集團同時配套出臺了《關(guān)于進一步加強北重集團物資庫存資源共享與有效利用的專項規(guī)定》，規(guī)定各成員單位在編制本單位物資需求計劃時，必須先從北重集團物資庫存資源查詢平臺查詢各成員單位的庫存情況，對查有的物資進行調(diào)用。這樣可以避免重復(fù)采購、實現(xiàn)互通有無，同時通過運行，可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低原材料庫存，盤活庫存資金，使庫存資源得到有效利用。

隨著EPR系統(tǒng)功能的逐步擴展、完善，北重集團的生產(chǎn)運行管理與監(jiān)控、成本核算管理和控制、物資采購管理與監(jiān)控、存貨管理等等基礎(chǔ)管理工作均實現(xiàn)大幅提升。

信息化建設(shè)

根據(jù)2007-2008年人力資源信息化建設(shè)的總體工作安排，為了順利做好年度信息化數(shù)據(jù)材料的上報審核工作，將提出信息改革要點。

一、嚴(yán)格落實保密工作和報送時間要求

按照年度信息化建設(shè)的統(tǒng)一安排，請各單位按時做好信息化建設(shè)數(shù)據(jù)材料的上報工作。上報信息化數(shù)據(jù)材料時，要嚴(yán)格遵守集團公司保密工作的規(guī)章制度要求，尤其是承擔(dān)軍品生產(chǎn)、科研任務(wù)的成員單位，一定要履行保密審查程序，報送前，使用集團公司專用加密軟件，對本單位數(shù)據(jù)庫、報表等數(shù)據(jù)進行加密，避免相關(guān)敏感信息泄密。攜帶的筆記本電腦、光盤、U盤、各類報表等相關(guān)資料要嚴(yán)格按照保密規(guī)定，提高警惕，防止出現(xiàn)失竊泄密。

二、認(rèn)真檢查核對相關(guān)數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確

為了加強信息數(shù)據(jù)檢查核對，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，信息化工作小組對信息系統(tǒng)進行了升級（update20080214版），請各成員單位及時到兵器人才網(wǎng)下載，抓緊時間積極開展工作，認(rèn)真對照附件一、二要求，梳理核對上報材料，組織做好自查自檢，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要親自審核各項報表數(shù)據(jù)，一定要避免數(shù)據(jù)信息錯誤、虛假問題。同時，加強與財務(wù)決算數(shù)據(jù)檢查核對，確保單位、人員統(tǒng)計范圍一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

三、報送地點、聯(lián)系人

集團公司人力資源信息化數(shù)據(jù)接收地點安排在“集團公司人力資源開發(fā)中心培訓(xùn)樓”（北京市豐臺區(qū)槐樹嶺4號院內(nèi)，進入生活區(qū)大門后右拐到最西側(cè)）。由于上報數(shù)據(jù)時間集中，內(nèi)容較多，請各單位攜帶筆記本電腦參加數(shù)據(jù)審核，一方面按要求把上報資料按要求提前準(zhǔn)備好，便于節(jié)省審核時間，另一方面要按照統(tǒng)一安排的順序逐戶排隊，已準(zhǔn)備好資料的單位可以提前報告，便于事前安排審核順序。

經(jīng)營業(yè)績

中國兵器工業(yè)集團公司自2004年以來連續(xù)6年獲A級中央企業(yè)，位居央企前列。

2010年：主營業(yè)務(wù)收入2360億元，同比增長45.9%，實現(xiàn)利潤71.7億元，同比增長33.3%

2009年：主營業(yè)務(wù)收入1618億元，同比增長11.6%，實現(xiàn)利潤51.8億元，同比增長15.1%

2008年：主營業(yè)務(wù)收入1450億元，同比增長10%，實現(xiàn)利潤45億元，同比增長15.4%

2007年：主營業(yè)務(wù)收入1265億元，同比增長20.8%，利潤同比增長41.5%